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摘要： 人才资源是第一资源，解放人才、培养人才、吸引人才、用好人才、留住人才是医院可持续发展的根本。应充分认识人才的优势和作用，高度重视人才的开发利用，正确处理人才开发、利用的关系，建立健全人才管理机制，营造有利于人才发展的环境氛围。
关键词： 医院发展；解放人才；资源
“人才资源是第一资源”(《江泽民文选》)，人才是关系党和国家事业兴衰的关键问题。解放思想、解放人才、解放科技生产力，核心是解放人才。作为县级综合性医院，要在日趋激烈的医疗市场竞争中立于不败之地，全面实施人才解放战略，牢固树立人才支撑发展，发展孕育人才观念，构建人才高地，吸引人才、培养人才、用好人才、留住人才是医院发展的根本。通过解放人才，谋求医院跨越式发展，进而向基本现代化医院的行列迈进显得尤为重要。
1 必须充分认识人才的优势和作用如东县人民医院座落于黄海之滨，是一所集医疗、急救、科研、教学、预防、康复于一体的二级甲等综合性医院，医院固定资产总值近亿元，职工总数598人，由于地理位置较偏，从南通向北至如东境内就到海边，俗称“靴子底”，对地理位置处于劣势的医院来说，如何实现跨越式发展，怎样在新的历史条件下谋求医院更大发展空间，解放人才、依靠人才第一资源，依靠科技创新至关重要。古人云：“治国之道，唯在用人”。南通市首家私营医院瑞慈医院把构筑人才高地作为医院发展的重中之重，通过内引外培，高薪聘任，抓好“引才、育人、用才”三个重要环节，形成了一批高学历、高素质人才群，使医院在较短时期内得到健康快速的发展。瑞慈医院打破传统医院管理模式，以医生为主体，以一个医生带动一个科室，从而使整个医院充满活力，蓬勃发展。瑞慈视野开阔，敢为人先，跳出南通看南通，到大医院宣传，去全国人才市场挑选，到高校寻找，与知名医院合作，用优惠政策广纳贤才，靠真情厚意吸引人才，先后引进的知名专家、教授、博士生、硕士生，已显现较好效果。瑞慈医院加强人才培养、引进、开发、利用的成功经验值得借鉴。当前开发人才资源，打破人才现状进而解放人才，必须牢固树立“人才资源是第一资源”全新的人才理念，医院应大力营造解放人才、尊重人才、珍惜人才的浓厚氛围，坚决破除轻视人才、论资排辈、求全责备、平均主义等陈旧观念，把识才、重才、亲才、用才，作为加快医院发展的“第一要务”，善于发现人才、大胆引进人才、敢于启用人才，不拘一格选拔人才，唯有如此，才能加快医院科技创新的步伐。
2 必须高度重视人才的开发和利用高度重视人才资源的开发和利用，是我党在新的历史条件下提出的战略方针。邓小平指出“尊重知识、尊重人才”，江泽民提出“人才资源是第一资源”，显而易见，加强人才资源开发和利用是医院可持续发展的重要保证。如东县人才主要集中在教育、卫生两大行业，而卫生系统的高层次人才基本集中在医院。如东县人民医院作为全县境内规模最大、功能最全、设备最为完备的业务技术中心，必须高度重视人才开发和利用，必须牢固树立以人为本的观念，把促进人才健康成长和充分发挥人才作用放在同等重要位置，努力营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业，帮助人才干好事业的良好氛围，放手让一切劳动、知识、技术、管理的活力竞相迸发，让一切创造精神和物质财富的源泉充分涌流，从而推动和促进医院健康快速地发展。如东县人民医院打破传统用人机制，加快医院人才队伍建设，给予一系列的优惠政策，包括一次性补贴费、安置费、低职高聘、家属随调等，在全县事业单位中率先引进一名临床硕士生，并在工作方面给予极大扶持，从宣传到分科室、小组，主动排忧解难，积极创造有利于施展才华、发挥聪明才智的空间。事实证明，从一年的腹腔镜专科工作开展情况来看，当初决定引进人才是正确的。通过实践，不仅转变了人才观念，而且还带动了医院腹腔镜手术、微创外科的发展，使医院成为全县唯一拥有自己医生和自身设备，开展该项新技术的医院，解决了当地群众看病难的问题，提高了医院技术水平和社会声誉，取得了良好的社会效益和经济效益，也为医院人才开发和利用提供了可资借鉴的经验。
