中山大学附属第三医院成立于1971年，至今已发展36年了。36年风雨，弦歌不辍；36年征程，一路辉煌。三院的发展史是艰苦奋斗、自强不息的历史，也是不断提升和跨越的历程。从创业之初的艰难困苦到36年后的意气风发，而今三院已发展成为一所特色专科明显的现代化综合性医院。拥有床位1500张，职工1800多人，日门诊量6000人次。
近三年来，中山大学附属第三医院领导班子以科学的发展观统领全局，坚持医院规模发展与质量提高、外延扩张与内涵充实、布局调整与结构优化相结合的办院方针。不断提高医务人员队伍素质，探索有效途径，开创新的格局，充分调动全院职工的积极性，依据医学科学技术发展的趋势，根据医院的发展目标，制定发展战略。医教研
管理工作扎实进行，稳步推进，协调发展，医疗技术水平稳步提高，教学质量不断加强，科研实力持续增强，社会影响力进一步提升，三院人正用智慧和汗水去谱写医院发展的崭新篇章。
一、整合带动战略提升
（一）成立肝病医院
面对不断深化的医疗改革，面对繁重的医疗工作任务，医院领导在认真研究医院的实际情况和评判医院所处环境后，提出了整合医疗资源打造强势品牌，成立肝病医院。肝病治疗是三院的强项，在社会上素有“看肝病到三院”的良好口碑。为了优化学科布局，从战略的高度出发，结合肝病高发的国情、省情，积极创新肝病治疗理念，整合优势学科资源，集中医疗优势将全国领先并极具影响力的肝移植中心、肝病内科（原传染病科），肝脏外科、中医肝病科、ICU等重点学科强强联合，形成以内外科结合、中西医结合为特色的，融医教研为一体的新型综合优势学科，使各期、各类的肝病患者能得到一体化治疗。
（二）组建肝脏病实验室
在成立肝病医院的基础上，医院领导创新理念，组建肝脏疾病实验室，以健全的学科建制和强大的科研实力、合理的学科梯队，提升了肝病的基础研究，使肝病治疗有了研究的方向，为三院组织高水平的科学研究、聚集和培养优秀人才、开展学科交流的重要研究基地提供了一个广阔的平台，也为三院科研的可持续发展奠定了基础。
二、合作带动发展方向
（一）携手合作办院
广州市萝岗区是在依托具有雄厚经济实力的广州开发区基础上成立的新行政区，为广州东进核心，打造广州市东部城市副中心。
由中山大学附属第三医院、萝岗区人民政府共同合作，兴建一所新型的集医疗、预防、保健、康复、教学、科研于一体的、国内一流的非营利性综合性三级甲等医院。合作医院建筑面积约9万平方米，病床数为600张。萝岗区人民政府投资4亿元，负责合作医院建筑物及配套基础设施的建设；三院则负责全面经营管理，新院将于2008年底前交付使用。
萝岗院区建成后，即可解决萝岗区人民看病难的问题，为萝岗区及周边地区群众提供优质的医疗服务，也为三院的发展注入了新的生机和活力，拓展了发展空间。
三院从战略的高度，探索规律，选准切入点，力争以拓宽视野、开阔思路，来推进区域合作。
未来三院天河院区与萝岗院区将形成“相互联动、优势互补、资源共享、共同发展”的良好发展前景。
（二）国际合作交流展风采
三院围绕着医院的建设目标，鼓励各学科，广泛开展国际合作，多个科学与美、日、德等多个国家开展广泛的技术交流和业务研究，形成了院际结合、医药结合、基础与
临床结合的科研管理新模式。
在省市政府和中山大学的支持下，中山大学疫苗研究所于8月11日在三院正式揭幕成立。新成立的中山大学疫苗研究所是由中山大学和美国宾夕法尼亚大学合作组建。是建立在广州的全新的疫苗研发基地，研究所的实验室设在专长于传染性疾病的中山大学附属第三医院。美国著名的基因疫苗专家詹姆斯•威尔森博士任职研究所所长及中山大学的访问教授。其宗旨是：研究和发展新型疫苗，并用于防治各种危害健康和生命的传染性疾病。疫研所的科研主攻方向，是开发针对严重威胁中国人民生命健康的传染性疾病基因疫苗，主要疾病为
登革热、
艾滋病、SARS、
乙肝等，严重危害人民健康的传染病，并有效形成一种基因疫苗的系统研发能力，致力于对中国人群最有威胁的传染性疾病的预防和控制。
三院与美国宾州大学在疫苗开发研究方面的实质性合作，对研究和开发严重威胁南方地区人民生命健康的感染性疾病新型疫苗尤其有着积极的意义。中山大学疫苗研究所积极探索成为国内基因疫苗高新技术研究的平台，以及国内培育高层次疫苗人才重要的基地，从而为传染病的防治疫苗研发水平的提高，提供了坚实的基础，提高了三院基础研究水平。
