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在目前全球金融危机的影响下，医药行业要想独善其身已成为“不可能完成的任务”。迫于形势需要，不少药企借机布局新兴市场，各国药企间将不得不进行新一轮的并购重组。
辉瑞作为全球制药业排名第一的企业，在1月27日与另一大制药巨头美国惠氏达成协议，以680亿美元收购惠氏所有股份，一举成为制药行业10年以来最大收购案。
瑞士制药商罗氏（Roche）上周末向生物制药公司基因泰克（Genetech）提出了457亿美元的新报价，这一报价意味着每股收购价从原先的86.5美元增加到现在的93美元。决定宣布后，基因泰克股价一路飙升11.29%，至90.86美元……一场并购“盛宴”正在国际医药产业中上演着。
随着许多大型制药公司在2011年或2012年都将面临专利“悬崖”，业界认为，当全球制药业竞争日趋激烈之时，合并似乎成为了药企的救命稻草，或将引发制药行业新一轮并购潮。而金融危机中，制药企业的大量现金储备也被认为可为其并购提供支持。
药企产生并购行为最基本的动机就是寻求企业的发展。寻求扩张的企业面临这内部扩张和通过并购发展两种选择。内部扩张可能是一个缓慢而不确定的过程，通过并购发展则要迅速的多，尽管它会带来自身的不确定性。
探究药企并购的动因，归纳起来主要有以下几类：
1.扩大生产经营规模，降低成本费用
通过并购，企业规模得到扩大，能够形成有效的规模效应。规模效应能够带来资源的充分利用，资源的充分整合，降低管理，原料，生产等各个环节的成本，从而降低总成本。
2.提高市场份额，提升行业战略地位
规模大的企业，伴随生产力的提高，销售网络的完善，市场份额将会有比较大的提高。从而确立企业在行业中的领导地位。
3.取得充足廉价的生产原料和劳动力，增强企业的竞争力
通过并购实现企业的规模扩大，成为原料的主要客户，能够大大增强企业的谈判能力，从而为企业获得廉价的生产资料提供可能。同时，高效的管理，人力资源的充分利用和企业的知名度都有助于企业降低劳动力称本。从而提高企业的整体竞争力。
4.实施品牌经营战略，提高企业的知名度，以获取超额利润
品牌是价值的动力，同样的产品，甚至是同样的质量，名牌产品的价值远远高于普通产品。并购能够有效提高品牌知名度，提高企业产品的附加值，获得更多的利润。
5.为实现公司发展的战略，通过并购取得先进的生产技术，管理经验，经营网络，专业人才等各类资源
并购活动收购的不仅是企业的资产，而且获得了被收购企业的人力资源，管理资源，技术资源，销售资源等。这些都有助于企业整体竞争力的根本提高，对公司发展战略的实现有很大帮助。
6.通过收购跨入新的行业，实施多元化战略，分散投资风险
这种情况出现在混合并购模式中，随着行业竞争的加剧，企业通过对其他行业的投资，不仅能有效扩充企业的经营范围，获取更广泛的市场和利润，而且能够分散因本行业竞争带来的风险。
“百年一遇”的金融危机在2008年迅速席卷全球，给世界经济带来了极大的不确定性，大制药公司正面临着行业有史以来所遇到的最大挑战。通过以巨型合并方式来保证在行业中的地位可能有些吸引力。固然不同的药企会有不同的并购目标，有的是为了长期的战略发展，有的是为了短期的财务收益，但是归根结底还是为了企业能够价值最大化、能够具有持续的竞争力、能够在激烈的市场中立于不败之地。 作者：燕子