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随着以人力资本为依托的知识经济发展时期的到来，知识和技术已经被认为是一个单位或部门快速发展的驱动器，以知识为基础的经济已成为主导潮流。因此，作为知识和技术载体的人才资源必然成为诸要素中的核心要素和关健性变量。我们医院的主体是从事医疗工作的各类专业技术人员，面对新的知识经济化，我们只有从容应对，实施有效的人才战略，大胆的选拔、培养和任用人才，才能不断地为广大市民提供更加优质的服务，确保医院能得到健康快速的发展。
我院是一所国家三级中医院，在医疗市场竞争激烈的形势下，一度时间由于人才短缺，面临危机。工作实践使我们认识到:医院要发展，关键靠人才，特别需要一大批高素质的科技人才。我们通过引、培、聘等多种手段，加强对人才的引进和培养力度，不断提高医院的综合实力。通过对人才进行合理的使用，营造适合人才发展的环境，挖掘他们的工作潜力，最大限度地发挥他们的聪明才智，收到了比较满意的效果。
1 引—医院快速发展的捷径
医院要发展，就要形成自己的特色和优势，一个好的学科带头人起到了至关重要的作用。医院为了高起点、高标准地引进高层次人才及其技术，促使医院技术优势迅速形成并能够得到快速的发展，我们多次在《健康报》上发出招聘启事，向社会公开招聘具有高级职称的专业技术人才，为其提供优惠的工作和生活环境，对于重大的科研课题和研究项目给予工作条件以及资金上的支持。通过考察和考核，我们先后引进了十多名具有一定专长和水平的专家，给医院的发展带来了生机和活力，使医院的专科建设在短期内获得了快速发展。
我们本着“人才立院、科技兴院”的思想，十分重视发挥引进人才的专业技术特长，对他们充分信任、大胆使用，鼓励他们开展新技术、新项目，对他们取得的成绩给予及时的肯定，并且在政治上给荣誉，物质上给回报，让他们能够获得事业上的成就感与满足感。
事业是留住人才的核心问题，有了事业，人才的价值才有了体现的平台;有了事业，人才才有了自我发挥的空间。让引进的人才了解医院发展的前景，看到自己在医院里所起的作用。我们不但为引进人才创造比较适合的工作环境，也在生活和家庭上给予他们关心和照顾。平时经常与他们在工作中进行平等地交流，了解他们的实际困难，并尽力去帮助他们解决这些问题，我们用自己的真心、真情做好每一位引进人才的工作，调动他们的工作积极性，使他们在医院这个新的平台上发挥自己的专业特长，为医院事业的发展尽心尽力的工作。
心血管科王晓洪主任医师原是内蒙古包头市一家三级医院的学科带头人，自从来到我院后，利用自己所了解和掌握的心内科方面的技术，在医院先后开展了心内导管射频消融术治疗心律失常，永久和临时心脏起搏器的安装等先进的技术，以良好的服务和高超的技术赢得了广大病人的信任。心内科也在她的带领下步入了良性发展的轨道，成为我院有较大发展潜力的重点科室。脑病中心孟红旗主任医师原是安徽一家综合性三级医院的神经内科主任，自从来到我院工作以来，对我院神经内科的发展起到了关键性的作用，其诊疗技术和水平深受病人的信任，先后开展了中风病的诊治，其严谨的作风和对业务精益求精的工作态度给大家作出了榜样。脑病中心能成为市重点专科与孟红旗主任的勤奋工作有着不可分割的联系。脑外科主任王学军是我们引进的一位具有很高专业水平的专家。曾经师从于我国著名脑外科专家，来我院工作几年来，先后开展了脑外伤的救治，脑肿瘤的切除以及其它脑外科的手术，填补了我院长期以来无脑外科手术的空白。
2 培—医院快速发展的基础
人才必须培养，每个人都需要训练，才能成为优秀的人才。我们平时特别注意智力资本的积累，始终把培养自己的人才队伍放在首位。
加强对在职医务人员的培养，是提高医院核心竞争力，加快医院发展的基础。医院管理的实践表明:现代医院不仅要拥有现代化的仪器设备和设施，更要拥有掌握先进科学技术、具有创造力的各类专业技术人才和管理人才。为了确保医院的快速持续发展，造就一批跨世纪人才，我们有针对性地做了以下几方面的工作:
首先，我们确立了合理的人才队伍，并根据不同的对象进行合理的定位，确立不同的培养方式。针对我院的具体现状，我们将全院的医务人员分为三个层次:一是以名医为主导。目前我院有省级名中医2人，市级名中医8人，这是我院学术水平的象征和标志，我们还将继续努力，在具有副高职称并有一定知名度，具有较强工作能力的专家中进行进一步的推荐和选拔名医。培养出新的名医，是医院发展的需要，也是医院发展的必然。二是以学科带头人为重点。学科带头人队伍的建设和发展，是医院学科专业建设发展成熟的重要标志，也是实施人才培养的重要方面。通过有目的的培养，可以造就一批具有精湛的专业知识和技能，有较强的综合应急能力及科研、教学能力，有丰富的边缘学科知识和精明的组织管理能力的学科带头人。近几年来，我们在全院范围内推行了全员聘任制，打破铁饭碗和论资排辈，各部门都实行了双向选择，使年轻的专业技术人员有了施展身手的机会，也给医院的学术空气增添了活力。三是专科专病诊治人才是基础。要想在现在激烈的市场竞争中保持自己的竞争力，就要有自己的特色和专长，专科专病诊治人才队伍的建设，就是要培养出更多的具有一技之长的人才。我院现有30多个专科专病门诊，这是我们医院几十年发展留下来的宝贵财富，是我们医院快速发展的基础。我们将通过对专科专病诊治人才的培养，将个人的优势转化为群体的优势，把个人的一技之长转化为科室的优势，以带动科室的发展，促进全院医疗技术水平的普遍提高。