三、以品牌建设带动竞争优势
实施品牌战略，品牌一旦形成就会成为医院的重要无形资产，成为一种重要的资源，成为医院的核心竞争力。因此，三院将大力打造医院特色品牌，以龙头学科带动相关科学科的发展，坚持以“专”立足，以“特”取胜的品牌战略，以本院特色重点专科建设为突破口，将重点专科做大做强，其他专科突出专业特色，初步形成“院有优势，特色学科，科室有重点技术特色”的局面，进一步提高了医院的核心竞争力和社会影响力。
（一）三院在学科建设方面注重医疗资源的内部整合和结构调整，进一步挖掘有限医疗资源的潜力，不断地推进医疗资源合理配置，将有限的医疗资源向重点学科、优势学科和特色专业倾斜，通过学科的定位层次，形成突出重点，协调发展的格局。引入竞争机制，实现管理创新。医院给予重点学科在人才、物方面的政策倾斜，引入“学科群”的新理念，形成相关学科的优势和特色，促进了医院可持续发展。
（二）大力加强科学研究与学科建设。找准突破点，培育竞争力，发挥已有的优势，以建设优势学科为导向，以解决临床发展中的重大问题为目标，对学科特色鲜明、具有领先的研究方向和临床技术、在国内辐射面大、有影响的品牌学科将加大力度发展，力争出有显示度的标志性成果。
（三）三院肝移植中心是品牌学科，实力雄厚，影响力大，2003年9月至今已成功进行了千余例肝移植
手术，其中不乏劈离式肝移植、腹部器官簇移植等多种高难度的手术，在肝移植中心全体人员的努力下，他们以高品质的手术成功率及数量，奠定了在全国器官移植界的龙头地位。
一位从粤西某市医院紧急转送上来的一名妊娠后期并发亚急性重症肝炎、急性肝功能衰竭、重度肝昏迷的产妇，已昏迷一周。原打算去北京出差的陈规划院长在白云机场接到电话，当即决定放弃出差为产妇主刀。在肝移植中心、麻醉科、移植监护病房（ICU）、妇产科等多学科密切合作下，陈规划院长亲自操刀，在移植术中克服病人凝血功能障碍等困难，成功实施肝移植手术，及时挽救了产妇的生命，创下了无肝期仅20分钟、整个手术时间仅3小时的纪录。
感染病科是广东省重点学科，这几年在进行自体骨髓干细胞移植治疗肝衰竭，取得满意的效果，初步显示，对肝细胞再生修复有明显疗效，为重症肝炎的治疗闯出了一条新路子。
风湿免疫科是广东省唯一的免疫专业国家药品临床研究基地，对治疗风湿病常见病系统性红斑狼疮、类风湿关节炎等疾病具有丰富的临床经验。
耳鼻咽喉-头颈外科技术力量雄厚，是我国鼻内镜微创外科学的创始科室和带头学科，获国家教委科技进步一等奖、二等奖以及卫生部、广东省科技进步奖6项，已成功举办20多期鼻内窥镜外科新进展培训班20多期，为我国及港澳地区培养鼻内镜专科医生3000多名。
四、创新带动学科发展
近三年来，三院以知名专家领衔的优秀群体为科研团队，以重大科研项目为攻关方向，加强医院与国内、国际方面的合作，形成了自己的特色。
陈规划教授主持的原位肝脏移植的系列研究成果。在国内外率先建立了一系列新的肝移植技术，提出了一整套适合我国国情的肝移植的方法、标准和方案，就手术方式、围手术期处理、并发症的预防、治疗以及实验基础研究等方面进行了系列研究，为广东省乃至全国肝病的诊治作出了积极的贡献，由此获得国家科技进步二等奖。
康复科采用创新性治疗技术，“导尿管球囊扩张治疗”解决使了由于脑干脑炎引起的吞咽障碍。
脑垂体中心采用单鼻孔-蝶窦切除各型垂体腺瘤的术式，完善了各型垂体瘤的手术治疗规范。
三年来，医院科研项目与经费创历年之最，重大团队项目实现零的突破，科研成果取得了长足的进步，科研基地建设实现了零的突破。新增了2个省、市级科研基地，肝脏疾病研究实验室被评为广东省重点实验室。通过这三年的建设，科研实力不断增强，切实提高了科研水平和
学术影响力，使各学科的发展充满着生机与活力。
五、制度带动管理提升
