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首页医源资料库在线期刊中华现代医院管理杂志2009年第7卷第8期

领会科学发展观内涵 实现门诊部创新和发展

来源:《中华现代医院管理杂志》
摘要:【摘要】科学发展观,第一要义是发展,核心是以人为本,基本要求是全面协调可持续,根本方法是统筹兼顾。机关院校门诊部未来的发展,要结合科学发展观,做到坚持第一要义,创新要有新视角。坚持统筹兼顾,创新要有新手段。坚持全面协调可持续发展,创新要有新突破。...

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【摘要】    科学发展观,第一要义是发展,核心是以人为本,基本要求是全面协调可持续,根本方法是统筹兼顾。机关院校门诊部未来的发展,要结合科学发展观,做到坚持第一要义,创新要有新视角;坚持统筹兼顾,创新要有新手段;坚持全面协调可持续发展,创新要有新突破;坚持以人为本,创新要有新思路,最终实现门诊部的发展壮大。

【关键词】  科学发展观 创新 发展

  胡锦涛总书记在十七大报告中强调:科学发展观,第一要义是发展,核心是以人为本,基本要求是全面协调可持续,根本方法是统筹兼顾。这既是对科学发展观的精辟概括和科学阐释,又是机关院校门诊部创新发展的理论武器。机关院校门诊部在服务和市场竞争中,要走出一条规模建设、内涵发展、优势和效益取胜的新路子,促进以医疗保健工作为中心的各项工作快速、均衡和持续发展,必须把科学发展观的精神实质落到实处。

  1 坚持第一要义,创新

  要有新视角科学发展观是一个伟大的创新的理论。其把发展作为第一要义,就深刻揭示了发展的本质,即事物是不断发展变化的,理论只有跟上时代、与时俱进,才能使党的事业永葆青春和活力。机关、院校门诊部的建设发展也是如此,只有创新视角,更新观念,才能适应社会的变革和服务对象的需求。机关院校门诊部目前的普遍现状是医疗设备老化落后,缺乏特色科室、特色项目,医疗整体水平还有待于进一步提高。面对这些困难,如果安于现状、停滞不前必定会陷入落后的漩涡,只有与时俱进、发展创新才是摆脱困境的出路,才能在便民医疗服务中赢得一席之地。

  1.1 强化创新意识,牢固树立只有创新才是事业发展的灵魂 在服务需求不断增加和市场竞争日趋激烈的环境中,机关院校门诊部要有所发展,必将进行一场大的变革,从思想意识到组织结构,从人员构成到职责分工,都将与旧的服务模式不同,变革的核心是创新意识的培养和强化,结合门诊部的实际情况,在服务模式的各个环节以创新的眼光进行思考,充分发挥门诊部潜在的资源和能力。

  1.2 强化思想教育,牢固树立优质服务才是事业发展的根基 大力加强门诊部医德医风建设,弘扬爱岗敬业、勤奋工作、服务机关、奉献社会的职业道德。强化“五个意识”,即“政治意识、首位意识,岗位意识、服务意识、专业意识”,形成齐心协力、乐于奉献、艰苦创业的良好风气,确保门诊部各项工作向纵深健康发展,为机关服务的保障水平更上新台阶。

  1.3 提高自主创新能力,牢固树立自主创新才是事业发展的不懈动力 要坚持走门诊部特色,自主创新道路,把增强自主创新能力贯彻到门诊部建设的各个方面。具体就是要坚持三个“牵引”,一是坚持以服务保障对象的需求为牵引,以服务保障对象需要为出发点、落脚点,解决临床诊治中的重大和疑难问题;二是要坚持以医学发展前沿为牵引,瞄准医学科技发展的前沿领域更新知识,不断提高医务人员业务技术素质;三是要坚持以使命任务为牵引,将门诊部所担负的医疗保健作为研究重点,推动医疗保障工作不断发展。在现有设备基础上,运用先进的医疗理念,挖掘潜力,使老设备发挥新的功能,加快创新步伐,着力提升创新的实质和内涵,以创新带动发展。

  2 坚持以人为本,创新要有新思路

  以人为本,是科学发展观的核心,其要义包括两个方面:一是以实现人的全面发展为目标,二是让发展的成果惠及全体人民。说到底,以人为本就是以人民群众的根本利益为本,它体现了我们党的性质和宗旨,科学地回答了发展“为了谁”和发展“依靠谁”的问题。作为以预防、医疗、保健为主的机关院校门诊部,学习贯彻科学发展观,必须树立以人为本的意识,在创新发展上要有新的思路。

