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【摘要】 本文主要针对当前基层医院科研管理中存在的问题，提出了转变科研观念、凝练科研方向、汇聚科研队伍、完善科研制度等措施，增强医院科技创新能力。
【关键词】 基层医院; 科研管理; 对策
随着医疗市场大环境的影响，医院之间的竞争更加激烈。医院之间的竞争实际上就是医院科研能力和医学人才水平的竞争[1]。基层医院只有以科研促进发展,在科研创新和特色医疗服务上下工夫，才能在竞争中保持自身优势，在医疗市场中占有一席之地。
1转变科研观念,形成科技创新的前提
做好医院科研管理工作,必须要更新旧的科研观念。一直以来，医务人员中普遍存在“重临床、轻科研”的观念，把科研看成是一种负担[2]，认为科研工作是医院工作的“附属品”。加之基层医院面临人才缺乏、技术设备落后，科研经费不足，信息资源不畅等问题，都制约了医院科研水平的提高。为此，要增强医务人员的科研意识,要从以下两个方面下工夫。
1.1开展教育，树立科技兴院意识一是通过开展多种形式的宣传和教育，使医务人员认识到只有医院科技创新，才能从根本上带动临床诊疗水平的提高，才能从根本上提高医疗质量和技术水平,从根本上提高医院的综合实力和保障能力,进而转变观念，树立科研意识和创新意识。二是营造学术研究氛围。让医务人员充分认识到科研工作是医务人员提高医疗技术水平的基础，只有具备一定的科研素质，才能针对临床工作中的新问题和新变化进行总结及创新。
1.2加强培训，培养科学研究素质针对基层医院科研队伍基础薄弱,对科研认识不深,畏难情绪等问题,开展各种各样培训。一是通过邀请专家专题授课，培养医务人员的基本科研素质,如 “医学统计”、“文献检索与管理”、“科研课题申报”和“论文撰写技巧”等专题讲座,逐步培养科研意识。二是鼓励中青年骨干专题授课。通过查阅文献和相关资料，了解国内外学术动态，不仅加强了专业知识的学习，提高了撰写学术论文的能力，又培养了科研能力。
2凝练科研方向,夯实科研管理的基础
医院科研工作也要顺应科学研究的基本原则,即依据市场需求与自身实际情况开展科学研究,在研究方向上要体现出“三个瞄准”。
2.1瞄准临床难题医院科研工作的开展,离不开来自临床的实践,临床实践为医院和科研工作提供了动力和方向。医院科研工作应该结合临床实践,优先支持临床应用研究。以临床应用研究为主体,围绕临床诊断和治疗中的关键技术、重大疑难疾病方案与策略,坚持需要性、可行性、先进性、科学性和效益性相统一的原则,进行多学科联合攻关,切实解决临床工作中遇到的疑难问题。
2.2瞄准市场需求医疗市场是科研工作最好的检验场所。面向市场选择一些“短、平、快”的科研项目,既解决了市场需求之忧,又做好了医院科研工作。要针对基层常见病、多发病的预防和治疗开展研究,切实解决基层医疗面临的实际问题,选择周期短、投资少、见效快、易开发的研究项目,使科研成果尽快形成效益,从而形成良性循环。
2.3瞄准科技前沿要关注人类生存环境、生活方式的改变及疾病谱的变化,有计划、有目的地将科研转移至与人类健康息息相关的重点疾病。要跟踪高新技术,加强基础研究,增强发展后劲。还要有意识地进行开发研究,推动科研工作的可持续发展。
3汇聚科研队伍,把握科研管理的关键人才
队伍建设是医院科研工作的关键。优秀人才不仅给医院带来高新技术，扩大医院知名度，也是提高医院科研水平的有效途径。
3.1采取倾斜政策,培育技术骨干根据基层医院实际情况，必须加强特色医疗建设，才能形成技术优势。医院应采取倾斜政策,创造有利的环境，优先安排具有潜力的中青年骨干人员外出学习培训，在提高特色医疗技术水平的同时，使其了解国内外医学发展动态，拓宽视野，提高科研技能。
3.2实行优惠政策，推动人才引进创造优惠政策，引进具有一定的工作经验,有较扎实的理论知识,又具有较强的科研实践能力的技术人才[3]。他们思维活跃,富有创新精神,善于追踪本学科的前沿知识和最新动态,使科研具有先进性;在申请科研课题时有选题新颖、科学性强的特点,大大提高项目的竞争力和中标率,有力地促进学科的发展和科研水平的提高。
4完善科研制度,搭建科研管理平台
在科研管理实践中，要加强有利于科技创新的机制建设，制订和完善各项科研申报、管理、奖励等制度,规范科研管理,实现科研工作的最大产出。
4.1完善科研管理机制科研课题是学科建设的依托,不能高质量地开展课题研究工作,学科建设将无从谈起。在科研项目申报方面坚持项目论证把关制度,注重项目申报质量。在课题中后期管理方面，注重年度进展报告、结题报告的及时性和准确性，提高资助项目研究成果、学术论文的中标率，使课题管理做到规范化和科学化。在课题实施阶段,不仅从人员和物质上为完成研究任务创造良好条件，还要加强对课题实施工作的指导协调和督促检查,发现问题及时研究解决,保证课题计划的顺利实施。
4.2建立科研激励机制把科研工作纳入医院全面质量管理目标责任制之中,为科研、个人明确了任务、目标,并与经济利益挂钩。要将每个人的技术水平、服务质量、科研成要等与职称评定、晋升级别、立功受奖挂起钩来,以实绩认优劣。可通过年终评比，重奖高质量论文[4]，对未完成任务者予以处罚。通过奖惩约束机制，提高医院科研水平。
5加强技术合作，共同研发科研成果
一是加强与科研院校交流。基层医院应与其他医疗机构及科研院校建立联系，尤其是有较强科研能力的医科大学及研究所，经常组织参观学习、进修深造借鉴他人经验，提升医务人员科研能力。二是联手合作攻关。可提供医疗资源，与这些医疗机构合作，请他们帮带指导，借助他们的实验基础设施和设备，共同研究和开发成果。三是充分利用信息平台。结合自身优势，在一些边缘学科领域做文章，使自己的科研工作独具特色。
【参考文献】
1杨宇龙,廉立军.加强医院科研管理,提高医院核心竞争力.中国煤炭工业医学杂志，2007,10(9):1117-1118.
2林民强,张志明,李卫华.我院科研管理的实践.中国医院，2011,15(5):63-65.
3郑志方，王洪巨,马竟波.加强医院科研管理,提升医院综合竞争力.中外健康文摘,2007,4(7):898-899.
4戴倩丹.浅论提高科研管理水平与医院学科发展建设之间的关系. 中国医院管理杂志,2008,28(6)：56.