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同时，监督实施GSP也促进了该省药品流通结构的调整。一批优势企业得到快速发展，南京医药股份有限公司输出资金、品牌和质量管理，兼并重组了10多家省内外药品经营企业，年营业额由20多亿元增长到46亿元，业务覆盖约2亿人口，今年可进入全国特大型医药批发企业的行列；扬州医药总公司兼并了7家周边县级医药公司，年经营额由7个多亿增长到12亿元，连锁门店由60家增加到200多家。一批中小企业大力引入省内外的投资主体，筹集到了改造资金，仓库设施实施厂改造，药学技术人员有了加强，质量管理工作得到了提高，长期以来重业务轻质管的局面得到扭转。一批严重不符合GSP要求的药品经营企业被迫退出了市场，两年来江苏局共注销了125家批发企业，7家药品批发法人企业转为非法人企业，这些企业共占原有药品批发企业总数的29%。2003年，江苏省药品批发净销售增长了26%，比全国平均增幅高11个百分点。
实施GSP认证使得医药企业的经营行为趋向规范，对药品质量实行有效控制的做法已根植于药品经营的各个环节。坚持不懈地实施GSP，对规范药品市场秩序、保证流通领域的药品安全有效，具有重要的战略性的意义。
核心提示：实施GSP极大地促进了药品经营企业的质量管理工作，使以质量求生存、以管理求发展的理念逐步成为药品经营企业的共识。同时，监督实施GSP也促进了全省药品流通结构的调整，一批优势企业得到快速发展。
——东吴证券研究所王光清：从活跃市场到优化市场
GSP的实施认证从国内经济发展的角度来看，到了一个从活跃市场到优化市场的阶段。
药品监督管理部门的GSP的要求提出主要来源于两个方面的需求：第一是人民的生活水平提高以后对健康的关注度提升，对于用药安全的要求有所提高，这对于管理部门是一种压力。第二是从目前国内医药零售和批发企业多但实力不强的角度来分析，设立门槛淘汰一批不规范企业能够避免低层次的竞争，而让有实力的企业在更高层次上竞争，能够同外资企业竞争。
医药流通业在发展趋势上会有4个特点：
一是经营规模化。现在的零售企业将以连锁和加盟为主要形式迅速扩张，已经初具规模的几大连锁巨头将在未来拥有更多数量的门店；批发企业通常和零售企业为一个企业集团，与零售企业的规模相辅相成，所涵盖的服务面更广。所以原有的17000家批发企业会在数量上不断地整合、减少，零售企业会在12月31日GSP认证阶段后有短暂的数量锐减，一批不合格的被淘汰，但很快由几大连锁填充这一空缺，并超过原有数量，总体上集约化。
二是市场规范化。目前的价格竞争是低水平竞争的一个表现，而一般群众缺乏辨别力。于是不少正规店家就在发展中受到“不平等竞争”，影响了发展的规模和速度。实行GSP后，就把不合格的药店剔除出局，店家及批发商获得的是更加良性的竞争。
三是管理现代化。越是高实力的企业留下，竞争就越加升级，管理就显得尤为突出。现在在上海、广州和重庆都在建设的物流基地就是一个标志，通过先进的技术来提升管理的有效性。
四是服务品牌化。通过服务上的差异做错位竞争是一个趋势。医药流通本身的利润将由产品价格转向增值服务，进而成为品牌特性。麦当劳是洋快餐的代表，但它不仅仅限于食品的提供，从另一个层面上也是一种快乐文化的传递。在未来也会出现麦当劳式的药店。
对于经济不发达地区GSP不过关可能出现的供药“断档”，政府应当会有一些政策性的导向。这些地区赢利性低，最终的解决需要群众消费的提升和医药流通零售企业的成本降低，才能够达到一个对接点。
核心提示：原有的17000家批发企业会在数量上不断地整合、减少，零售企业会在12月31日GSP认证阶段后有短暂的数量锐减，一批不合格的被淘汰，但很快由几大连锁填充这一空缺，并超过原有数量，总体上集约化。
——相关数据：6000多家药品批发企业通过GSP认证
到今年5月底为止，我国已通过GSP认证的药品批发企业有6030家，没有通过GSP认证或放弃GSP认证的药品批发企业共有923家，已经通过GSP认证的药品零售企业有9729家，没有通过或放弃GSP认证的药品零售企业共有5542家。(完)