诞生于2003年的深圳禾目服饰有限公司，是一家具有自主研发、委托生产、独立
营销一条龙经营、服务的专业服装企业，公司长期致力于中国时尚休闲。女装的前沿设计开发，拥有两个独立知识产权的女装品牌。日前，该公司总经理綦翊彤女士在接受本报独家专访时，从品牌运作、企业人才、市场环境对品牌影响等角度做了精辟、独到的分析。
记者：对于女装尤其是深圳女装。外界一直有“各领风骚三五年”的说法，禾日服饰有限公司从2003年到现在一步步由小及大、由弱及强地稳步走来，您认为这些年来公司最成功的地方在哪里?
綦翊彤：我觉得禾日服饰有限公司最大的一个特点就是稳定中求发展、巩固中求创新，因此我们不会盲目冒险，也不会积极跟风，而是根据自己的市场和品牌定位，通过努力、诚信、创新拓宽生存空间，提高产品市场份额，提升企业品牌的知名度。
公司自创立以来始终秉承“从差异化的个性中寻求趋同化的共性”这一独特的
管理与经营理念，坚持走“以品牌文化发展为核心、以新品研发为龙头、以产品品质为保障、以营销实现为标准”的发展战略，全力打造禾日的“品牌文化+研发技术”的内外兼修之贴合型竞争战略。全力构建立足华南面向亚洲的哑铃型营销渠道和网络结构，坚持做大做强的企业发展目标，决心在3年内进军中国时尚女装A梯队，力争在5年内将禾曰品牌打造成中国时尚休闲女装第一品牌。
记者：要实现这些目标，企业自身实力和人才储备都十分重要，而据我们对多家服装企业的了解，当前困扰服装企业长足发展的最大障碍就是人才，那么贵公司在这方面有何特别之处?
綦翊彤：企业能否吸引人才，关键在于企业自身有没有魅力，这个魅力既体现在企业自身规模实力和薪金待遇上，还体现在企业的成长性和职工自身发展空间上。因此，我认为禾日服饰有限公司3年风雨兼程终于换来今天的大好局面，今后我们将一如既往开创企业的美好未来。
事实上，高薪只是企业吸引人才的一个重要方面。禾日公司在为员工提供优厚薪水待遇的同时，还将员工的职业生涯和企业的稳步发展联系起来做了长远的规划。如何给员工提供一个良好、持续、健康的成长环境和充分发挥个人才能的空间和机会：对于企业和员工本人都非常重要。
记者：2000年之前，中国服装业界基本上没有品牌概念之说，那时候货品风行天下，。谁有不错的货品谁就能一夜暴富，但是现在市场越来越规范了。禾日服饰有限公司应运而生的年代，正是中国现代服装业由产品时代步入品牌时代的转型期，那么这种大背景对责公司的决策又产生了哪些影响?
綦翊彤：实际上，做品牌最初的概念就是开专卖店、进主流商场、做形象广告，后来发展到新品研发、品牌文化建设、品牌风格定位等环节。“时势造英雄”这句话对我们企业影响很大。首先，我觉得企业必须学会适应市场，企业自身的发展战略必须与市场环境相适应；其次，禾日现在进行双品牌运作，也是想通过差位经营在品牌定位上做到精化、细化，更好地服务目标客户；最后，通过品牌运作，禾日公司对品牌网络结构进行全面的优化与提升，在品牌文化积淀方面也取得了良好效果。市场无情，但对每个企业都是公平的，企业只有因势利导、健康成长，才能快速步人发展快车道。
作者：
2006-12-6