3 必须正确处理人才开发和利用的关系
3.1 坚持人才培养和引进并重 既要重视和加强对医院现有人才的培养教育管理，又要打破常规，改革进修学习、外出参加学术活动、论资排辈的做法。紧密结合医院各类人才的状况、知识结构、发展潜能、各科室技术发展的走向，坚持定点培养、限期学成、发挥效能、学以致用的原则，同时，还要鼓励在职人员考研、攻读博士。要高瞻远瞩，放眼未来，解放思想、解放人才，对重点学科带头人和专科技术骨干，要走出如东，主动到更大的范围、更高层次的人才市场、更多的知名高校，不惜代价招贤纳才。对引进的优秀人才，要大胆提拔重用，给他们压担子，让他们挑大梁。
3.2 坚持人才使用和管理并重 善待人才重其才而不苟全，善用人才扬其长而避其短，善聚人才凝其心而去其疑，是医院人才队伍建设的关键，因此，在人才使用问题上不要求全责备，用人之长、用人不疑，大胆启用，让他们在工作实践中积累知识、增长才干。让他们放开手脚干，允许失败，积极鼓励支持开展新技术、新项目，在人、财、物给予必要的保证，实实在在地解决他们的具体困难，为他们进步成长创造条件，使他们能充分展现自己的才能并得到尊重；在人才管理方面，坚持以人为本，积极推行院科两级管理责任制，对医院主要进行宏观管理，如重点放在对规章制度、技术操作常规、医疗质量、医德医风建设方面的检查考核，严格要求，但不要事无巨细。在岗位责任制、医疗安全、行为规范、业务技术以及奖惩考核考评则由科室负责人去实施重点监督检查。
4 必须建立健全人才管理体制和机制胡锦涛总书记在全国人才工作会议上指出：人才工作的活力取决于体制和机制。创新和完善人才工作的体制和机制，对医院的发展起到不可忽视的作用。近几年来，如东县人民医院高度重视人才工作，先后制定了人才培养、人才引进、人才队伍建设等系列政策措施，实行了高层次人才调进制、卫技人员人事代理制、劳动关系聘用制、职称评聘分开制以及近期新出台的护理人员租赁制等。按照“坚持凡进必考，改进考核方法，推进竞争上岗”这一基本原则，完善单位人事管理制度。力求从根本上解决人才出不来、用不上、留不住、引不进，“养在深闺人未识”，“墙内开花墙外香”，舍得花大钱投资设备，舍不得花钱引进人才的现象。加快形成富有生机活力的人才体制和机制，深化单位内部改革，制定人才培养引进规则，坚持长远规划和年度计划相结合，着眼长远，狠抓当前。建立和完善分配、选送学习深造系列激励机制，提升医院人才创新能力，将人才要素参与分配制度，认真兑现富有吸引力的人才激励政策，充分体现人才的价值，真正使一流的人才得到一流的待遇，一流的贡献得到一流的报酬。
5 必须营造有利于人才发展的环境氛围
5.1 加大思想政治工作 营造积极向上的氛围，形成有利于人才脱颖而出的思想环境，在医院上下统一认识，达成共识，要将思想政治工作作为人才工作的先导，从领导干部做起，切实树立人才强院的思想，要有用人才之心，识才之能，容才之量，用才之策，要用足政策，激发活力，要坚持任人唯贤，唯才是举，积极为各类人才脱颖而出提供宽松环境。
5.2 加大对外宣传力度 打造品牌医院、名牌医生，利用各种新闻媒体，整体策划，主动推介，树立医院良好的公众形象，使之成为医学类人才向往和创业的热土；大力宣传本单位的名医专家、能人让他们获得本属自己的成就感，以提高他们的自信心和积极向上的内在潜能；及时宣传开展新技术、新项目的事例，让更多的公众了解技术创新所带来最直观的新疗法，以期在全社会形成尊重人才、崇尚科学的共识；宣传重大抢救和高难度疾病诊治成功病例以及在职业道德建设方面的感人事迹，彰显行业特点，展示高尚情怀，使他们共同分享成功和众人称道的喜悦。
5.3 加大人才激励管理 激发人才的创造力，积极稳妥地试行年薪制、协议工资制，制定和完善一系列优惠政策，创新激励保障机制，营造有利于人才发展的物质环境和激发活力的工作环境，从改善工资、福利待遇入手，加大投资力度，提供强有力的后勤保障，确定以服务体现管理的理念，努力营造真心留人的优良环境，真正做到事业留人、政策留人、感情留人，充分调动各类人才的创业激情，为医院的发展源源不断注入新的活力，为造福人民群众的健康事业提供丰富的人才资源。
（如东县人民医院，江苏如东 226400）