当大部分企业都形成了以规模取胜的思维定势的时候，新和成等一批江浙新型
原料药企业的兴起给人们带来了另一种思路。可以想象，假如当初新和成和其他中小制药企业一样，固守原来的普通产品，不进行技术突破方面的努力，可能现在仍然混迹于大批的产品高度同质化的企业中，攫取微薄的过度竞争利润。
如果对原料药生产企业进行分类的话，可能会分出好几类。由于思路不同，这些企业所处的境况也截然不同，其中有两类企业值得比较和思考。
一类企业是规模取胜型，这些企业的特点是其产品领域的技术和工艺透明，依靠规模取胜，人们记忆最深的就是华星制药。笔者曾经前往河南华星制药厂参观，该企业就是选定一个工艺成熟的大宗产品——青霉素，通过不断扩产，依靠规模优势，拖垮对手。其核心竞争力在于低廉的成本优势，而非创新能力。
后来又传出华星制药迫于环保压力准备转产另一个万吨级原料药VC的消息，可见其在发展思路上的鲜明特色：紧紧抓住规模与成本两大优势。
类似的企业有很多，因为我国原料药生产企业从整体上看还是传统产品多。一项调查显示，我国大部分原料药企业的产品都集中在60种传统的原料药上，由于一味追求规模竞争，导致供过于求的局面，很多企业被迫进入残酷的价格战中，连年进行的维C以及青霉素价格大战可谓蔚为壮观。
这些企业通过努力，将部分产品做到了世界第一，使得我国拥有了世界原料药大国的称谓。
去年以来，由于能源与原材料价格上升迅速，许多企业经受了严峻的考验，一些以原料药为主的上市公司业绩下滑明显。
当大部分企业都形成了上述思维定势的时候，新和成等一批江浙新型原料药企业的兴起给人们带来了另一种思路。有资料显示，该公司2003年度主营业务收入为9.5亿元，主营业务利润2.03亿元，净利润为6926万元。
申银万国的报告显示，VE提价15%，将增厚新和成每股收益0.27元；VA价格上升20%，会增厚新和成每股收益0.14元。中投证券也相应提高了对新和成的盈利预测，2008年EPS（每股收益）从前期的1.66元调高到2.46元，远远高于其他原料药生产企业，原因何在？在了解公司的发展史后发现，有一个关键的事实不能忽视——技术创新。该公司先后在1996年、1998年在国内率先实现维生素E中间体三甲基氢和异植物醇的工业化生产，打破了国外大公司对于该项技术的垄断，维生素中生产难度最大的维生素H也于2001年在该公司研制成功，填补了国内空白。这些关键技术的突破为其奠定了在国内维生素行业中的核心能力，成为位列罗氏和巴斯夫之后的世界第三大维生素生产企业。
可以想象，假如当初新和成和其他中小制药企业一样，固守原来的普通产品，不进行技术突破方面的努力，可能现在仍然混迹于大批的产品高度同质化的企业中，攫取微薄的过度竞争利润。
当然，笔者并不是说第一类企业的发展思路就是错误的，只是想说，目前这类企业太多，而第二类企业太少，中国要想成为制药强国，还需要更多的像新和成这样的技术创新型企业。只有创新思维才能圆制药强国梦。
（本版作者观点不代表本报立场）
作者：
陈国东 作者：