安徽一家国有企业准备上马一套新的生产线，投资额达数千万元。为避免决策失误，该企业召开了职工听证会，除了有关专家参加外，全体职工也同时参加了听证。笔者认为此法值得推广，它可以让决策者广泛听取职工意见，是避免决策失误的好办法。
企业上新项目，投资数千万元，对企业来说是件关乎生存和发展的大事，对职工来说牵涉到自己的切身利益。让职工参加听证会，广泛听取他们的意见，这是尊重职工民主权力，维护企业利益和职工利益的具体体现。决策的民主化、科学化和程序化，是维护企业和职工利益的保证。过去，企业的重大决策往往由领导及工程技术人员在一起“研究讨论”决定，更有甚者仅靠决策层“拍脑袋”定夺。如此轻率的决策，往往会造成严重失误。其结果是投入了大量的资金，引进的却是一堆废铁，或上马之日便是企业负债之时，巨资打了“水漂”，交了“学费”。有的企业因此背上了沉重的包袱，甚至破产倒闭，职工的生存当然成了问题。
职工虽然不是专家，但他们对企业情况熟悉，对市场了解，对产品的销路和销售行情心中有数。职工参加听证会，在全面了解和掌握新项目的投资情况、项目的可行性研究论证以及市场的前景、未来的发展趋势等的前提之下，可以通过听证和质询，发表意见，释疑解惑。同时，决策层可以通过听证会，集思广益，“问计于民”。俗话说“三个臭皮匠，赛过诸葛亮”，企业决策层可以把群众中有价值的意见、建议作为正确决策的参考。另外，通过听证，可以调动职工参与项目投资全过程的积极性，使他们关心企业，把企业的事当作自己的事。这为企业民主决策、科学决策奠定了坚实的基础。通过企业决策听证，可以增强职工的“主人翁”意识，增强他们的责任感，形成责任、利益、风险共担的利益格局。
科学决策、民主决策应该成为企业的常态和必须遵循的原则。多问几个为什么，多听听职工群众的意见和建议，对于保证决策的民主化、科学化，减少决策失误大有裨益。因为正确的决策本身就包含了严格的程序、充分的民主、完善的群众监督等因素。惟有企业决策层与职工真正达成共识，形成默契，其决策才能取得职工的理解和支持。
医药经济报2005年 第119期
作者：
左崇年