安全管理也是一种文化

医药企业大多重视生产和营销中出现的不良问题，并且建立了事故预警机制。尽管如此，事故仍然不时出现，或大或小地给药企造成经济损失。究其原因发现，一些医药企业重视的是给事故“堵漏”，而不是“除根”。换言之，这些企业解除了事故后，其发生的根源并没有找到。在这里，我们或许可以从杜邦的安全管理中找到答案。 
     
    早年，杜邦就对安全问题作出了三个决策：一是建立管理层对安全负责的制度，层层把关，层层落实；二是建立公积金制度，从员工工资中拿出一部分，企业拿出一部分，建立公积金，万一发生事故时在经济上就有个缓冲；三是公司作出决定，凡是在事故中受到伤害的员工的家属公司会抚养起来，其小孩抚养到工作为止，如果他们愿意到杜邦工作，杜邦将优先考虑。  
     
    后来，杜邦提出了“所有事故是可以避免的”理念。杜邦有关负责人称杜邦之所以能够生存二百多年，就在于把安全作为引导企业成功的核心价值之一。杜邦承认：提高员工的安全生产意识，并将安全上升为企业文化，才是安全管理的关键所在。因为无论企业的安全体系多完善，安全设备有多先进，要是员工没有意识到安全的重要性，什么体系和设备都不可能发挥作用。 
     
    事实也是如此，有些医药企业在生产和经营上总是采取强制性的灌输思想，比如对员工进行呆板的培训，经常进行开卷考试，或者采用强制手段对违规员工进行处罚。即使在最近几年，药企建立了事故预警机制，但一旦事故发生了，药企仍旧会手忙脚乱。 
     
    杜邦之所以敢于提出“一切事故都可以避免”，并不是它的设备先进，而是企业的安全文化发挥了重要的作用。而对多数药企而言，倡导安全生产大多是墙上挂着的标语，员工只是从自身安全和利益因素考虑才会尽力避免事故发生，企业没有营造安全管理的氛围和文化。这样即使建立了事故预警机制，“事故”还是会不时发生。 
     
    企业文化对企业发展有着重要的意义，员工潜移默化地受到这种文化的影响，安全意识自然就会增强。同样，药企如果忽视安全文化建设，就会让员工忽视一些细节，安全就出现问题。所以，药企应持之以恒的抓好安全文化建设，让员工知道事故发生对企业及本人所带来的影响和损失。建设安全文化需要药企加大投入，比如在人力、技术、设备上进行投资，更重要的是加强教育，培养员工安全生产的意识，从多方面提高他们的综合素质有利于降低事故的发生率。 
     
    安全管理也是一种文化，将它溶入到生产与经营中去，有利于提升药企的综合实力。因此，作为医药企业应该像关注产品质量和营销一样，建设安全生产文化，建立更加完善的安全保障体系，让员工在工作中有安全感、责任感，从而杜绝安全生产事故的发生。 
     
     
     
     
     
    医药经济报2005年　第140期