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目前医疗设备的先进性在医院中占有主导地位，检验治疗手段的先进性和独到性往往是患者所需求的。中小型医院为了参与竞争求生存，提高医院的知名度，因此越来越多地引进先进复杂、科技含量高的医疗设备，这又给医疗设备管理人员提出了一个新的课题，管理人员必须具备高科技的管理方法 ［1］ 。笔者根据多年从事医疗设备管理工作的实践，浅谈一下中小型医院医疗设备管理的体会。
1 采购与配置
求真务实的根据地域情况有针对性的购买医疗设备。在购买前必须经过细致地考查，反复论证后方可与供货商签定合同，合同中特别要提出保修期、售后服务、消耗材料、配件供应的要求，尤其必须让厂方或供货商给予培训技术人员，培训合格后方可使用，这样就节省了一些不必要的开支。
2 管理与操作
医疗设备经厂商安装、调试合格后，必须专人、定位管理，共同使用，定期维护保养，严格操作规程。笔者认为在维修中好多故障都是人为故障，使用培训人员应言传身教。同类医疗设备应集中管理，这一条很重要。因为医疗设备的使用价值在很大程度上决定于此，一旦出现故障，及时关机，请维修人员来协助排除故障，不可自己盲目处理，以免造成故障的扩大化，对电子设备配有充电电池应定期根据情况充电、防潮。
3 建档与计量
对千元以上医疗设备应建总账、科室账，预防设备流失，建档保存资料，方便查询，给维修工作提供依据。对一些高精密医疗设备要定期调试计量，维修人员对这些设备维修后必须经过调试，计量达到技术指标后方可投入使用，这一条往往被忽视，随着计量学的开展，相信会被引起重视。
4 技能与维护
对维修人员来说，必须根据医疗设备的发展趋势，不断提高自己的技能。中、小型医院高科技的维修工具，不具备或比校落后，这也影响维修人员的技能，在这种情况下，就要求对医疗设备进行分类，对维修人员确定职能、分工管理、维修，这样做会使维修人员有针对性的从外界获取医疗设备的信息，以方便维修人员在条件不允许的情况下能够解决问题。目前大规模集成电路在高新医疗设备中较为普遍，电路板多为多层板、表面贴装板，中小型医院维修人员必须具备分析故障原因的能力，利用现有工具找出故障点后，及时与厂方联系，让厂方提供服务。日常的预防性维护尤其重要，可避免不必要的损失。
总之，医疗设备管理工作中，选购质量可靠的设备是安全高效使用设备的前提;科学管理、正确的操作是安全高效使用设备的基础;进行定期定项的预防性维护，是高效使用设备的核心;进行故障性维修则是安全高效使用设备的补偿手段。主要做好选购、管理、维护与维修四个环节 ［2］ ，就能最大限度地发挥医疗设备的作用，更好地为中小型医院服务。
参考文献
1 郑玉珠.疗养院医疗设备维修队伍建设的现状与对策.中国疗养医学杂志，2004，13（3）:159.
2 曹国英.疗养技术常规，北京:人民军医出版社，1999:1177-1190.
作者单位:264001山东烟台解放军济南军区烟台疗养院
（编辑瑕 瑜）