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绿色AB领跑中国内衣

来源:华夏内衣网
摘要:沐浴改革开放的春风,AB集团走出了一条从艰辛到成功、从开拓到卓越的可持续发展之路。江苏AB集团公司前身是昆山正仪针织内衣厂,一家为上海企业代工的乡镇小厂。1989年6月,正式挂牌成立“昆山AB保健织品总厂”,1995年6月,正式组建江苏AB集团公司。从此,开拓了AB品牌发展之路。...

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    沐浴改革开放的春风,AB集团走出了一条从艰辛到成功、从开拓到卓越的可持续发展之路。 
  江苏AB集团公司前身是昆山正仪针织内衣厂,一家为上海企业代工的乡镇小厂。1987年初,掌门人周惠明果敢引进中纺大学陈美华教授的抗菌技术,开辟了一条新路。1989年6月,正式挂牌成立“昆山AB保健织品总厂”,1995年6月,正式组建江苏AB集团公司。从此,开拓了AB品牌发展之路。 
  10多年来,AB以年均递增40%左右的速度成长。年生产规模已达到各类针织品5000万条/套,总资产已经超过5亿元。2003年销售额达8亿多元,利税7000多万元。外贸出口完成近1500万美元,是2002年同期的16倍。 
  2003年AB的市场占有率为9%左右,在中国内衣业排行第三。AB保健类内衣,则已是不争的中国第一。在中国针织行业综合实力排序中AB集团公司位列第五。AB在同行业中率先通过ISO9001、ISO14001、WRAP等国际认证。AB的技术研发在国内处于领先水平。2003年,因成绩显著,名列苏州十大用工大户、十大民企科技先进企业。AB集团公司在2002年中国民营500强中位列319位。AB商标也因AB的出色业绩被国家商标局认定为中国驰名商标。2004年9月,AB内衣又荣获“中国名牌”产品称号。 
  成功解码:研发与创新 
  AB的发展史就是一部不断进行产品与技术创新的历史。1987年,公司成功引进中纺AB抗菌技术,并历尽千辛万苦,自主研发设备,使之产业化,开了中国衣着保健的先河,为AB以后的发展奠定了良好基础。 
  应市场所需,AB逐步开发了保健裤、保健鞋垫、保健袜、保健文胸、保健卫生巾等系列产品,这些产品问世后,赢得了良好的声誉。后来,AB又开发了保暖内衣、细罗纹内衣。 
  “工欲善其事,必先利其器”。AB从1996年开始,在技改上加大力度,花巨资引进世界一流水准的针织、印染、后整理、裁剪、缝纫等设备。投产后,丝光内衣、丝光T恤、羊毛内衣、棉+莱卡内衣、美体内衣、真丝内衣等新品不断面市,并开发了新一代的健康内衣,如罗布麻内衣、彩色棉内衣、竹纤维内衣、莫代尔内衣等。 
  AB产品因优良的品质深受市场欢迎,产品也不断在国际、国内的博览会上获得金奖,AB的羊毛内衣、丝光内衣被中国针织工业协会评为“中国时尚内衣”。 
  目前,AB打样能力已获跨国公司认可,AB的一些面料已成为跨国公司在全球采购的样本。 
  超常规反应:现代化管理的推进 
  管理的优劣直接决定企业的生死存亡。1997年,AB借ISO9002贯标之机,对企业的质保体系进行系统建设,AB于1997年底顺利通过认证机构的认证,2002年又通过ISO9001∶2000版的认证,使AB的质量管理体系进一步完善,AB也因此获得省质量管理先进企业称号及质量信得过奖。 
  AB十分注重环保。AB的印染厂顺利通过省经委、环保局的清洁生产试点企业验收。AB产品于2002年4月通过国际生态纺品Oeke-TexStandard100认证,取得国际市场的绿色通行证。2003年底,AB已经通过ISO14000环境体系的认证。同时,AB成功通过WRAP国际认证,有了参与国际合作的资格。 
  2000年底,AB完成了彻底的改制,推行现代薪酬制度,薪酬与绩效挂钩,有效激励管理人员和员工的积极性,并致力利用信息技术,做到决策上自信化、程序化、透明化;管理上规范化、制度化、标准化;生产上现代化、自动化、机械化,以使AB有一流的制造、研发能力,使AB成为一流的企业。 
  精彩华章:AB品牌的建树 
  AB的成功,很大程度上可以归功于AB品牌战略的实施。 
  AB品牌建设始终坚持一个定位:那就是“保健”,即打造中国保健纺织品第一品牌。AB坚持“立足保健,拓展内衣新路”的理念,以“追求卓越成就,致力人类健康”为宗旨,以“天然、绿色、健康”为产品卖点,通过电视、报刊、户外广告及售点形象宣传,扩大市场影响。AB品牌已位列中国内衣业前三名。 
  通路为王:自有国内销售网络的建设 
  周惠明说:“我们AB一定要建立自己的销售网络”。 
  AB随着市场占有率不断攀升,于1995年对销售公司进行改制,集团公司控股,其余股份由各销售人员自筹投入,放手让销售公司自己发展。 
  1998年,集团公司撤出在销售公司的股份,使销售公司完全私营,进一步提升了销售人员积极性,市场占有率迅速提高,AB在外地的销售公司一下发展到80多家,并连续五年居全国内衣业第三位。 
  此外,AB还对销售网络推行优胜劣汰的制度。每年有5%的销售公司淘汰,以保持整个队伍的活力和激情。 
  追随世界脉动:国际化战略的推行1996年以后,AB扩大视野,眼睛由国内转向国外,曾三次派员到意大利先进企业学习技术和管理,向国际高标准企业看齐。2001年,AB与意大利泽尔比公司合作成立AB泽尔比印染公司,印染技术全面与世界先进企业接轨,为高品质的面料生产提供强有力的支持。 
  自2002年以来,AB集团与几家跨国公司建立了良好的合作关系。为了配套好、配合好,AB集团专门成立配套工厂。昆山出口加工区的佳纶公司已进入正常运营阶段,苏州工业园区100亩地的项目也即将上马。目前,许多跨国公司已结束对AB集团的试单阶段,大批量单子接踵而来。 
  AB品牌正在走向国际化跨国公司代工,一方面在筹划建立自己的国际营销网络。目前在泰国、法国、俄罗斯等地已建有网点,AB品牌产品开始打入国际市场,并在20多个国家进行了AB品牌的注册。面对国内、国际两个市场的挑战,AB确立了今后发展的四大战略: 
  1.继续做大做强国内市场,争创“中国内衣第一品牌”,五年内国内市场销售额超15亿元。 
  2.进一步做好国际市场,争做中内衣出口前三名,2006年外销突破1亿美元。 
  3.做好产业链的延伸,做大AB辅料、环保包装产业,并进军主业的上下游产业。五年内实现5亿元销售额。 
  4.适度跨行业发展,进入金融、房地产、商贸等行业。 

作者: 自动采集 2005-4-12
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