--生物谷专访ForteBio创始人谭洪博士
十年前，谭洪创立了ForteBio，由于各种纷杂的原因，作为创始人的谭洪离开了Fortebio。 12月20日，接受生物谷编辑采访时，谭洪正在赶赴美国的路上，他笑称，那次离开就如同当初乔布斯在1985年离开苹果一样。
他开创的ForteBio与著名生物技术企业颇尔（Pall）步入了新台阶。对于他而言，他从来没想过要如当年乔帮主那般重回自己创立的企业重掌帅舵。
Fortebio被颇尔收购了。对于这位创始人而言，他发表的一篇微博或许最能表达他的心声，“ForteBio被并购，我关心的不是挣多少钱，而是我千辛万苦做出来的技术和产品被全世界的客户认可，被大家使用，最后在最困难的经济大环境下被用很多钱收购。这是一种成就感，但为此付出了太多太多的个人牺牲。不过，我还是非常自豪的：生物技术门槛应该很高吧？我一个工程师也能做这件事！”
ForteBio被并购，生物谷编辑关心的不是颇尔（Pall）花了多少钱和谭洪挣了多少钱，而是这个跨界的工程师怎么样做到的？他的创业经验可以为那些走在创业路上的人哪些新的启示？
他们眼里的谭洪
我们先来看一些业内人士对他的一些评价，
“谭总从美国硅谷回到中国，多次创业。所创立的公司也持续成长，对顾客和投资人有所回报。再看看他的所学之广，并能融会贯通。佩服佩服！” @远行者杨青（编者注：阿斯利康亚洲及新兴市场研发总裁杨青博士）
“从中国到美国到中国，从零到几千万美金到几百万美金到几亿美金，这个故事可以写本书，折射时代的变迁……” @liuyuwen （编者注：苏州纳米生物园CEO刘毓文女士）
……
一本书太长，我们暂且将一些片段先奉上。
对话
生物谷-BIOONNEWS：当年辛苦创建的Fortebio公司被收购了，对此有什么评价？
谭洪：总体感觉，好事！2008年9月，我离开了这家公司，ForteBio那时已经7岁。3年后，它被Pall并购，自己辛辛苦苦的技术产品被认可，被广泛的使用，感到非常自豪。Pall在行业分离纯化领域有着很好的优势，拥有强大的销售网络，加之颇尔公司长期关注蛋白质分析检测领域，这对Fortebio现有技术平台和Pall公司战略发展都是极大的互补，会共赢。
生物谷-BIOONNEWS：3年前，为什么选择离开自己一手打造的公司？
谭洪：各中原因，错综复杂，一言难尽。退出的原因，我想多少有些类似于1985年乔布斯离开苹果。简单的说，我希望开始一段全新的创新之旅。
生物谷-BIOONNEWS：创立ForteBio之后，您在国内找天使、找VC，现在看来是不是觉得国内的风投们太短视？
谭洪：不是。主要还是当时国内客观环境所限。2001年创立ForteBio（当时这家公司并不叫现在的名字）。我在2002年和2003年曾经在国内与各类风投们接触。奔波两年后，除了在台湾找到很少的天使投资，在大陆没有寻找一分钱。不得已回到美国，在硅谷找到安捷伦和几家VC投资。当时在国内没有找到合适的风投，主要因素在于那个事情国内从事风投的机构和人本来就少，而且钱也不多，真正懂行的人那就更少了。
生物谷-BIOONNEWS：您上大学读的是工企自动化，后来下过矿井，学过材料，混迹于机器人、人工神经网络，还教过书，折腾过航天项目，后来是先进制造业、电脑存储、光通讯、生物技术、医疗，这么折腾后，为什么会选择做生物传感器？
谭洪：在做ForteBio之前，创建了一家做光纤通讯零部件的公司。直到有一次偶然的机会，我看到了《文汇报》上一篇文章，说的是21世纪的新科技方向，其中包括生物、纳米技术等。那时，我希望能有机会在这个全新的领域做些事情。但是，我缺乏这方面的专业背景。考虑到我自己的优势在自动化和工程技术，生物传感器或许是不错的切入点。911后，这家光纤公司被并购，我就趁机出来开始干上了这个陌生的行当。
对于ForteBio，最初想法是希望做成一个快捷的、家用体外诊断型的产品，并没有预料到后来可以变成新药研发方面的重要工具。从体外诊断型产品变成新药研发上的工具，其实也是有一段历史背景在里面：美国体外诊断行业总体来说是比较复杂的，所以有几个朋友劝我看看新药开发领域，我就开始学习新药开发技术市场。9年前，只有Biacore（后被GE收购）卖无标记检测和分析领域的仪器设备，因此我想我们应该可以做出更简单、更方便、更快速、更经济的仪器，弥补Biocore的不足。后来，我们挑战成功了，从一千美金起步，经过几年的时间，瓜分了全球三分之一的市场份额。
生物谷-BIOONNEWS：从一个生物技术的门外工程师，到创建了一个颠覆性创新生物技术公司，你想对那些彷徨在所谓\"高门槛\"的生物技术的门外汉们说些什么？
谭洪：一个人不可能全能。常言道：一个好汉三个帮。对于我们“门外汉”创业，最重要的是：直觉、胆量、天时、地利、人和。举个例子：你并不需要成为编程高手才能用计算机。当初如果你发现台式电脑携带不方便，你就可能想造个便携式电脑。然后你请电脑专家来一起创造新的笔记本电脑。你把这台新电脑做出来，就成为行业专家了。所以，门外汉和门内专家仅一步之遥，使劲一下就能跨过去。创立ForteBio之时，我是晕乎乎地去挑战GE Biacore；浸淫了2年才把市场和产品的来龙去脉搞清楚了。当初如果我把细节全想清楚了，我是绝对不敢创建ForteBio的。所以，门外汉可能初生牛犊不怕虎，反而做成大事。其实，这些世界级的公司也是人组成的，我以前也在跨国公司工作过，所以知道他们不可怕。
生物谷-BIOONNEWS：看到前几天您提到，“颠覆性创新，我会再来一次，只是这次要大100倍。”这是一种什么样的创新，可以透露么？
谭洪：细节还不能透露。我们新的公司针对比ForteBio要大得多的市场；新产品非常有特色，市场竞争力应该很强。其实大100倍还是大10倍并不重要，最重要的是能不能为客户提供最好的产品，为社会做有益的事情。
生物谷-BIOONNEWS：谈谈你现在的创新之旅吧？
谭洪：离开ForteBio重新创业走过了3年相当艰难的道路。很多次，我怀疑自己是不是走对了路。但是直觉告诉我一定要坚持下去。一路走来，有很多人帮助过我。所以我特别希望这次创业能控制住局面，使我能给这些贵人们一点感激的心意。我们今天的市场、产品和技术已经远远超出2、3年前的设想。目前我的团队成员大多数是ForteBio跟我一起创业的骨干，再加上新鲜血液，使我们成为一支非常有战斗力的队伍。我们在2012年会有一些大动作。
生物谷-BIOONNEWS：我们期待您新年的大动作，感谢您接受我们的采访。
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