三院原来有一批在长期工作中形成的规章制度，对医院的发展起到了较好的作用，随着时代的变迁，许多制度已经老化，有些制度还不够健全，针对这些问题，医院全面梳理和修改了现有的规章制度，同时根据形势的发展和医院工作的需要，制定了一些新的规章制度，使制度更加完善，更注重流程管理，更具可操作性。医院领导班子遵循医疗卫生事业发展的内在规律，始终把社会效益放在首位，履行社会责任和义务，加强科学、规范管理。形成制度科学、依法治院，良性运行的局面，重在抓一种理念、一支队伍、一套制度，理念一致，心往一处想，劲往一处使；对医院的各项规章制度进行全面的修订更新，几易其稿，整理和出版了《制度与职责》。《制度与职责》共分党群、医疗、行政后勤工作三册，现已出版。此举，进一步加强了广大职工规章制度的执行意识及执行力度，遵循医院工作的客观规律，运用科学管理的理论与方法，指挥、控制医院内、外相关组织的协调活动。使医院各项工作有法可依，有章可循。提高了运行绩效，不断提升医院的核心竞争力和扩大了医院的品牌影响力。
六、以良好的硬件条件带动发展蓝图的实现
（一）筹划未来 制定医院的发展规划
医院的规划建设对于推动医院的发展具有重要的作用。规划可系统分析医院战略需求及发展态势，同时，也是一个凝聚人心、协调力，形成共识，并将共识转为自觉行动的过程。
2006年卫生部提出医院规划要严格按照“控制规模、严格标准、缩小差距、科学规划、规范建设、加强管理”的原则进行规划和建设，并将满足基本医疗服务功能作为医院建设的主要内容。而三院长期以来缺乏系统地规划建设，在建设布局上，基础设施建设方面，无统一的规划标准，缺乏医院发展的具体步骤、措施、保障和方向等方面的规划。医院组织开展专项规划与配套规划的制定，在制定规划中，把为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的基本医疗服务作为医院建设的主要工作目标，贯穿始终，力求医院整体规划、布局合理、功能完善、流程科学、规模适宜、运行经济。医院组织人员经过多次调研，制定出医院的整体发展规划，并通过了卫生部规财司的论证。新规划发展目标前瞻性强，符合医院实际，措施任务明确，体现了可操作性和可预见性，内容贴近现实，符合院情，显示了医院的发展趋势，必将对医院目前乃至于今后的工作起重要的指导作用。
（二）注重硬件建设，完善学科支撑条件 近些年来医院的门诊量急剧增长，人流密度高，住院病区床位十分紧张，还有许多病人因病床不足而住不进医院，得不到有效治疗。用房短缺成为医院发展的“瓶颈”。
医院领导班子认识到只有改善就医环境，提高服务水平，医院才能在激烈的医疗市场竞争中，进一步做大做强，立于不败之地。医院克服种种困难，先后投入 万元，用于兴建65900平方米的肝病大楼和综合大楼。并对部分住院病房进行了装修改造，使就医条件大为改观，开展床位达 张，吸引了大量的病人前来就医，极大程度地改善了病人就医环境，缓解了医院用房紧张的状况。
加强医疗设备建设，一流的设施设备是保证医院各项医疗工作的落实。近三年来，医院每年投入3000万元左右，购置各类医疗设备，在学科建设及医疗工作中，发挥了重要的作用。
七、以人才培养带动医院腾飞
医院盛衰，人才为本。领导班子对医院的人才队伍状况进行了调研和分析，认为当前要在“稳定、发展、培养、使用”的几个方面着手，认为目前既要做好“筑巢”的工作，也要逐渐加大“引凤”的力度。在加强三院建设的同时，一是以“内培外引”为纽带。立足培养，重视引进。加强人才培养，促进学科快速发展。既注重学科带头人的培养，也注意人才梯队的衔接，通过分配、调入、特聘、延聘等多渠道、多层次、多形式，加大人才培养的引进与力度。同时医院搭建平台、创造机会、加速培养中青年技术骨干，设立学科建设优秀奖和优秀中青年奖，使优秀人才脱颖而出。二是对全院各学科队伍的状况进行分析，对部分学科需引进学科带头人，及引进高层次紧缺人才，提高引进人才的标准，拓宽引进人才的渠道，加大引进人才的力度，强化引进人才的考核，促进了专业优势的快速形成，使有的专业加速达到国内同类先进水平的步伐。
中山大学附属第三医院是一所年轻的医院，近三年来的飞速发展，显示了强劲的发展势头。在不断崛起和跨越发展中迸发出一个历史强音，三院人奋进的脚步不会停歇，三院正向着跻身国内外知名，有一定影响，部分学科国内领先的现代化综合性医院迈出了坚实的步伐。他们会朝着自己既定的目标，勇敢面对新的机遇，迎接新的挑战，实现新的目标，取得新的突破。
撰文/三院党办徐平鸽
作者：
2007-2-2