点击显示 收起
【摘要】 回顾近些年医院经济管理的实践,分析其变化及发展趋势,明晰今后发展的对策与方法,将有利于医院顺应社会潮流,抓住发展机遇,拓展优势,提高医院的管理效益。纵观医院经济管理的变化及发展,主要表现为经营管理观念的转变、战略地位的提高、管理职能的拓展、组织结构的变迁、技术手段的科学化。
【关键词】 医院经济管理;发展
在新形势下,加强医院经济管理应当注重不断更新经营管理理念,才能适应改革政策下的卫生服务市场;只有拓展经济管理职能,结合医院改革不断创新,才能充分发挥经济管理的效应;需要重组经济管理机构,才能形成合力;必须培养经营管理人才,才能提高管理效益,适应新形势医院发展的需要。下面就如何加强医院经济管理谈谈看法。
1 加强成本管理，降低运营费用
医院经营管理主要内容就是人、财、物，要降低成本，就应该从抓成本核算管理入手。一是要积极探索医院卫生经济和财务管理新模式，研究内部管理制度与市场经济规律不合拍的地方，用经济视角研究管理行为。二是要强化内部核算制度，对医疗活动的收支项目及成本费用实行归口核算，确定合理的费用分摊原则，实现院内各科室成本费用的纵向控制和职能部门考评指标的横向管理，提高资金使用效率。三是综合利用医疗资源，通过成本核算减少医疗设备的重复配置，降低资源消耗，实现医院效益的最大化。要研究医疗行为内在的利益因素和管控措施，用经济手段来抑制浪费发生，提高医院经营效益。
2 采用多种多样的经营形式
在市场经济中，医院要面临自负盈亏，要实现价值补偿和价值增值，创立社会主义市场经济条件下的卫生事业发展模式，按照福利性服务与经营性服务相结合的，社会效益和经济效益相统一的服务模式。要达到这个目的，医院就必须不断改善环境条件，提高服务水平与服务质量等就诊条件。在市场经济条件下，医院要面临市场，搞活经营，必须建立灵活多样的经营形式，扩展外延，扩大医院功能和社会影响力。本着互惠互利，共同发展的原则，开展多形式、多层次。多方位的技术联合、城乡联合、经营联合、中外联合等取得社会效益和经济效益双丰收。医疗服务的需求虽然缺乏价格弹性，但患者有选择医院的自主权，过高的医疗服务价格必然导致医源分流，医院要想在医疗市场竞争中占有市场，只有靠优质的服务、高超的技术、低廉适中的医疗收费价格扩大市场份额来获得医疗成本补偿最大化，市场经济要求医院要加强成本经济管理，具备医疗市场分析能力，并且引导医务工作者医疗行为按照市场规律办事，使医院经济管理主动适应社会主义市场经济的需要。为了适应新的社会发展需要，医院应积极尝试走企业化管理的道路。例如，在服务态度和生活配套方面可借鉴酒店或商场成功的管理经验，把先进的现代企业管理移植到医院管理中来。
3 调整服务结构，发展特色医疗服务
随着疾病的不断变化，加上人们消费能力的提高，对医疗服务的需求呈现多样化的趋势。医院要适应市场的变化，对社会需求高的项目扩展、强化，对社会需求低，正在萎缩的项目，要进行压缩、合并。在科室设置上应充分考虑到人口老化、独生子女人群扩大等现象所蕴藏的巨大医疗消费市场，发展特色服务有着巨大的空间。
4 发挥经济管理杠杆作用，优化配置资源
医院必须适应市场经济体制的要求，遵循卫生事业的规律，综合考虑医疗服务的特殊性。如何促进医疗技术的进步与发展。医院须运用经济手段引进人才、技术装备、交流信息、科技合作来提高学科水平和竞争实力。增强为人民服务的能力。医院可通过基本医疗服务，非基本医疗服务，特殊服务等满足各方面、各层次的医疗需求，适度拉开不同级别医院的收费标准。引导患者合理分流，来提高医院经营与经济管理的效益。医院在经营管理中才能不断提高医疗服务质量，改善和健全经济管理的秩序，实现卫生资源的合理配置和有效使用。
医院经济管理是一项综合的系统工程，在新形势下，怎样提高自己的综合竞争力是医院面临的主要问题及研究重点。只有结合实际，树立科学发展观，走发展、创新的途径，不断改革医院的经济体制，使医院经济管理制度化、规范化和科学化，提高综合竞争力，才能在日益激烈的市场竞争中长盛不衰，实现医院经济循环和可持续发展。