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介入“青苗”课题 掌握研发主动

来源:《中国医药报》
摘要:汇仁集团研发事业部常务副总监蔡培烈——企业从科研院所引进完整的技术成果,是过去常见的科技成果转化模式。我认为,是在“青苗”课题时期,即在一个课题刚刚诞生,工艺、标准等还没有确定时,企业就应尽早介入。“青苗”课题是科研人员智慧劳动的结晶,但往往难以吸引投资。企业尽......

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   汇仁集团研发事业部常务副总监 蔡培烈——
  企业从科研院所引进完整的技术成果,是过去常见的科技成果转化模式。但是多年的实践表明,不少完整的技术成果与市场需求和企业自身的生产条件存在距离,而对于这个“业已成熟的果实”,企业的自主思想已很难融入。那么,什么时候是企业能够根据市场导向和自身条件,“量体裁衣”地引进项目的最佳时机呢?我认为,是在“青苗”课题时期,即在一个课题刚刚诞生,工艺、标准等还没有确定时,企业就应尽早介入。“青苗”课题是科研人员智慧劳动的结晶,但往往难以吸引投资。企业尽早介入,一方面可解决后续资金和验证工作,更重要的是可以及时导入企业的自主研发思想。今年,汇仁集团主动到沈阳药科大学、天津大学、上海中医药大学等高校进行演讲、座谈,与高校交换市场研发思路,寻找和及时介入一些“青苗”课题。但是,引进“青苗”课题会使企业承担了巨大的风险,所以企业的研发决策者必须具备极强的鉴别能力,发现可能存在的技术和市场风险。 本报记者 马艳红 采写
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