  2.1 采取约束措施,强化优质服务观念 把为官兵服务的好坏作为衡量、评价科室和个人工作的一个重要标准,并纳入综合目标管理考核范围,采用问卷调查或开座谈会等形式征求机关意见,改进工作,有力的促进优质服务活动的广泛深入的开展。

  2.2 把门诊部办成健康教育的基地 在大量门诊人群对常见疾病异常信号的预防和治疗的知晓率偏低。因此,门诊部的工作不能只是被动的开方治疗,更应该主动抓预防,开展多种形式的健康教育讲座,将健康保健知识讲授给保障对象,使门诊部成为健康教育基地。

  2.3 健康体检成为门诊医疗服务的主要内容 这些年来,健康越来越受到人们的重视,针对人们观念的转变和需求,要把健康检查作为门诊部医疗服务的主要内容。针对每个人不同情况,对体检中发现的新问题,提出生活行为矫正方案,对新明确的疾病给予及时治疗。

  2.4 家庭现场救治和门诊治疗成为门诊医疗服务的方向 事实证明,门诊诊疗、家庭病房、家庭急救,已成为疾病治疗快捷、方便的途径。因此,一方面要办好家庭病房,一方面加强门诊医疗工作。机关院校编制精简,工作人员少、任务重、工作节奏快,他们中无论是自己生病还是家属孩子患病,希望能够在门诊部就诊。这就需要基层门诊部创造条件,尽量多开设留观床,让病人就地治疗,使他们不出单位就把病治好。

  3 坚持全面协调可持续发展,创新要有新突破

  全面协调可持续是构建社会主义和谐社会的内在要求,是解决现阶段我国经济社会发展中突出矛盾与问题的必由之路。它既标志着我们党对中国现实发展中存在突出矛盾的自省,又充分体现了我们党面对未来发展的深刻认识和践行。机关院校门诊部,学习贯彻科学发展观,就要找准制约发展的矛盾和问题,以提高综合实力为目标,以改善设备、设施条件和增强科室实力为重点,打基础、上规模,在既有资源中寻求新的突破。

  3.1 以设备建设为牵引,逐步形成规模效益,不断提高医疗技术水平 医疗设备先进与否,是制约医疗保障水平的重要环节。在设备建设上,确定“以设备带技术,以技术强服务”的建设思路。采取自筹资金和上级帮助相结合的办法,更新现有设备,提高保障效能。

  3.2 以科室建设为先导,注重挖掘内部潜力,不断拓展服务保障领域 为了不断扩大为机关服务的领域,增强服务功能,注意挖掘内部潜力,扶植优势项目,使之脱颖而出,并以此推动整体水平的提高。一是抓好“龙头”科室的建设。如:结合门诊部实际情况,重点建设实力最强的科室,以该科室带动其他科室的发展。二是抓住“瓶颈”科室的建设,重点要进行放射、检验和特检等科室的建设,主要在硬件上,要与所承担的保障任务相适应。

  3.3 抓住“特色”科室的建设 机关院校门诊部的条件有限,要多思考特色科室的建设,用特色科室来吸引患者,提高门诊部的竞争力。

  4 坚持统筹兼顾,创新要有新手段

  统筹兼顾,要求总揽全局,照顾各方,充分调动一切积极因素,妥善处理各种利益关系,进而实现各构成要素的良性互动。我们学习贯彻这一科学的根本方法,就要在机关院校门诊部建设中,尤其在管理上要有新手段。

  4.1 引入竞争机制,注重科学管理,建立高效有序管理机制 为提高管理效能,应运用行政、教育、制度、经济等多种手段进行运行调控,把单位、科室和个人的责任与现实利益挂起钩来,形成以制度为杠杆,以质量和效益为核心的内部运行管理机制,使各项工作走上正规、规范的路子。

  4.2 增加科技含量,加强信息网络建设,构建服务保障的新平台 充分利用现代硬件通信平台,逐步建立起集多种应用系统为一体的现代门诊部信息网络体系。实现宽带面联网、远程医学教育网和持卡就医网络系统。逐步使门诊部在信息处理、工作方式、管理模式方面实现质的跨越。

  4.3 注重内部挖潜力,引进与优化并举,不断改善人才队伍结构 由于种种原因,门诊部在人才结构上出现“断裂带”。为解决这一问题,首先是制订规划选准人,选拔年富力强,专业技术水平好、开拓创新意识强的同志充实到队伍中来。其次是力争从外单位引进具有丰富经验的中年学科带头人。再次强化业务训练,采取门诊部集中训练与科室专科训练、定向培养与短期进修,函授自学与院校深造相结合等形式,多层次、多方位的综合训练方法,加速人才的培养,不断提高整体素质和技术水平。


作者单位:总参管理保障部医院,北京 100082

作者: 2009-8-24
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