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【摘要】 本文结合解放军驻香港部队在特殊环境下担负陆、海、空三军的预防、医疗、保健一体化服务及“两个应急”条件的卫勤保障任务的特点，院党委提出了五个提高全面发展的战略目标：使医院在应急能力上，日常救治水平，预防保健，医疗护理质量，学术研究上都有明显的提高，取得了突出成绩。本文主要阐述医院在创新科研管理，促进学术研究快速发展上采取的一系列措施与取得的成效进行交流。
【关键词】 驻香港部队医院;创新科研管理;促进学术研究发展
中国人民解放军驻香港部队医院是一所为驻港三军提供预防、医疗、保健一体化服务以及担负“两个应急”条件下卫勤保障任务的医院。坚持姓“军”为兵服务的宗旨，在香港特殊的环境中坚定理想信念与时俱进，提出了五个提高全面发展的战略目标，使医院在应急能力上，日常救治水平，预防保健，医疗护理质量，学术研究上都有明显的提高，取得了突出成绩，促进医院全面、快速和协调发展[1]。尤其是在科研学术研究方面院党委高度重视，坚持“科技兴院”，重视医院内涵建设，加大科研投入，创造良好的科研环境，以人为本重视和加强人才梯队培养，制定适宜的激励措施，发挥科研人员的积极性，统筹兼顾促进预防、保健医疗、科研协调发展。
1 主要措施
1.1 党委重视，为科研工作提供动力
党委班子就如何开展科研工作、提高科研能力问题多次召开常委会，根据驻军医院的特点制订了“立足军事，突出特色，瞄准前沿”，加强协作，大力加强科研质量建设，使科研管理走向科学化、制度化和经常化的发展战略方针[2]。成立了由院长任主任委员的科研管理委员会，由办公室主任专门抓科研工作，处理具体问题，每年召开多次科研管理委员会，分析情况，制订计划，解决科研中的问题，对一些重点的科研项目，领导亲自组织，参加论证会。每年组织医院学术论文报告会，院领导为科研成绩突出的人员给予精神和物质的重奖。同时把科研工作作为技术干部晋升、晋职的重要依据，尽最大努力为科研工作的开展提供必要的条件，极大地调动了广大医务人员的积极性。
1.2 转变观念，突出重点，提高创新意识
1.2.1 在科研发展思路上强化转变观念
一是把由基础理论研究为重点转变到为驻军提供预防、保健、治疗和对未来军事医学卫勤保障的研究上来。二是用科学的态度和方法管理科研工作，改变随机管理、单纯经验管理的方法和手段，实行目标责任制的科学管理[3]。三是适应驻港部队医院发展和担负特殊保障的需要，在“特色”上、“难点”上狠下工夫。
1.2.2 科研布局上突出重点
一是以军事卫勤保障为牵引，发挥以“担负驻军保障”为龙头的军事医学优势，面向部队，面向基层，针对部队多发病、常见病的临床防治，积极开展以训练伤、战创伤的预防和救治的研究以及研究解决驻港部队封闭式管理条件下官兵的身心健康问题等课题为重点进行研究，以强有力的卫勤保障实践突出科研重点。
1.2.3 创新科研方法的新思路上，院党委注重引导医务人员的科研思路和科研课题选择，不断开拓发展和创新
结合担负保障任务的实际，以临床医疗保障为主，及时了解国家创新体系，准确把握科技发展趋势，了解医学各学科的前沿动向并提供信息服务。在选择课题上遵循新颖性、科学性、先进性。创造条件完善“军字一号”信息化检索系统，提供“医院知识库检索数据库”检索大量的信息和高效率的统计分析软件以及检索科研动态的信息软件，通过提高信息服务，搞好查新及检索工作，了解各学科的前沿知识，切实做到了高起点、高水平以利科研工作朝正确的方向发展。
1.3 重视人才培养，提高科研队伍整体素质
医院以往科研工作起点低，水平不高的状况，院领导非常重视，要提高科研水平，人才是关键，必须把人才的引进和培养放在首位。
1.3.1 注重人才引进
在人才的引进上院党委亲自考察，到全军各大军区总医院、中心医院亲自挑选考察选拔技术过硬，学历高的研究生、博士生，临床经验丰富，综合素质强的技术骨干充实医院的技术力量，并不断改善工作和生活条件，营造拴心留人的科研环境，把挑选引进的人才安排到重要的岗位，使人才安心积极地为医院保障科研发挥主导作用。
1.3.2 强化人才培训