其次是不断提高在职医务人员的技术水平和业务能力，使之能够适应现代医疗市场的需求。随着科学技术的不断发展，科技实力的竞争已经不仅仅是几个尖子之间的角逐，而是人才梯队整体水平的较量。我们通过“走出去”、“请进来”的方法，使广大的医务人员通过不断地学习，提高他们的业务能力和诊治水平。“走出去”就是对一些新分配的医务人员，经过一定时间的临床实践后，虽然有了一定的临床经验，但亟待对所学的知识进一步提高的医护人员，通 过外派去上级医院进修学习，以及参加各类研讨班、课程班、提高班，来进一步明确其专业定向，尽快能够适应各自的工作。同时我们还鼓励有条件的医务人员，以脱产或在职形式攻读学位，解决知识更新问题，为医院的发展和自身的发展创造更好的条件。“请进来”就是我们医院也积极地为大家创造发展的条件，利用自己是教学医院的优势和特点，经常邀请省内外知名专家不定期的来我院讲学，让大家了解和掌握国际、国内医学发展的新动态、新发展、新技术。近期我们还准备与南京中医药大学合作，在我院开设研究生课程班，以提高在职医务人员的知识和学历，确保医院的整体技术水平和综合实力跨上一个新的台阶。
第三就是根据各人不同的具体情况有针对性的制定出培养规划，主要包括以下三点:
一是起步阶段:对于新分配进单位的医护人员，组织他们系统地学习专业知识，使他们尽快的将所学的理论知识在临床上能具体应用，使他们从踏进中医院大门的第一天起，就对自己有一个明确的目标，确立自己的专业方向，实现从学生向专业人员平稳过渡的第一步。
二是成长阶段:对于具有中级职称的医护人员来说，重要的是培养他们对自己专业领域的应急能力和处理疑难杂症的能力。因人而异，具体分析各人的特点，对其全面衡量，有针对性地制定出个体的培训计划，分步实施，定期考核。有目的的参加各种形式的学习班和提高班、有目的地去上级医院的进修学习、参加各种形式的学术研讨会，了解和掌握现代医学科技发展的新动态、新技术，认真总结工作中的经验和教训，积蓄向高层次冲刺的能量。
三是成熟阶段:具有高级职称的医护人员，是医院各专业的学科带头人，也是我们医院开展临床科研和新技术开发的生力军。他们具有较丰富的临床经验和较强的教学能力，要求他们要学习和引进国内外先进的技术，不断提高自己学科的技术水平，在完成临床工作的同时，积极开展科研项目和新技术的开发。通过学习，提高自己的管理水平，使所在科室的发展能与医院的发展同步。
3 聘—医院快速发展的手段
有着丰富临床经验的老专家曾经为医院的发展立下了不可磨灭的功劳，特别是有着多年经验积累的老中医，其医疗手段和水平是其他人所无法替代的，长期的医疗工作使他们赢得了很多患者的信任，我院是一所有四十多年历史的中医院，不少的老中医家学渊源深远，其疗效深受泰州及周边地区人们的信任。为了让他们的经验得到发扬光大，也为了医院能保持和发扬自己的特色，使医院能得到快速持续地发展，我们做了两件事。
其一:妥善安排老专家的工作和待遇，调动老专家的积极性。根据国家的有关规定，结合医院的具体实际，经医院党委会集体研究决定:对一部分有名望的老中医和学科带头人，因工作需要，身体条件允许，能坚持正常工作的，征得本人同意后，仍然留在医院工作。完成专家门诊、主任查房、教学查房、危重病人抢救、重大手术、新技术开展及临床应用研究等工作任务，参加医院内的各种学术活动。对于这些曾经为发展中医院出力流汗的老同志，我们在待遇上、生活上关心他们，在业务上、技术上尊重他们。及时为他们解决一些工作中碰到的问题，使他们能够一如继往地为医院的发展作出新的贡献。其二:认真做好“传、帮、带”工作。我们安排由中级职称以上的医生，与现有的老中医确立师徒关系，在业务上虚心学习，在生活上关心照顾。通过手把手的带，心贴心的教，能够让他们将自己的知识和技能毫无保留地传授给年轻一代，使他们的治疗经验能够后继有人。
为了弥补“引”、“培”的不足，使医院能够在较短的时间里得到较快的发展，使专科的发展能够适应广大群众的需求，我们还主动与上级医院联系，聘请省内外知名专家定期来我院门诊和查房，一方面可以带动我院专科医疗水平的提高，另一方面也能使医院的发展更加全面。利用这种“借 脑发展”的策略，使一些学科带头人缺乏的科室也得到了快速的发展。
事实证明:医院要想得到快速发展，就必须实施自己的“人才工程”。而“引”、“培”、“聘”是实施人才工程的三个重要方面，三者互为补充，多元化的组合使医院人才队伍的发展更加全面、更加合理。只有加快医院的人才建设步伐，逐步形成一支自己的人才群体，才能促进医院持续、快速、科学地发展。医院的社会效益和经济效益才能得到明显提高。
作者单位:225300江苏省泰州市中医院
（编辑莉 莉）