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在附属瑞金医院九届一次职代会闭幕式上
陈竺院士勉励瑞金医院建设“创新型医院”
中科院副院长、上海交通大学医学院附属瑞金医院上海血液学研究所所长陈竺院士于2月25日在瑞金医院九届一次职代会闭幕式上作了题为《自主创新、重点跨越，实施中长期科技发展规划、建设创新型医院》的报告，勉励瑞金医院制定好整体及中长期科技发展规划，由正在努力建设的研究型医院向建设创新型医院拓展。
陈竺在报告中说，今年1月9日召开的全国科技大会确立了走中国特色自主创新道路、建设创新型国家的重大战略，明确了未来中国科技的发展方向和目标。2月9日中共中央国务院公布了《关于实施科技规划纲要增强自主创新能力的决定》，我国中长期科技发展规划纲要正式启动实施。瑞金医院作为国家重点大学的重要组成部分和生物医学领域的战略科技力量之一，必须迅速行动起来，投入到实施规划纲要、建设创新型国家的伟大实践之中。
陈竺的报告分三部分：一、国家主要科技计划基本动态；二、当前生物医学领域的发展机遇；三、对瑞金医院建设创新型医院的若干思考。
陈竺说，在国家中长期科学和技术发展规划纲要中，“我国科学技术的若干重要方面15年内实现的8个目标”中就有3个涉及到生物医学领域和高校，分别是重大疾病防治水平显著提高，艾滋病等重大疾病得到遏制，新药创制和关键医疗器械研制取得突破，具备产业发展的技术能力；涌现出一批具有世界水平的科学家和研究团队，取得一批具有重大影响的创新成果，信息、生物、材料和航天等领域的前沿技术达到世界先进水平；建成若干世界一流的科研院所和大学以及具有国际竞争力的企业研究开发机构，形成比较完善的中国特色国家创新体系。
在国家中长期科学和技术发展规划纲要中，“未来15年，我国科学技术发展的总体部署”的11个重点领域占了“人口与健康”1个，包含5项优先主题；16个重大专项占了“转基因生物新品种培育”、“重大新药创制”、“艾滋病和病毒性肝炎等重大传染病防治”3个；8个技术领域占了“生物技术”1个，包含5项前沿；4个重大研究计划占了“蛋白质研究”和“发育与生殖研究”2个；5个科技发展战略重点占了1个，即“把生物技术作为未来高技术产业迎头赶上的重点，加强生物技术在农业、工业、人口与健康等领域的应用”。
陈竺说，在国家中长期科技发展规划纲要的指导下，国家科技部“十一五”科技计划、国家自然科学基金委“十一五”发展规划等都结合自身发展需求作出了实施部署。根据我国目前和到2020年的基本国情，人口控制与医药健康所面临的挑战是：人口控制难度加大；低增长率、高增长量；98%以上的药物是仿制；缺乏具有自主知识产权、高科技含量的药物；经济发达后出现的疾病和发展中国家的疾病同时存在；新生疾病和突发性疾病；农村疾病预防系统不完善；医疗体制改革举步维艰，人民群众看病难、看病贵的问题亟待解决。
如何将挑战转化为我国和我们医院面临的难得的机遇，使得生命科学和生物技术惠及全体中国人民，陈竺认为应该抓住机遇，乘势而上，争取各类重大科技任务。
陈竺认为，瑞金医院由建设研究型医院向建设创新型医院拓展，制定的整体及中长期科技发展规划，要做到科技创新和制度创新两个创新，实施学科交叉战略、人才强院战略和创新文化战略三大战略。
在学科交叉战略中，向系统生物医学拓展，医理结合求药物创新，医工结合求新型医疗器械、装备开发。重点突破Translational Research：基础与临床；Cohort Study：医学模式转换，着重在临床医学与宏观医学、治疗医学与预防医学。另外，在SARS：进行多学科、多科室综合防治。在肿瘤、心血管、代谢性疾病：早期诊断，并考虑遗传和环境因素。
在人才强院战略中，重视专业人才的同时，加强复合型人才的培养和引进；有计划、针对性地招募高水平复合型人才；以复合型人才为临床科室主任的聘用标准；实行人才的公开招聘；注意女性领军人物的培养、造就。