在人才培养上，院党委思路清晰，目标明确，医院的人才队伍建设是一项系统工程，需要多方面的人才，仅靠一两名骨干人才是不行的，院党委注重重点培养和普遍提高有机地结合起来，提高全院医务人员的整体素质。首先，培养目标有侧重。制订了五年规划，根据不同专业，安排有培养潜力的技术骨干制定和参与课题研究，通过压担子，定任务，要求副高级职称以上人员每年必须有2～3篇核心期刊以上论文发表，中级职称以上人员每年必须有1～2篇核心期刊以上论文发表，中级以下人员也要求每年有一篇文章发表，使技术骨干迅速成长。其次，是送出去学习，每年有计划地派技术骨干到军地技术过硬，水平高的大医院学习，学习回院后在全院进行学术讲座，以利整体提高。
1.3.3 加强横向联系，探索科研协作模式
组织医院科室之间的协作共同完成科研课题，加强与大医院和科研机构建立横向联系，借别人的经验，取人之长，补己之短，完善科研管理机制。联手攻关，对论证的课题科研项目，与科研力量强的原医院建立合作关系，协作共同研究完成和开发成果。加强信息联络，充分利用现有的卫生资源，在驻港特殊保障任务学科领域做文章，力求使自己的科研工作独具特色。
1.4 加大投入，改善条件，营造良好的科研环境
1.4.1 为科研人员改善工作环境
工作环境的好坏直接影响科研质量，特别是医疗设备[4]。医院及时更新设备，引进32排螺旋CT,数字DR显影读片机，核磁共振，腹腔镜，全自动血液生化仪等部分高技术诊断和治疗仪器，为科研人员提供科学研究的硬条件和配套的软件条件。
1.4.2 院党委积极争取科研经费作为医院的科技基金
用于学科建设，人才培养，院内各类科研的配套设施，科技奖励，实验室的投入，医院科研技术发展的专项经费等，为科研提供重要保障。
1.5 建立健全的激励机制，发挥科研人员的积极性
科研管理的一项重要内容就是最大限度地调动科研人员的积极性也是科学发展观强调的“以人为本管理理念的核心问题”[5]。为了表彰和奖励医院科研突出的人员营造学术氛围，激励科研人员的热情，医院制定了一系列科研支持、奖励政策。对获得科技成果的给予所用科研经费的全额奖励，对被SCL、EL、ISTP收录以外文形式在国内外正式期刊，核心期刊上发表文章者给予相应级别的奖励。同时，实行论文版面费报销办法，在国内外期刊以外文发表的论著报销100%，核心期刊发表论著、实验性研究报销100%，全国性期刊发表论著、试验研究报销90%，地方性杂志期刊上发表论著、实验性研究报销80%。并指定专人为科研人员发送邮寄论文，极大地调动了科研人员的积极性。
2 科研工作取得的主要成效
2010年以来，医院不断完善和落实科研管理措施，使医院科研工作学术研究出现了一派生机，跃上了一个新台阶。科研学术论文发表，获奖科研成果有了明显的提高。
2.1 学术论文公开发表情况
我院2005—2010年共发表论文286 篇。其中2005—2008年发表论文 96篇，2008—2010年发表论文190篇。其中，中华级发表论著前三年为 82篇，后两年为 184篇，增加了102篇，增长率为80.4%，发表的论文质量也呈显著上升趋势。
2.2 获得科研成果奖情况
2005—2006年共获得上级科技成果奖1 项，2007—2008年共获得科技成果奖1项，2009—2010年共获得科技成果奖2项，科研成果获奖情况也呈逐年上升趋势。3 讨论医务人员作为医学科研活动的主体，是医院创新和发展的根本动力[6]。实践证明驻港部队医院领导重视注重科研创新，为科研人员提供优越的科研平台，加大科研力度的投入，健全激励机制，充分调动广大科研人员的积极性，医院的科研学术水平才得到了显著的提高，促进了医院建设的全面、协调和可持续发展。
【参考文献】
1 马衡阳.正确处理医学科研与临床工作的关系.解放军医院管理杂志，2003;10(2)：138-139.
2 薄侃.加强科研管理，促进人才培养.医院管理杂志，2000;7(3)：191-192.
3 关晓锋.医院科研管理的创新方法.医院管理杂志，2007;1(1)：69-70.
4 米文宁，张亚斌，郭爱民，等.军队中小医院科研管理存在的问题及对策.实用医药杂志，2006;8(8)：1018.
5 林振江，侯炎光，胡仲明，等.促进科研绩效与市场经济接轨的管理机制浅析.中华医学科研管理杂志，2005;18(3)：145-146.
6 许爱民，王俊，苏建刚.加强科管人员综合素质培养为科技人员提供优质服务.中华医学科研管理杂志，2003;16(2)：126-127.