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【摘要】 面对新的形势，作为三级甲等妇幼保健院应当始终坚持“科教兴院”的原则，牢固树立起“科技兴院”的思想，突出技术创新，坚持 “以人为本”的理念，鼓励价值体现，加强硬件建设，增强技术实力，发挥学科优势，带动科技创新，引入“竞争激励”机制，鼓励科技创新，努力形成一批有特色的医疗技术，取得一批高水平的科技成果，组成一批有创新能力的团队，为学科的发展提供了充分的人才储备，也为医院的可持续发展奠定了坚实的基础。
【关键词】 科技；创新；妇幼保健；发展
2007年9月，经评审，常州市妇幼保健院正式晋升为三级甲等妇幼保健院。作为一所集医疗、保健、教学、科研于一体的专科医院，我们优势专科技术领先，医疗服务特色鲜明。随着市场经济体制和卫生体制改革的深入，医疗市场的竞争日趋激烈。新形势下，我院始终坚持“科教兴院”，鼓励科技创新，大力培养人才，促进学科建设，不断增强医院的综合竞争力，为实现三级甲等妇幼保健院可持续发展奠定了坚实的基础。
1 牢固树立“科技兴院”的思想，突出技术创新
随着社会主义市场经济的深入发展和城镇医药卫生体制改革的实施，医疗市场的竞争日益激烈。当今医院之间的竞争正聚焦于高新技术、核心技术，医院的优势也常常体现在你无我有、你有我新、你新我精的技术上。这种严峻的形势不仅给医院的生存和发展带来新的挑战，也向医院的管理者提出一个新的现实问题，即要想在激烈的市场竞争中保持在技术上的领先地位，拥有一批有较高知名度的名科、名医，在提高重大疑难病症的诊治水平、出高水平科技成果、培养高层次人才方面有更大的作为，就必须积极探索新时期三甲妇幼保健院可持续发展的战略。
我院在制定医院发展建设的中长期规划和不断完善政策体系的过程中，始终彰显“科技兴院”的思想。《常州市妇幼保健院“十一五”期间建设和发展规划》坚持“质量建院、科教兴院、人才强院”的总方针，把科技创新放在重要位置，谋求自主创新、突出集成创新、立足消化吸收再创新，特别注意以科研项目为先导，研究解决临床医疗的关键技术问题；以临床需求为牵引，不断引进成熟、可靠的新技术、新疗法应用于临床。力争经过几年努力，把医院建设成创新型医院。
2 坚持 “以人为本”的理念，鼓励价值体现
科技创新，人才是根本。由于历史原因我院学科带头人后继乏人，梯队建设不合理，科技发展后劲不足。为改变这一状况，使新时期三甲妇保院在21世纪得到可持续发展，近年来我们加大人才强院的工作力度，多种渠道，多种形式地培养和引进人才，培养了一批年轻骨干，加强国内外人才交流，为医院发展储备了宝贵的人力资源。
设立培养中青年拔尖人才库优先安排出国研修考察，优先安排承担继续教育课题，优先安排参加国际国内学术会议，优先安排帮带进修医师和新入院青年医师，并报销相关费用等优惠条件和激励政策，鼓励中青年拔尖人才尽快成才。强化继续教育，做到院内培训和外出研修相结合，全员培训和重点培养相结合，重点抓好学科带头人和年轻医务人员的培养提高。为了解并掌握国外医学发展新技术、新动向，我院采取“走出去，请进来”的方式，加强学术交流，选派优秀医护人员出国研修，并有计划地分期分批组织学科带头人出国考察，学习访问，开阔视野，增长见识。
3 加强硬件建设，增强技术实力
医院积极引进先进设备，特别加强了为全院科研项目提供设备、技术、操作平台的中心实验室的建设。中心实验室的一些大型设备、精密仪器专管共用，既提高了仪器设备的使用效率，又有助于提高实验技术水平及仪器设备的保养水平。我院在仪器设备配置上多年沿用“精尖设备领先、常规设备齐全” 的原则，较好地保障了临床和科研的需要。同时，我们加强了计算机网络建设。积极改善医疗和科研环境，修建了高标准的新病房大楼，对门诊楼等进行了整体改造，为科技兴院奠定了坚实的基础。
科技创新工程的实施，不仅促进了人才培养，推动了医院科研工作的开展，而且促进了医疗质量的提高，带动了医院的整体建设发展，扩大了医院的社会信誉，呈现出社会效益和经济效益同步发展的良好局面。
4 发挥学科优势，带动科技创新
目前，我院的妇科与产科分别是市重点学科、专科，学科带头人资历深，技术水平高，科室科研力量强，科研课题级别高，不仅容易出成果，而且对全院科研的创新发展起着重要影响和推动作用。近年来，医院对重点学科给予了经费和政策的积极支持，鼓励多出成果，快出成果，出好的成果。我院的研究一些项目均都取得了新的进展，许多新技术达到了国内先进水平，有的填补了国内空白。医院对重点科室的科研工作及时总结并组织交流，推动了其他学科的发展。
5 引入“竞争激励”机制，鼓励科技创新
要引进竞争机制，建立和完善激励机制，激发科技人员创新的热情和积极性。医院分配制度改革要按照按劳分配和按生产要素参与分配的原则，建立起重业绩、重贡献、向优秀人才和关键岗位倾斜、自主灵活的分配激励机制。完善科技奖励制度，健全知识产权保护和成果转让制度。扩大单项奖励范围，提高总体奖励力度，鼓励科学发现、技术发明、技术创新和有利于诊疗的一切探索活动。2004 年，医院建立了较为详细的《医院科研奖励管理规定》，经过试行，2006年进行了修订完善，坚持物质奖励与精神奖励并举，对学术交流论文获奖、发表科技论文、出版科技专著、获得科技成果奖励、申报专利授权、医疗技术创新应用、成果转让等科研业绩给予相应的奖励，并采用颁奖仪式、展板、报刊、电视等多种媒体形式在全院宣传展示。
总之，科技创新加快了医院发展的步伐，职工的思想观念和精神面貌发生了根本性的转变，医院的知名度、信誉度不断攀升，实现了出院病人翻一番、手术台次翻一番、业务收入翻一番、职工收入翻一番。形成了一批有特色的医疗技术，取得了一批高水平的科技成果，组成了一批有创新能力的团队，为学科的发展提供了充分的人才储备，也为医院的可持续发展奠定了坚实的基础。
作者单位：常州市妇幼保健院，江苏常州 213003