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搜狐巡访团记者：您一直说我们关键在于产品的档次、要做高端的产品，在国内有没有考虑到做更高端的人工定制奢侈产品？国内的一些设计师都在做专门针对很富有人群的小众定单，但是它的价位是很高的。
李如成：什么叫奢侈品，很难讲。我们把意大利的LV定位为奢侈品，很多人把雅戈尔也称为奢侈品，《21世纪经济报道》在评选“中国奢侈品牌”时也把我们雅戈尔称为奢侈品，我们每件600块钱?2000块钱的衬衫，对于打工仔来说肯定也是一个奢侈品，我们现在在做精品车间，这里面生产的基本上是8000?10000块钱一件的衬衫，这应该也算奢侈品。
但像英国服装制造，人家都是300多年的品牌历史了，法国，他们的行业都是两三百年的历史，日本的都有140、150年的历史，我们只有30年的历史，马上要做到奢侈品这个程度需要品牌的时间积累，但我认为我穿的这个雅戈尔西服绝对可以称为奢侈品，是我们雅戈尔流水线做的，不是为我订做的，但是我认为它是奢侈品，市场能不能认可，我就不知道了。
奢侈品里面要有文化，要有品牌积累，日本的西装中国人不认可， 西服、男装，就认可意大利的，连德国的都不认可。现在的时装都认可法国的。这就是奢侈品的前提。
搜狐巡访团记者：关键是文化的积累？
李如成：确实他们有积累，他们有文化的沉淀。国外许多中小企业专门研究出一个产品给大的品牌去做，他们都是做OEM的，法国有很多OEM的工厂，他们生产和工厂已经分离了，都有独立的一套体系出来。比如POLO都在回购，但可以把品牌的文化搞的最好。我们雅戈尔最近也做了三个商标，其中之一的“金标”，就是定做，就是做奢侈品，我们还不是说做奢侈品，中国对奢侈品还是比较敏感的。我的口号是“品质、文化跟欧洲一样，价格是它的二分之一”，我们抢它的市场。他们卖三万，我们卖三万就很难做，消费的理念还是需要一个过程的。我们的产品上去了，但是消费理念的改变也需要有一个过程。