编者按
为推动我省人才工作发展，本报今起开设《做好人才工作 建设人才强省》专栏，报道我省各地各部门做好人才工作的新理念、落实人才发展规划的新举措和引进培养各类紧缺人才的新经验，以期给各地各部门以启示，进一步做好人才工作，为调结构转方式提供有力支撑。
在新奥采访，记者视线所到之处，是一张张睿智而又充满激情的面孔、匆匆却又稳健的步伐……
硅基薄膜太阳能技术的产业化效率稳定超过9%，达到全球领先水平；世界上独一无二的煤催化气化技术，在气化过程中不产生二氧化硫等污染物，同时可以实现更多的能量转化；国内唯一的微藻吸碳产业化示范项目……
这些奇迹，是我省一个名为新奥的民营企业创造的；而新奥之所以能创造这些奇迹，最重要的原因是它汇集了一批海内外高级人才。“集团现有‘海归’博士90人，他们推动新奥创造了一个又一个奇迹……”新奥集团常务副总裁金永生语气里充满骄傲。
是什么将这些业界精英汇聚到新奥麾下？又是什么令这些骄子如此忘我、开拓创新？
记者近日深入位于廊坊的新奥集团股份有限公司，试图拉直这一个个问号。
引才：事业平台是最强磁场
透过厚厚的玻璃幕墙，记者参观新奥光伏能源有限公司现代化的“硅基薄膜太阳能电池板”生产车间。
“我们生产的硅基薄膜太阳能电池板，薄膜的厚度只有千分之二个毫米，从今年前两个季度的生产情况看，产业化效率稳定超过9%，在世界上已达到领先水平……”负责这一项目的李立伟博士，向记者介绍他们的最新成果。
今年42岁的李立伟，就是新奥集团引进的众多“海归”博士中的一位。
2007年秋天，新奥集团董事局主席王玉锁到全球最大的半导体生产厂家——— 美国应用材料公司考察，时任其技术总监的李立伟博士接待了这位河北民营企业家。2008年初，新奥决定上马“硅基薄膜太阳能电池板”项目并着手购买设备，同时对李立伟展开了“游说”。2009年初，李立伟从美国辞职到新奥走马上任。
谈起“为什么回国并选择新奥”时，李立伟坦言：“在美国，事业发展已达到了‘天花板’，很难再有大的进步；而在国内，太阳能这种新能源有着广阔的发展前景，新奥作为一家民营企业涉入其中，必有一番大作为！”“仅仅是设备的一个核心部分，市场价格就达8亿元人民币，这样的决断不是每个企业家都能做到的。”李立伟认定，“这是一件前人未曾做过的事，新奥为我搭建了一个事业再次腾飞的平台。”
相较于李立伟的“一步到位”，朱振旗博士则是在对新奥的不断深入了解中，最终决定放弃美国史蒂文理工学院的“终身教授”职位，到新奥开始新的创业。
2008年5月，朱振旗从美国回到国内休假，在一个偶然的机会与新奥结缘并被其聘为高级顾问。时隔不久，他所负责的微藻生物技术项目被列入国家“863”计划，并获得700万的国家资助基金；他本人也被列入河北省2010年度引进海外高层次人才“百人计划”。“我最初只把这份工作作为一个兼职。”朱振旗博士回忆道，“但在其后的研究过程中，我越来越觉得，我从事着一项尚无人为却意义深远的事业，并且公司对项目有着稳定的资金投入和清晰的规划，还有什么比这更有吸引力？”“无论是缺人还是缺资金，集团都会很快地想办法予以解决，大家都很有激情地投入到这个事业当中来。”现任新奥光伏的副总经理孟源博士告诉记者。2008年初，孟源从美国硅谷跳槽来到新奥。他所带领的技术团队，在“硅基薄膜太阳能电池板”生产线投产仅一年后，就有效地将设备每年五千余万元的维护费用降低到了二三千万元。“当朋友和同事们得知我要辞职回国，并且选择了一家内地小城市名不见经传的民营企业，所有人都感到迷惑不解……”原就职于全球五百强美国GE公司的女博士张红梅，笑着向记者模仿当时朋友们的讶异表情，“但是，我们都还算见过世面吧，选择新奥绝不是一个随便的决定。”“钱和待遇，很多人出得起，甚至出得更高，但一份能成就自己的事业却不是在哪里都能找得到的。”在采访中，当询问“为何到新奥”的问题时，记者多次听到这样的回答。
无疑，新奥搭建起的事业平台，成了吸引人才的最强磁场。
育才：“新奥梦”助力每一个员工成才
“我们预计在2013年实现微藻生物技术的产业化，到那时，可以利用微藻生物技术吸附二氧化碳、生产健康食品、制造生物柴油和航空燃料……”朱振旗博士满怀憧憬地给记者描述着项目前景。“现在正在不断攻克设备自主维护问题，下一步就是逐渐实现配件国产化，将来还要实现整体设备的全部国产化……”孟源博士和他的徒弟们，同样对未来充满信心。
