十七大报告中明确指出：科学发展观，第一要务是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续发展，根本方法是统筹兼顾。而真正结合实际，落实到工作中去的就是我们医院必须更好地实施科教兴院战略、人才强院战略。着力把握好发展规律，创新发展里理念，破解学科发展瓶颈，谋求学科人才全面、协调、可持续发展。为此，记者走访了仁济医院的当家人：院长范关荣和党委书记陈佩。
“学科的发展需要领军人物，目标定位需要根据医学发展的方向紧密结合自身特点，医院更应该在政策扶持，搭建平台等方面花大力气……”这些问题始终在范关荣院长的头脑中思考着。
范关荣院长坦言：回顾近年来医院的学科人才建设工作，成绩还是应该肯定的，总体发展比较稳定，保持一定的势头，这其中有一部分历史的沉积。但更多的学科要居安思危，纵向和横向比相结合。重点学科要有影响力的“帅才”型的带头人，目标要高要远，要善于整合学科群，凝聚梯队精英，充分发挥各级各类人才优势，潜心钻研，持续跟踪，力争出大成果。
此外，医院也十分关注其他有优势特色的科室。我们应该看到目前存在的普遍现象：传统优势学科实力、知名度和医疗质量不进则退；学科带头人科研意识有待加强，
管理能力要进一步提高；部分学科新老交替脱节，学科梯队不健全；科研专职人员待遇没保障，积极性调动不够等。
针对以上问题，医院将逐一进行把诊号脉，并开出良方。院党委书记陈佩表示：首先，要在全院干部群众中反复充分动员、强调学科人才建设的重要性；其次要积极寻找差距，制订长远发展战略，尤其重点科室与重点个人计划目标要定详细，有医院政策相配套；对于有潜力的科研人员医院应集中管理，积极引进学科带头人和
学术骨干，并给予政策倾斜。同时要提高学科带头人的领导力，决策力、协调力，加快年轻干部的培养；充分发挥中心实验室的作用…
从两位院领导的一番话中，我们不难看出我院未来几年学科人才建设的新目标是：统一思想，聚焦内涵，突破传统，强化整合。以疾病为主体，以研究为主体，寻找技术创新点；加强学科群建设和交叉领域的科研攻克能力，拓展院际合作；不断完善科研的体制机制创新，形成开放、竞争、包容氛围。
据悉，日前院中心组已召开专题学科人才建设扩大务虚会，共同商讨各类学科的发挥方向及人才建设的计划目标，并将聚焦近十个重点科室进行“学科和人才队伍建设规划和五年行动计划”研讨分析会，针对调研结果，制定个性化、操作性强、可持续发展的详实计划，为今后五年至更长一段时期的学科发展描绘出更好蓝图。
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