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“我接触过上百家企业，其中有一家企业让我来来回回跑了100多趟，一遍遍跟企业主管、研发设计人员和政府机构沟通，终于把我们所的技术在当地落实为一个标志性产业化项目。”
中科院微生物所技术转移转化中心主任傅深展回忆了一段让他印象最深刻的工作经历。从所里遴选合适技术，寻找合作伙伴，到共同将技术孵化成产业化项目，这是微生物所技术转移转化中心日常工作的一个缩影。
在接受《中国科学报》记者采访时，傅深展说：“我们这支团队现在非常累，每天都有忙不完的工作，但我们也很快乐，因为生物战略产业有一个美好的产业化未来。”
40年摸索创新路
微生物法生产长链二元酸是微生物所一项比较成熟的技术，它凝聚了两代科研人员的心血，历时40多年时间研发的成果。长链二元酸技术的产业化之路，催生了微生物所技术转移转化中心的诞生。
长链二元酸的应用领域非常广泛，可以用于工程塑料、尼龙、香精香料、高级润滑油、热熔胶等很多产品领域。早在上世纪90年代，微生物所就开始尝试与企业合作，为长链二元酸技术寻求一条产业化之路。摸索了十几年后，微生物所终于成功牵手山东瀚霖生物技术有限公司，将这一战略产业做大做强。
微生物所所长黄力这样评价长链二元酸技术：“这是我们所很典型的一个产业化技术，也推动了技术转移转化中心的建设。”
40年时间，长链二元酸生产技术已经比较完善并能满足客户需求，但是，为了降低成本、可持续发展和延伸产业链，长链二元酸生产新技术被列为微生物所“一三五”规划的“三个重大突破”之一。微生物所技术转移转化中心也于2010年12月正式挂牌成立，目前中心正在从所里挖掘更多可以产业化的技术，并吸纳一些大型生物企业资源，共建研发中心，寻求研究所技术的产业化、市场化之路。
傅深展表示，微生物产业化之路需要的是一套完整的工艺流程，一个人或者一个课题组很难完成全部实验内容。比如，从菌种改造到发酵工程，要经历两个不同的实验环节，其中一个环节出现问题，都将直接影响下一个实验环节。
“微生物企业的发展离不开前瞻的技术，但很多企业自身的研发中心还不够成熟，需要微生物所在不同实验阶段的技术支持。”
因此，在微生物所技术转移转化中心，建立了从上游菌种改造到下游产品开发的专家团队，企业也及时将生产中的问题和市场信息及时反馈给实验室。中心与企业在技术与市场方面就形成了良性互动关系。
自力更生寻转化
当前，研究所的专利不乏一些基础科研的“副产品”，这些专利跟市场无法接轨，最后也只能“终老”在实验室里。傅深展说：“中心的工作得到了所里上下一致的认同，所领导也鼓励研究人员更多参与技术转移转化工作。”
微生物所技术转移转化中心目前已建成生物化工、发酵工程和环境生物技术三个专业的实验中试平台，还将继续推进现代农业和生物医药实验平台的建设。
这几年来，微生物所技术转移转化中心一直在寻求新的发展模式。
技术转移转化中心是微生物所的一部分，目前主要承接研究所上游成果，但在傅深展对中心的未来规划里，中心在满足研究所产业需求的基础上，将面向企业和社会，自力更生开放式寻求发展。目前，中心很多经费都来自企业，这要求中心与企业建立更加紧密的关系。
“在我们中心，不仅有专家咨询委员会负责进入中心的项目技术和政策问题，还设有由企业家组成的产业咨询委员会，负责把握进入中心项目的市场动向。”傅深展告诉记者，“不同于一般的技术转移转化模式，我们中心的研究所成果直接与企业形成买卖关系。”
在微生物所技术转移转化中心，这只是日常工作很小的一部分，该中心建立了一套适合生物产业任何阶段的实验和中试平台，中心更多的是将技术中试孵化，待其成为可以产业化的技术之后，由中心寻求有实力的企业展开产业化合作，并为企业提供后续技术支持。
在这样的合作机制下，生物化工和发酵工程目前有6个正在运行的项目，市场前景及技术发展都非常好。
独特的考核机制
从实验室装修到项目落地，傅深展感触颇深，他认为中心研发人员在其中发挥了很重要的作用。
“研发人员有时候去工厂参与中试，一干就是一个月，这也意味着，技术转移转化中心要建立与研究所不同的考核机制。”微生物技术从孵化到成功至少需要3～5年时间，如果按照原来的考核指标，中心的研发人员在规定年限中都将难以达到标准。因此，中心正在制定新的评价体系。其中，研发人员承担的项目产业化成为新评价体系的重要考核指标。当然，评价也综合研发人员在业界的地位、中心人员的民主评议及合作企业的反馈等方面。
“由于涉及知识产权和技术秘密等方面的因素，我们的研发人员一般不能写学术论文，这就影响职称评定，微生物所给了很好的激励机制，让我们建立自己的评价体系，这样有利于稳定产业化队伍和激发研发人员的工作积极性。”傅深展说。
另外，所里也给予微生物所技术转移转化中心研发人员有竞争力的工资待遇，这将激励更多科研人员参与从科研体系到成果转化体系的工作。
中心还在人员培养方面实行三位一体模式，就是所研发人员、企业技术人员和研究生共同在中心进行项目研发，因为这三类人员在理论基础、工程化水平等方面或多或少有些差距，这样经过中心和项目的历练，三类人员优势互补，既加速了项目的产业化速度，又弥补了项目成熟后人才缺乏的局面。
在产业化道路上，技术转移转化中心力图坚持创新，最终成为所企合作的“接力棒区”。