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Home医源资料库在线期刊中华现代医院管理杂志2006年第4卷第9期

以科学发展观指导医院建设的几点思考

来源:中华现代医院管理杂志
摘要:以科学发展观指导医院建设的几点思考(pdf)摘要:本文讨论了当前形式下军队医院发展树立科学发展观应注意的几个问题:(1)充分论证,把握好发展的目的。(2)科学规划,把握好发展的目标。(3)实事求是,把握好发展的速度。(4)精心组织,解决好发展中的问题。...

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  以科学发展观指导医院建设的几点思考(pdf)

    摘要:  本文讨论了当前形式下军队医院发展树立科学发展观应注意的几个问题:(1)充分论证,把握好发展的目的;(2)科学规划,把握好发展的目标;(3)实事求是,把握好发展的速度;(4)精心组织,解决好发展中的问题。

  关键词:  医院建设;医院管理;科学发展
   
  改革开放的总设计师邓小平曾经指出:发展才是硬道理。这是颠扑不破的真理。一个政党要与时俱进需要发展,保持先进性需要发展,立党为公、执政为民更需要发展。不发展,就会被历史淘汰、被社会淘汰、被人民淘汰。同理,一个单位要与时俱进、要始终与党中央保持一致,也需要不断发展,争创先进要发展、保持先进需要发展、先进再创先进更需要发展。不发展,必然落后,落后必然被淘汰。然而,发展是要讲科学的,只有健康的可持续发展,才是真正的发展。当前军队各医院都在按照党中央和中央军委的要求,谋求自身的发展,力争保持先进。作为军队医院谋求发展,应按照国家主席、中央军委主席胡锦涛同志提出的“科学发展观”的指导思想,时刻注意可持续性和科学性。

  1  充分论证,把握好发展的目的

  执政党发展的目的是衡量执政党是执政为民,还是执政为私的标志。中国共产党始终代表中国人民的根本利益,所以,谋发展的目的是使全民族走向繁荣昌盛。一个单位的发展目的,也是衡量党委一班人是执政为公,还是执政为私的标志。具体到军队医院,发展的目的是更好地全心全意为军民服务,为医学科技发展服务,为巩固和提高部队战斗力服务,而不是为谋“政绩”、添“光彩”、求“个人的发展”服务。只有站在党的立场,满足军队的需要、官兵的需要、人民的需要、医学科技发展的需要的高度,谋划发展,确定发展的目的,才能形成健康的可持续发展的形势,也才能不断开创发展的新局面。

  2  科学规划,把握好发展的目标

  有了明确的、鲜明的、合理的、科学的、符合时代潮流的、健康的、可持续发展的目的,随之考虑的就是发展的目标。党的十六大指出:在新世纪、新阶段,发展要有新思路,改革要有新突破,开放要有新局面。一个政党、一个单位的发展目标,就体现出是否有新思路。就军队医院而言,发展目标又可分为近期目标和远期目标。近期发展目标:合理改善人才、技术、设备和环境、思想文化结构,提供适合军民两群体需要的医疗服务。远期发展目标:应着眼于人才、技术、设备、环境、文化的长期效应,走在医学科学专业发展的前列,满足未来服务群体的各项预防、医疗、保健需求,实现或做到社会化、区域化、个性化服务的多样化。只有规划好近期和远期发展目标,发展才不会停滞,发展才不会假大空,发展才真正符合医院服务群体的需要,医院也才能实现健康的可持续发展。

  3  实事求是,把握好发展的速度

  当前,全国已进入全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化新的发展阶段,全军进入了加快革命化、现代化、正规化、信息化建设的发展阶段。全国各行各业都以大发展、跨越式发展、追赶型发展、互促互帮式发展来实现本地、本单位的发展,以跟上或促进全国的发展。全军也以“打得赢不变质”为目标,吹响了发展战斗力的号角,各兵种呈现你追我赶,一派兴旺的景象。但如何结合实际,冷静思考本单位的发展速度,这是衡量单位领导一班人政治水平、业务能力的重要标志。低速,显然与大形势不相适应;中速,又有不敢为人先和争创一流之嫌;高速,往往又受诸多因素的制约,如人力、物力、财力或政策等。要实现健康的可持续的发展,我们可借鉴全国的多种发展模式(速度),即在一个阶段高速,另一个阶段中速,如果现实条件不具备需要低速,则不妨低速。只有这样交互式前进发展,才不会造成一会大踏步前进,一会大踏步的后退或停顿的局面,才会一直向前不停歇地发展。

  4  精心组织,解决好发展中的问题

  要发展,就会有矛盾,要突破性发展,就会有多种冲突。要实现健康与持续性发展,就需要正确解决发展中出现的各种问题。一是要解决思想认识问题。发展中出现的问题,相当一部分是思想认识问题。比如医院要引进人才,就会产生什么是人才、什么是真人才,有用人才、还是假人才,备用人才或无用人才的思想认识。而且引进人才的优惠政策一旦与现有人才的待遇发生冲突时,阻力会更大。这就需要解决思想认识问题,一是让大家明白人才是发展的关键,引进人才是为了促进人才的成长和尽快提高专业水平,并不排斥与排挤院内现有人才。院外人才与院内现有人才的合力才会使医院发展更快。二是要解决近期与长远的关系,克服短期行为。比如资金流向,是重点放在改造环境结构,还是放在改善人才设备、技术与文化结构方面,这大有文章可作。投入到改善环境上,立马见效,日新月异,新意不断。而投入到人才、技术、设备等方面,则很可能近期内收不到成效,甚至在现在班子任期内也见不到成效,这就需要有胆略与见识。三是要解决好军与民的关系。军队医院姓军,全心全意为部队服务,是军队医院的办院宗旨,是医院工作的主线[1],为兵为打得赢是主业。适应市场,在市场经济中利用军队卫生资源为民服务是副业。更重要的是通过为民服务提高专业技术水平,更好地为军服务,即以副业补主业。如不能摆正这一点,不能解决好这一问题,医院健康持续性的发展必然会偏离方向,也收不到应有的成效。当然,在发展中还会出现这样或那样的问题,但只有把握了大局和正确方向,各种问题都会迎刃而解,我们的发展前景才会永远是光明的。

  参考文献

  1  王谦.在解放军总医院深化为部队优质服务大会上的讲话.解放军医院管理杂志,2005;12(3):1.

  成都军区总医院,四川成都 610083

作者: 周厚永,封宗超
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