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水中花荣膺“浙江名牌产品”

来源:www.neyee.com
摘要:2005年10月9日,水中花品牌被浙江名牌产品认定委员会和浙江省质量监督局共同认定为“浙江名牌产品”。而名牌是企业技术力量和经济素质、商品内在质量与外在形式的综合反映,这说明水中花品牌得到了进一步的提升,品牌价值得到了体现,企业实力也得到了加强。回顾水中花走过的六个年头,发展迅速、一路领先,无论是产品的......

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    2005年10月9日,水中花品牌被浙江名牌产品认定委员会和浙江省质量监督局共同认定为“浙江名牌产品”。而名牌是企业技术力量和经济素质、商品内在质量与外在形式的综合反映,这说明水中花品牌得到了进一步的提升,品牌价值得到了体现,企业实力也得到了加强。

    回顾水中花走过的六个年头,发展迅速、一路领先,无论是产品的开发力度和品质,还是在行业内的影响力,都倍受关注和崇尚。水中花从诞生之日起,就以“创百年品牌”为发展目标,实施名牌战略,促进品牌的提升。

    赋予品牌文化,是品牌腾飞的根基

    实施名牌战略要具有深厚底蕴、注重品牌的文化韵味。可以说,名牌的一半是文化,只有文化的才是永恒的,才不会在竞争中被淘汰。品牌的文化蕴涵越丰富,与人们的思想、情感越密切,它就越具有魅力。这一点,是水中花不断得到快速发展的因素之一。

    水中花的品牌文化是以西方维纳斯为文化支点,宣传“让你美如传奇”的文化理念,把东方佳人的温柔婉约和西方丽人的热情灿烂和谐地熔为一体,典雅中蕴涵着时尚,温柔中挥洒着性感,把每个女性都塑造成爱与美的化身——维纳斯。

    水中花,一个朗朗上口的名字,一个非常女性化的称呼。从水中花品牌规划来看,将维纳斯的传奇故事与品牌的结合,赋予其故事化,突出品牌的内涵,从而更加生动、有活力。从长远来看,有了“维纳斯”文化基础的水中花,对今后的发展能起到推动作用。水中花紧紧围绕品牌的文化,去开发、设计产品和推广产品,不断地塑造出有特色的品牌形象来,反映鲜明特征、显示其文化魅力。

    水中花非常关注文化对品牌的影响和价值,不断从追溯历史文化、展望未来文化、超越民族文化方面进行挖掘和创新,充分展示文化的魅力,提高品牌的文化品位,反映品牌的文化韵味。

    以名牌战略思想,提升营销管理水平

    思路决定出路。一个品牌要想得到更好的发展,必须要有明确的发展战略。这一点,水中花(国际)内衣有限公司领导人吴永新先生及其领导下的营销团队是十分清楚的。

    1、 产销分开。即营销中心与生产基地的分开,2005年3月,水中花营销中心在杭州正式成立,在浙江东阳的生产基地也得到扩建,生产水平大大提高。这都说明水中花要在营销服务这方面加大力度,更好地研究消费态势,把握市场脉搏,通过以销定产的方式,使营销管理更加完善。

    2、 强势推广。2005年度,水中花的品牌推广总费用为销售额的20%,在中国内衣行业的品牌中是推广费用最多的品牌,可以看出,水中花对品牌的塑造是有强大的投入,2005年与众多主流媒体的合作,如《上海服饰》、《服装时报》、《中国服饰报》等;2005年7月,全程赞助新丝路模特大赛江苏赛区的比赛;2005年8月,以150平米的展位在86届中国针棉织品交易会上光芒四射;2005年9月,发布了水中花内衣2005秋冬流行趋势。

    3、 营销策略的一致性。在营销策略方面,水中花保持高度的统一性,在企业经营理念、视觉系统、组织系统、品牌定位、品牌传播等方面进行全方位和深度的整合。现在,不管你到哪个市场,看到水中花的形象和装修风格都是统一的,易识别,并具个性的贝壳元素,让消费者留下深刻印象。在这一点上,克服其他品牌形象混乱、广告投入无连续性、促销活动无配合性等影响品牌发展的因素,为快速发展提供决定性条件。

    4、 提升终端素质。水中花品牌现在的终端网点达到了1300多个,拥有了象杭州武林路、庆春路旗舰店,北京西单商场、君太百货,湖南长沙步行街,沈阳大南路等等一大批业绩喜人的专卖店。水中花在全国各主要市场均有很好的表现,初步形成了一个配套设施完善,发展快速的品牌形象,呈现出了强大的品牌生命力。2005年起,水中花推行品牌升级工程,大力提升品牌层次,推动终端升级,将重点对地级以上的市场加速发展,推动A级店升级,加快旗舰店的建设步伐。另一方面,重点是对各区域代理商的管理升级和终端加盟店的单店业绩提升。2005年7月,水中花推出“最佳终端”评选活动,目的是通过评选,进一步提升终端的形象和素质。

    5、 提升代理商经营管理能力。代理商的发展对品牌发展的起关键性作用。一个品牌要快速提升,那么她的代理商也要跟着提升,否则,就会受阻。2005年7月,水中花召开了2005年度全国代理商会议,在此次会议上,水中花与国内知名企业咨询顾问公司的合作,请来了营销管理方面的专家,与众多的代理商进行了培训和交流,让代理商的经营思路得到提升,让水中花品牌在现有代理省份的市场能更加具有竞争力。通过对代理商进行营销、广告、经营方面的培训,提升代理商经营管理能力,为代理商的发展起推动作用。

    今天,水中花所取得的成绩,并不代表水中花已是完美无缺,被评为“浙江名牌产品”只能说是水中花发展里程中的一大亮点;要想成为一个百年品牌,成为一个在行业内有深度影响力的品牌,还需要所有水中花人、各省代理商、各终端加盟商更加努力去塑造和维护。品牌价值的提升是一项系统工程,需要长期的努力。水中花的品牌发展目标是清晰的,也是可以实现的。

    虽然前面的路还很漫长,布满荆棘和坎坷,但是,水中花人坚信,在吴永新总裁的领导下、在所有水中花人的共同努力下,众志成城、万众一心,举起水中花品牌提升的大旗,扬帆起航,破浪前行,为早日被评为“中国名牌”、“中国驰名商标”而努力奋斗。
作者: 自动采集
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