在创新文化战略中，研究型/创新型医院理应是基础和临床医学知识创新的主体，但同时应该成为创新药物和先进医疗仪器设备技术创新的战略方面军；学科交叉战略的实施和集成创新能力的形成有赖于团队精神的培育和有效制度的保障；以人为本，营造公开、公平、公正的良性竞争氛围，建立外部同行评议制度，资源配置与评估结果挂钩。
陈竺说，当前战略需求更加明确，明晰了瑞金医院争取承担各类任务的重点领域和方向；科技投入大幅增加。2006年中央财政科技投入将大幅增长，在此基础上，“十一五”期间财政科技投入增幅将明显高于财政经常性收入增幅，地方和企业的科技投入强度和在国家科技投入中的比例都将大幅增加，将逐渐成为科技投入的主要来源，拓展了医院多元化的经济资源渠道。
因此，在医院层面上，要加强与国家有关部委、上海市政府等的联系与沟通，加强领导，总体策划，制定政策，综合组织与协调，把组织承担各类科技任务放到工作的重要位置；建立争取国家重大科技任务的领导体制与组织协调机制；明确各类国家、地方、企业任务的组织协调责任部门和参加组织的部门及基地。
医院的创新基地，要深入了解相关科技计划的具体内容，组织争取跨所、跨学科、跨领域、跨部门的重大科技任务，推动与其他创新单元（中科院、企业、政府）力量的联合。
医院的研究所和科室，要争取各类科技任务的基本单元。全面掌握相关信息，克服“等、靠、要”思想，把争取国家、地方、企业的重大科技任务作为当前工作的重点。强化责任意识，加大组织力度。
医院的科技管理部门，要主动加强与有关方面的联系沟通与信息交流，广泛了解各类科技任务情况，不能只作“传达室”，要发挥综合管理和组织协调的作用，有效组织各研究所、科室相关力量参与国家有关领域规划与项目指南的编制工作，关注地方和各类重大科技任务，集成院内的优势，联合相关力量，积极争取各类任务。
医院的科研团队与科学家，要克服“小富即安”的思想，深刻认识国情、院情，正确处理对外竞争与稳定支持的关系，以创新为民为宗旨，科教兴国为己任，积极配合院所（科室）两级的统一部署和组织，充分发挥主观能动性，积极承担各类科技任务。
陈竺认为，在资源配置方面，医院人力和经济资源实行组合配置，与承担各类科技任务情况紧密挂钩；“十一五”期间新增科研岗位、院拨经费总量与对外竞争任务的总量和类别挂钩，并按“2＋3”的方式，根据上述情况的变化，进行动态调整；鼓励研究所充分发挥经济杠杆作用，改革资源配置，激励对外竞争。在创新项目部署方面，把争取院外各类科技任务与院创新项目的部署和启动有机结合。
对于在国家规划纲要已列的重点领域与优先主题，难以得到支持的，不能作为医院的重大项目启动；有望得到支持的，医院可以前期适量经费启动，先期组织队伍、凝练目标，为争取国家任务做好准备，得到国家支持后，医院再全面启动，否则转为重要方向项目或终止；对于未列入国家规划但确属自主创新并符合前瞻性、战略性、全局性的项目，在充分论证的基础上，可考虑前期支持，比较成熟后，争取列入国家、地方计划。
在考核评价方面，适当调整考核评价指标体系，弱化牵头单位与参加单位的权重关系，避免恶性竞争，加强研究所、科室联合合作，发挥全院综合优势，共同承担各类重大科技任务，出重大成果、作重大贡献；根据研究所不同工作性质，采取不同的政策导向。引导在基础研究领域已有先期成果的研究所和科室，打破学科障碍，积极争取“973”、“863”、攻关、自然科学基金委等国家任务；引导技术研究领域的研究所加强与地方、企业合作，对已有技术成果的项目要积极通过组织争取攻关、产业化等任务，促进成果转化。陈竺引用胡锦涛主席在今年1月9日全国科技大会讲话：“坚持走中国特色自主创新道路，以只争朝夕的精神为建设创新型国家而努力奋斗！”
陈竺最后说，建设创新型医院的基本思路是：加强领导、分级负责，总体策划、精心组织。把争取各类重大科技任务与医院科技创新活动组织、人力和经济资源配置有机结合，充分调动各级管理部门、科研团队、科技人员的积极性，投身于建设创新型国家的伟大实践，在中国特色国家医学科学创新体系建设中发挥骨干和引领作用。