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过去这半年，郑洪坤完成了两件大事儿：一件是完成了 B 轮融资，由华夏人合领投，辰德资本和国科嘉和跟投，融资金额超过 1 亿人民币；另一件是引进了三台新型测序仪，包括一台 PacBio 三代测序仪。
这是郑洪坤 2009年 从华大基因辞职创业的第六年，百迈客有了十个亿的估值，与柳传志、雷军、李彦宏一起成为中关村(000931,股吧)的 “领军人才”。现在看样子，他已经准备好把公司规模做得更大。
更大规模当然是来自于更新的业务。与整个基因产业一样，百迈客也在从面向科研人员的服务往外延伸，并将重点落在医学检测和生物云平台上。
郑洪坤把新业务的发展比作 “二次创业”，重视程度、发展前景可见一斑，而另一个层面则是难度和风险，毕竟基因检测仍是个新兴事物，而竞争对手却已经滚滚而来。
从科研服务起步
到 2015年，整个基因行业已经发生了质的变化。大众消费市场的崛起，很大程度上已经改变了基因的商业模式，甚至游戏规则。各家基因公司比拼的已经不仅仅是技术能力，还有就是产品研发设计满足市场需求的能力。
推动这一变革最重要的因素是技术进步使得测序成本大幅下降，已有更多的人能够接受基因检测的价格。尤其值得一提的是，包括中国、美国、英国等在内的国家都在精准医疗的规划上加大筹码，而基因检测是整个精准医疗的基础。
郑洪坤决定创业，是在这场变革即将发生的最初阶段。
“2007年 的时候已经出现了高通量测序技术，包括华大在内的很多基因公司都开始尝试产业化道路。到了 2009年 的时候，高通量测序技术已经基本比较稳定了。” 郑洪坤对 36 氪表示。
2009年5月，百迈客正式成立，并引进了 Illumina 的 GAII 测序仪。虽然二代测序技术的出现已经使基因检测的成本大幅下降，但在当时仍然远远超出个人的消费能力。科研仍然占据主要市场。
“2009年的时候，95%以上都是科研市场。” 郑洪坤告诉 36 氪，而百迈客最早业务也就是面向科研机构、科研人员提供的外包服务。也是面向这一领域的需求，百迈客研发设计出的专利技术 slafseq（简化基因组测序），能够进行大规模样品基因分型，快速找到科研所需的基因。
但基因行业的拐点很快出现，就是无创产前筛查的广泛应用。“无创产前筛查广泛应用后，面向大众的市场打开。” 郑洪坤说，伴随着这样一些变化，百迈客也启动了新的发展战略。
三大业务板块
2013年，百迈客决定开发生物云平台。“开始的时候我们做服务外包，都是根据用户的需求提供结果，但这样的服务能力和效率都非常有限。” 郑洪坤对 36 氪表示，“开发这个生物云平台之后，科研人员可以在我们的平台上进行基因挖掘，并运算得出结果。
经过在这个领域的长期积累，百迈客也具备了一些数据管理、数据挖掘方面的基础。而在郑洪坤看来，这个生物云平台的搭建壁垒很高。“这是一个信息极度交叉的领域，包括生物信息、云计算、虚拟化等等。而且，我们几乎每周都要进行版本更新。” 郑洪坤说，生物云平台将是百迈客未来重点发力的领域。
此外，百迈客未来要开拓的另一个领域是医学检测。2014年，百迈客成立了医学检测事业部。而医学检测的重点是在肿瘤领域的基因检测。这方面主要应用是在肿瘤治疗当中的个性化用药、早期发现等。之所以将肿瘤作为重点，郑洪坤表示，一方面原因是刚需，市场大；另一方面原因是前期技术积累，微量低频突变的检测能力。
按照这样的布局，百迈客就形成了科研服务、医学基因检测和生物云平台所组成的三大基因版块。在整体上看，郑洪坤更加看重医学检测和生物云，他曾把这两块新业务的开展看做自己的 “二次创业”。
原因有几个方面：首先基因产业链的硬件设备生产被国外公司所垄断，空间不大；中游测序服务环节随着竞争的加剧，近年的利润空间在不断下滑；而下游的数据挖掘仍是基因产业的难点，市场空间巨大。而医学检测目前仍处于起步阶段，未来有可能成长为一个万亿级别的市场。
“我们的思路就是 ‘基因 +’，基因 + 科研，基因 + 生物云平台，基因加医疗、农业等。” 郑洪坤说，“当然，我们的业务更多还是面向医疗机构、科研机构，像 23andme 那种模式则可能还要往后一点。”
目前，在百迈客的业务收入中，科研服务仍然占主要地位，但按照郑洪坤的计划，医学检测和生物云平台的逐渐发力，业务比重也将逐渐超过科研服务。百迈客的这种转型也恰恰反映了基因行业近年的变化：从曾经的遥不可及，到现在逐渐照进现实……