坚持党管人才构筑人才高地

【摘要】  人才是医院发展的动力与源泉，“党管人才”，是党致力于改革和完善党的领导方式与执政方式、提高党的执政能力而作出的重大决策，是指导人才工作的根本原则。在公立医院改革进程中，医院党委应发挥党的组织力、凝聚力、协调力，优新人才机制、优惠人才政策、优化用人环境，构筑人才高地，推动医院的可持续发展。

【关键词】  党管人才;内涵;原则;博士方阵;现实意义

　　在深化医疗体制改革、推进公立医院有序发展的当下，人才发展是我们面临的新形势新任务。人才的良性发展，能够有效增强医院的可持续发展力、在医疗市场中的优势竞争力、提升医疗服务水平，这要求我们必须充分发挥党总揽全局、协调各方的核心作用，更好地提高人才工作的统筹层次，进一步完善人才政策体系，建立健全人才工作运行机制，抓好人才工作的落实，努力营造人才发展的良好环境。本院作为公立医院改革试点单位，是一家老牌综合性三级甲等医院。在医疗改革与激烈的市场竞争中，医院要保持优势竞争力与良性发展势头，必须拥有一支强有力的人才队伍，为学科、技术发展注入活力。那么，医院党委作为领导者，在管理人才工作中发挥的角色力量就显得尤为重要。

　　1“党管人才”的内涵与现实意义

　　1.1坚持“党管人才”的内涵与原则2002年底召开的全国组织工作会议上，党中央在坚持“党管干部”原则的基础上提出了“党管人才”的新举措要求，并以此作为以后组织工作的重点。相对于“党管干部”而言，“党管人才”扩大了人才基础。从人才的引进培养、人才环境的营造，到建立长效人才组织发展机制，都成为党管理人才的内容。在这种体制下，人才已经不再是单位、部门所有的人才，而是社会的人才，是社会共有共享的资源。坚持党管人才原则，就是要充分发挥党的领导核心作用，充分发挥思想政治优势、组织优势和密切联系群众优势，为做好人才工作提供有力政治保障。用事业造就人才、用环境凝聚人才、用机制激励人才、用法制保障人才。

　　1.2坚持“党管人才”对医院可持续发展的现实意义医疗事业的发展，人才与技术是核心，而人才是一切发展的生命与源泉。医院党委要坚持党管人才的原则，加强自身人才队伍建设，不断提高人才工作水平，进一步体现党的执政水平，扩大党的影响力、凝聚力。在竞争日趋激烈的医疗市场中，管好人才、用好人才，是提高竞争力、实现医院可持续发展的核心措施，也是推进人民群众健康事业发展的有力保障。

　　2医院党委在人才管理中的探索实践

　　2.1突出“四个优先”，抓住人才工作重点

　　2.1.1人才资源优先开发人才资源是第一资源，是一种可持续开发、最有潜力、最可依靠的资源。因此，在医院建设发展中按照“不惜代价、不遗余力、不留遗憾”的要求制订积极的人才政策，并在全院广泛宣传，切实提高对人才重要性的认识，为高层次人才引进和培养夯实了思想基础，确定了人才优先发展的战略布局，使“人才优先”成为领导工作的基本理念和全院职工的广泛共识。

　　2.1.2人才结构优先调整2005年院新一届领导班子在充分认识全院人才资源状况和面临的问题后，从服务医院可持续发展入手，研究制订出未来五年人才发展规划，主动寻找人才工作与医院工作的最佳结合点，最大限度发挥人才在医院建设中的主导作用。

　　2.1.3人才投资优先保证为促进人才优先发展，医院积极为各类人才搭建起“能做事，做成事，做好事”的事业发展平台，激励人才发挥作用。

　　2.1.4人才机制优先创新医院党委积极把握人才工作规律，改革人才发展机制，完善人才管理体制，创新人才培养开发、评价发现、选拔任用、流动配置、激励保障等机制，在优惠人才政策、优化用人环境、完善服务体系等方面做了一些工作，较好地激发了各类人才的创新活力和创造智慧。

　　2.2创新工作理念，把握人才的“送出去”与“请进来”人才的引进与培养，是人才工作的主要内容。本院党委根据医院发展现状，制订了详细的人才发展规划。一方面，以“学历”、“能力”为基础标准广招贤才，壮大优化人才队伍，塑造出一支优秀、精良的医疗服务队伍;另一方面，从长远发展的角度出发，加强自身人才队伍的培养，通过“送出去”的形式，坚持“访名校、拜名师”，培养构建高端人才队伍，强化医院的人才优势。近年来，医院通过各项竞争机制，选拔出有潜力、有能力的优秀职工，送到高校、国内一流医疗机构及国外深造，本院高端人才均来自北京协和、上海复旦、交大，南京大学等名校，目前获得国家、省自然基金研究项目及省重医学人才，省创新团队的负责人均有国内名校深造培养经历。近年来，本院已先后派出50余名专业技术人员到国外进修、培训和访问学习，从国外学成归来的博士学者已不在少数。要将优秀的人才“请进来”，就必须要有具备吸引力的环境与政策。近年来，医院党委不断加强基础建设、学科建设，加大硬件投资力度，目前医院的医疗环境设施已达到省内一流水平，具备了吸引精英人才的硬实力。另一方面，党委先后制订了《关于人才政策及待遇的规定》、《科研基金奖励制度》等规章制度，促进了人才投资的优先保证，使医院具备了纳英才的软实力。

　　2.3组建特色“博士方阵”，发挥高端人才优势拥有一支近百人的博士团队，如何发挥出他们的优势，是医院党委关注的重点。从2008年以来，党委组织开展了一系列博士团活动，有效提升了医院的形象，发挥了人才优势作用。医院每年举办两次“博士论坛”，组织本院所有博士参加并开展学术讨论，通过这样的活动，加强高端人才之间的不同专业领域之间交流合作，为学科、技术发展搭建了学术平台。同时，医院党委还定期组织开展“博士团”义诊活动，走进社区、街道、乡村、部队，并不定期在门诊大厅开展大型博士团义诊活动，一方面为患者提供便利，另一方面也有效宣传了本院的人才队伍，提升了医院的社会形象。关注人才工作学习和生活，建立院党委委员优秀人才联系点制度，定期与联系人了解情况，解决实际困难。关心组织发展，将优秀人才吸收到党组织来，充分党支部的作用，党支部经常深入基层，关心人才的思想动态。

　　3“党管人才”

　　取得的初步成效从“十一·五”初到现在，经过几年的人才队伍建设，目前本院医务人员中共有博士80人、硕士250人，总数占到了临床一线医生的60%;市级学科带头人11人，市级科技骨干27人，在全市32名医学重点人才中占有20名。人才政策的积极导向带来了人才战略的累累硕果：医院市级重点专科从当初的6个增加到13个，省级重点专科从1个增加到10个，国家自然基金项目更是从零发展到了10余项。人才高地的构筑成为医院最大的发展潜力和最强的战略资源，也为医院和谐发展奠定了坚实基础，2007年人才工作获市委人才工作创新成果奖。