德国，这个曾经发明阿司匹林的国度在过去很长的时间内一直被誉为“世界制药业中心”。如今叱咤风云的默克公司与先灵葆雅公司也是由当年的德国默克和德国先灵北美分公司起家。然而，保守的德国制药业由于一直拒绝变革及新的投资，因此已经在新一轮的全球竞争中落后
德国制药业向来是令德国工业骄傲的一个组成部分，然而最近几年，德国制药公司的发展似乎流年不利，像拜耳公司或是德国先灵公司这样的曾经是世界制药工业的领跑者几乎沦落到了二流公司的地位。
分析家们指出，正当全球其他地区的制药工业根据需求与市场变化而忙于兼并重组之时，大多数德国企业却在不约而同地驻足观望。
如今，在全球制药前１０强的名单上已经很难发现德国公司的身影。德国制药业长期的声誉，特别是在上世纪８０年代公认的“世界制药业中心”地位几乎已经荡然无存。
很显然，由于没有紧跟形势发展而作出必要的变革，德国制药业已经在全球化的竞争中失去了其原有的重要地位。
不是制药界兼并重组的乐土
毫无疑问，企业兼并问题是德国制药业发展的第一个软肋。与美国同行相比，德国制药企业的表现明显差强人意。不仅如此，大多数德国公司的海外竞争对手已经成功地利用了企业兼并，克服了需要大量金钱投入的新药研发工作与市场
营销渠道整合过程中的种种困难。
１９９３年，辉瑞公司仅是全球第七大制药公司。在２０００年收购华纳兰伯特公司及２００２年收购法玛西亚公司之后，如今辉瑞公司已经坐上了全球制药界的头把交椅。而紧随辉瑞公司之后的葛兰素史克公司顾名思义就是近几年两大制药公司合并的杰作。
赫斯特公司曾经是德国制药界的骄傲，同样也曾领跑全球制药业。然而，１９９９年法国的罗纳普朗克公司合并了赫斯特公司，组建了法德合作的安万特公司。随着最终安万特公司于２００４年被法国赛诺菲公司并购，新的赛诺菲－安万特公司已经彻底抹平了赫斯特公司的德国特征。
下一个重磅炸弹的压力
众所周知，新药开发的成本向来不低，而药品营销费用则一路飙升，这令制药界产生了一次又一次更为复杂的兼并重组。
根据一家咨询公司的调查，如今在欧洲上市一个新药的营销成本可能达到１０亿欧元的数量级。
既然药品上市成本如此的高昂而又充满风险，只有很少数的在研新药才能最终通过苛刻的
临床研究而最终进入市场，因此，如何正确投资下一个具有高市场潜质的重磅炸弹级新药至关重要。由此，没有优异的年销售额过１０亿美元的重磅炸弹级产品，德国公司将很难在世界制药舞台上树立自己的地位。
辉瑞公司的立普妥就是如今制药界最成功的重磅炸弹例子，立普妥同时也是世界上第一个年销售额过百亿美元的药物。除此之外，辉瑞公司还拥有数个重要的重磅炸弹级新药来共同构筑其全球第一位的制药公司销售业绩，其中包括著名的勃起功能障碍用药万艾可。
不进则退
假如某一新药能为公司带来数十亿美元的滚滚财源，那么随之而来的就是，一旦这个药物不能如期上市，就会给公司带来数十亿美元的损失。去年３月，德国第三大制药公司德国先灵公司宣布至少暂缓２年上市其某个抗癌药物。消息一经公布，德国先灵公司股价立刻大跌１３％。
拜耳公司同样也受挫于数十亿美元销售额产品的覆灭：拜耳公司未来业绩的重要寄托降胆固醇药物拜斯亭因其致命性的
不良反应而在全球范围内停止销售。这场大灾难直接导致了拜耳公司２００３年数十亿美元的企业重组，进而令拜耳公司的发展眼光停留到非处方药业务上，比如阿司匹林加维生素Ｃ的复方
制剂。
德国制药界需要变革，因此未来几年兼并重组在所难免。
据一名行业分析家认为，未来的德国制药界将由不超过１０个国际性大公司主导。
福兮祸兮。虽然德国制药工业显得落伍于其他主要西方国家的竞争对手，但却将激起行业内新的动荡。可以肯定的是，存活下来的德国制药公司的生存能力将得到提高。德国制药业新的繁荣时代能否到来仍未可知。
环球版
医药经济报2005年 第53期
作者：
本报特约撰稿人 黄东临 2005-7-16