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2006年10月25日下午3点，北京大学人民医院热力改造工程在上午通过热力集团验收后，开始了全系统供热调试。随着调试总指挥调试命令下达后，各系统调试人员先后报出了数据。待总指挥全部指令发完，热力站正式开始运行了。一个小时后各区域传来捷报：“暖气和热水都有了！”从这一刻起，人民医院热力站改造工程顺利按期完成。现场参与施工的人员脸上都洋溢着胜利的喜悦，大家克服了热力站改造工程中的一个又一个的难题，把“真情献给医院，温暖献给病人”的承诺实现了。这怎能不令人兴奋？ 人民医院热力站改造工程的主要目标是为了新建39800平米病房楼增容。为了实现热力站的增容计划，就必须拆除热力站原有设备重新布局。这比单纯建一个新站的工作量要增加30%。 由于各种原因工程实际开工滞后近一个月。为了加快热力站改造工程的进程，对改造工程提出了严格的要求：为了全院病人和职工，克服一切困难，必须按期供暖。工程管理小组从7月份开始工作起就直接面对工程的三大难题，虽在7月酷暑季节工程管理小组的同志却在为全院冬季供暖心急如焚。 为了不辱使命，不负重托，王国强副处长在管理小组会议上明确提出：为了啃下热力站工程这块硬骨头，医院要集中动力科所有技术骨干，不惜一切代价，不讲条件，不说困难，不上交问题，全力以赴满足热力站改造工程的需要。 不用细说工程管理小组克服每一个难题的过程，仅仅工程中的几个插曲就足以令人感动。6个重达2吨的热交换罐需要吊装到热力站地下层安装。吊装口狭小，吊装有困难。为此问题竟拖延了两周的时间。施工方提出要改道拆墙、凿洞入位。为此医院需要多支出7万多元。这是工程管理小组刚接手工作碰到的第一个问题。同志们经认真调研，当即拍板，认为吊装口没有问题。专业吊装队现场测量的结果和我们的意见一致。从决定专业吊装队吊装仅用48个小时，6个热交换罐就全部吊装就位了。从6月1日至10月25日由44个双休日，曲万和、刘民两位同志几乎就没有休息过，平常的加班就更不用说了，起到了共产党员的模范先锋作用。师家良，梅晓志，胡建超三位技术骨干只要家里的电话一响，不管什么时间都会跑到现场研究解决问题。整个改造期间他们带领各自班组共配合解决大小工程问题38项。工程管理小组同志们对工作的认真负责态度和紧密配合、爱院如家的团队精神，使得热力公司和工程队的同志也为之折服。 在整个改造工程中开了多少次会议已记不清了，他们用实际行动向全院同志递交了热力站改造工程试卷的上篇：建好站。同志们还要完成这份试卷的下篇：管好站。为了人民医院事业的发展，所有人甘愿奉献真情，甘当无名英雄。 （人民医院）