……“在新奥，无论是高级研发和
管理人才，还是普通工程师和一线技术人员，每一个员工都有自己的‘新奥梦’，这个梦推动着员工成才，也推动着企业前进。”新奥人力资源总经理张晓春如是说。
新奥集团常务副总裁金永生则认为，一方面，新奥的快速发展凝聚了人才，让人们看到了一个“新奥梦”；另一方面，“新奥梦”不仅仅是人才获取财富的“机会”，更是留住人才的“磁场”。
记者了解到，为了推动员工的进步，新奥不仅在集团内开展各种培训、学习日活动，还让员工走出去吸纳最新的科研技术信息，给他们持续充电、不断提升自己的机会。“每周有一个晚上，本部门的人会聚在一起，把一周来各自的学习心得进行汇总，这样每个人都会掌握到更多的信息；集团总部、分公司也会定期举办各种讲座、研讨会等。”2003年入职、现已成为车间主任的吴波告诉记者。“很多人问我，在一个小地方发展事业，视野是否会受到局限？”多年旅居海外、见多识广的朱振旗笑着说，“其实在新奥，非但没有影响我对最前沿信息的捕捉，反而有了更开阔的视野。”“不管在世界哪个地方召开的最前沿国际性会议和研讨会，只要是涉及我们相关研究领域的，集团都会派人前往。”朱振旗告诉记者。
新奥对于人才“再学习”的重视，不仅局限于高级技术人才、一线基层工作人员，亦将从事企业经营、行政管理等人员纳入其中。
作为集团的高级领导，金永生工作繁忙且琐碎，但还是忙中偷闲参加了北京大学的EMBA课程学习。“企业发展需要技术、管理、行政等各方面的人才，而人才必须是掌握最新、最前沿信息的，否则就会落伍了。”金永生笑着说。
据了解，新奥每年都会选拔一批优秀青年，进入国内北大、清华、人大等高校深造；最近一两年，还尝试着将员工送往英国、美国的知名学府进修学习，以增进员工的专业能力、扩展视野。而这些进修的费用，则由新奥埋单。
在新奥的企业文化中，有这样一段话：用宏大事业感召人，优厚待遇吸引人，优秀文化滋养人，创造条件成就人。金永生说，最重要的是最后一句“创造条件成就人”。“对于每一个员工，新奥是这样说的，也是如此做的。”
留才：新奥如同一个家
2007年底，张红梅和自己的博士丈夫汪国庆，一起从美国GE公司辞职来到新奥。“两个孩子当时还小，集团派人派车，帮着联系最好的小学和幼儿园。”张红梅回忆说，这种在美国未尝遇到的人情味令其倍感温暖。
令张红梅印象颇为深刻的是，在两次陪同王玉锁出国考察中，王玉锁亲自为她开车门、拉椅子，并请同事们一起到酒吧消遣放松。“午餐时，所有员工都在大食堂一起就餐；但如果晚上加班，无论多晚，单身公寓中总会有厨师为你准备可口的消夜。”朱振旗说，“集团对高级引进人才并没有刻意高看，但生活上的困难却都会帮你想到，那是一种家的感觉。”
在给予家人般温馨关照之外，新奥对于人才的薪酬待遇也绝不含糊。张晓春告诉记者，集团对于“海归”博士，都保证了他们和在海外一样的薪酬标准。“由于海外保险在各方面保障都更加完备，而‘海归’人才以前都享有这种保险，因此即使现在他们大多数时间是在国内生活、工作，集团仍为他们购买高昂的海外保险。”张晓春介绍。
而用王玉锁的话说：他们都是世界顶尖的人才，虽是为着干一番事业而来，但我们不能把人家当成廉价劳动力。
给予“海归”人才的还不仅仅是年薪、保险。“这些‘海归’人才甫一入职，就会按照其在具体工作中的贡献大小进行积分。当科研项目实现成果转化，就会按照技术贡献率的大小予以项目分红、股份分成。当然，这个计划目前我们也还在不断探索和尝试中。”张晓春说。“要努力把蛋糕做大，但更要努力把蛋糕分好。”作为民营企业家，王玉锁并未仅仅专注于企业的经济效益提升，他很早就注意到价值分配机制的合理化和新的突破，对员工工作积极性的巨大推动作用。2005年，他提出“价值共建、价值共享”的口号，让全体员工共同分享企业发展的成果。
金永生告诉记者，目前集团正在进行全面详细的考证，探索酝酿以“股权期权激励、业务超额奖励、技术入股，以及以股权共享为核心的事业合伙人”等为主要内容的分配机制，预计在年底出台。
作者：
2011-8-19