在落实科学发展观，解决为谁服务、为什么服务、怎样服务、怎样服好务的问题过程中，6月16日，后勤服务集团对骨干员工进行了培训，以增强员工完成学校服务保障任务的全面性、全局性和针对性意识，培养
管理层员工在落实任务中统筹兼顾、总体掌握能力，强化对后勤服务保障内容和质量要求的认识。
培训会上，校党委副书记管仲军首先就后勤集团改革建设提出了指导意见。管书记提出，后勤集团要“同心同德，真抓实干，努力建设与首都医科大学地位和发展相适应的后勤保障体系”，并从高校后勤社会化改革的现状，结合我校后勤社会化改革的思考，对坚持后勤社会化改革方向等提出了建设性意见。管书记强调，“为谁服务，为什么服务，怎样服务，怎样服好务”的问题，其核心是为学校服务，实质也为自己服务，关键在于执行层，后勤集团要提高认识，转变观念，要帮助各中心解决问题，自觉担当起建设美好校园的责任，贯彻落实学校149号文件的精神，全面加强后勤服务保障资源建设，提升后勤服务保障水平。
学校办公室副主任刘瑛老师就学校会务接待工作中后勤集团服务保障的任务及要求进行讲解，提出“强调细节，成就完美；加强沟通，畅通渠道；把握规律，应对变化；提高能力，塑造品牌”等要求与后勤集团共勉。教务处副处长马晓蕊老师就教学进程中保障服务任务及要求进行讲解，希望后勤集团能在教学活动的环境、场所、设施等方面提供及时、到位、适时的服务。
吕兆丰校长对后勤服务集团保障服务工作提出总体指导意见。强调学校管理体制改革过程基本完成，后勤集团在做收尾工作，本阶段要完成规范化、提高服务水平、建设节约校园、保障生产安全这四大任务，并提出了两个核心理念，一是尊重自己、尊重岗位、尊重师生、尊重学校，二是不要墨守陈规，要有开拓创新理念。吕校长再次强调，后勤工作无小事，紧抓安全不放松，要动员身边员工，干好该干的工作，努力做到让师生满意。
此次培训还就如何做好中心经理工作安排了交流和学习活动。交通中心曹国建经理、电力中心冯国林经理、教师管理中心吕小伟经理分别作了交流发言，就做好员工思想政治工作、制度保障、队伍建设、统筹管理、工作创新等方面谈了自己的经验和体会。王军总经理就部门经理是什么，部门经理要做什么工作以及部门经理怎样做好工作这三方面做了讲解，强调要做好部门经理工作，就要具备优秀的思想品德，较高的业务能力，较强的管理水平，富于创新的精神以及积极沟通、主动配合的意识和行动，并希望大家今后加强学习，提高能力，保持状态，为学校的发展和建设贡献力量，尽一个首医人应尽的责任。
作者：
后勤集团办公室 2009-6-19