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首页资料库在线期刊中华现代医院管理杂志2005年第3卷第2期

以人为本谋发展 “人才兴院”展宏图

来源:中华现代医院管理杂志
摘要:1998年以前,巫溪县人民医院面临着许许多多的困难和问题:人才奇缺,人心涣散,设备陈旧。大批病人纷纷转院治疗,既增加了病人及家属的经济负担,又严重制约了医院的发展。随着改革开放的不断深入,给各行各业的发展带来了空前的机遇,谁抓住机遇,谁就领先步入事业发展的快车道。1998年,经过认真调查研究,我院明确提出......

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    1998年以前,巫溪县人民医院面临着许许多多的困难和问题:人才奇缺,人心涣散,设备陈旧。大批病人纷纷转院治疗,既增加了病人及家属的经济负担,又严重制约了医院的发展。随着改革开放的不断深入,给各行各业的发展带来了空前的机遇,谁抓住机遇,谁就领先步入事业发展的快车道。1998年,经过认真调查研究,我院明确提出了“以科技为先导,以人才为重点,以医疗服务为中心”的办院指导思想。我们深刻地认识到:医院要发展,人才是根本。为此,医院制定了一套比较完善的用人机制,全面实施“以人为本,科技兴院”的人才培养和使用战略,采取“请进来、走出去、双向交流”的形式,培养和造就一支政治过硬、业务精湛、作风优良、甘于奉献的人才队伍。

    1 与时俱进

    兴人才在人才培养上,为使医院的业务开展尽快步入正轨,1998年,医院领导高薪聘请二甲医院的退休专家来医院进行技术指导,采取传、帮、带的形式,培养本院的技术骨干。近几年来,我院共聘请28名专家来院临床指导,造就了一支技术力量强的人才队伍。同时,每年预算出15~20万元人才培养经费,选派6~10名医务人员到重庆、成都等地大医院培训进修。预算出20万元的科研经费,设立科技奖。医院每年进行一次新技术、新项目、科研成果和重大业绩评审,有效地提高了医院职工的科研积极性,使科研工作由“要我搞”成为“我要搞”。通过采取这种激励机制,推动了医院临床科研教学工作向前发展,从而为特色专科化建设培养和储备了人才。为学习外地的先进管理经验,1998年以来,我们多次组织了中层干部前往广东清远县人民医院和山东泰安医院等医院学习考察,让他们开拓视野,增长知识,洗脑换脑,学习他们的管理经验和服务理念,以全面提高医院的服务质量和水平。

    2 不拘一格用人才

    在人才的使用上,医院打破传统的用人机制和模式,深化改革,竞聘上岗,先后推行了中层干部和护士长公开竞聘,将一批事业心强,有开拓精神的年轻业务骨干充实到中层岗位。现在医院各业务科室主任、副主任平均年龄在35岁左右,充分体现了年轻化、知识化和专业化。近几年来,医院推行了分配制度的改革,对科室实行全成本核算,奖金福利向临床科室倾斜。对中层干部、中级职称以上的医务人员,每月都有不同程度电话费、职务、职称补贴。在集资建房分配上,优先考虑技术骨干、中层干部。目前,新建的住房基本上解决了中层干部和中级职称的专业技术人员的住房问题。为使人才留得下,稳得住,医院还解决他们家庭生活实际困难,有几位科室主任的爱人在企业下岗,医院尽量给予照顾,安排她们到医院做力所能及的工作,使这些骨干人才能够全身心地投入各自的工作。同时,医务工作属于高风险行业,在不断探索的过程中,难免会出现医疗差错或事故,为此,医院还为临床医生和护士购买了医疗责任保险,为他们的工作提供了安全保障。

    3 千方百计引人才

    在人才引进上,县医院在立足培养本院人才的同时,还千方百计地从外地引进人才。近两年来,我院在其他省、市引进了一批大学本科生,他们到医院后,医院给他们每人解决2000元安置费,在同等条件下,上浮一级工资。即使医院住房紧张,也为他们每人解决一间住房。每年安排一次探亲假,路费全部报销,使这批新引进的大学生安心乐意地留在巫溪工作。现在,医院大专以上学历达到37.8%,经过考试、考核晋升的各级各类专业技术人才达90%。医院要发展,单靠自身的力量非常有限,为此,借助大医院的技术力量图谋发展,我们先后和第三军医大学大坪医院、重庆医科大学附一院、重庆市肿瘤医院、三峡中心医院等医院签订技术支援合同。这些医院多次派专家到县医院技术指导,极大地推动了医院科技业务水平的提升和进步。

    4 医院发展创辉煌

    为使这些技术骨干各显其能,各尽其才,医院千方百计为他们创造条件,搭建平台。人才是根本,设备是基础。近几年来,医院投资800多万元,购置了CT机、多功能麻醉机、碎石机、电子胃镜、德国大生化等大型医疗设备。目前,医院万元以上的设备达80多台件。这些成本低、效益好、病人乐于接受的设备投入使用,使技术骨干有了自己发挥才能的舞台,拓宽了医院的业务发展空间。通过引进人才,重用人才,添置设备,使医院由传统的大内科、大外科向特色专科化发展。现在,医院能开展脑外科、泌尿外科、胸外科、腹腔镜、断肢再植、人工股骨头置换等高难度手术。这些手术的开展,使医院增加了“造血”功能,获得了良好的社会效益和经济效益。5年来,巫溪县人民医院业务收入1年一大步,1997年,医院的业务收入仅300余万元,而今,年业务收入2000余万元。固定资产也由1997年的238万元上升到去年底的近3000万元。每年医院有10篇以上医学论文在国家及省、市级刊物上发表。

    5 展望未来谱新篇

    在今后的发展道路上,医院将继续全面实施好“以人为本、科技兴院”的人才战略,不断探索和创新,促进医院快速健康发展。目前,医院正围绕创建二级甲等医院,把县人民医院建设成为渝陕鄂边区医疗康复中心而奋力拼搏,已新征地1万平方米,使医院总面积达到2.5万平方米,准备新建外科大楼,成立创伤急救中心、肝胆外科中心和老年疾病康复中心。在人才引进上,医院将根据发展的情况,制定出更加细致有效的人才引进方案,并积极鼓励在院本科生报考临床研究生,考取后继续回本院工作5年以上,发给全工资,报销所有学费、路费,从根本上引进和造就一批高新尖专业人才。以人为本,树立科学的发展观,这是时代的呼唤,我们将抓住西部大开发机遇,与时俱进,开拓创新,创造出更加合理、适合新时期要求、功能齐全、人民满意的医院。

    (编辑莉 莉)

    作者单位:405800重庆市巫溪县人民医院

作者: 李吉东 杜克俭 2005-10-6
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