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核心提示：自《全国药品流通行业发展规划纲要（2011～2015年）》发布以来，不仅商业流通领域竞争日趋白热化，零售领域也面临提高行业集中度、发展特色经营、完善药品流通网络、保障药品应急供应、创新商业模式等诸多压力。如何抢在行业洗牌的前夜争得一席，是每个医药营销人都在思考的问题。
自《全国药品流通行业发展规划纲要(2011~2015年)》发布以来,不仅商业流通领域竞争日趋白热化,零售领域也面临提高行业集中度、发展特色经营、完善药品流通网络、保障药品应急供应、创新商业模式等诸多压力。如何抢在行业洗牌的前夜争得一席,是每个医药营销人都在思考的问题。
日前,在中国药店管理学院和米内网联合主办的“米内论道”上,“零售药店的重新定位与多元化营销”成为现场300多名行业精英热议的话题。
向云健康迈进
《定位》一书教导人们如何在潜在顾客的心智中实现差异化,从而获得认知优势,而《重新定位》则告诉人们,当原来的定位己无法再适应新的环境时,重新定位并寻找正确的转型之路便势在必行。
历经第一个“黄金十年”的发展,药品零售市场已呈现实质性的拐点,宏观经济的结构性调整、新医改的持续推进、基本药物制度的全面铺开以及消费者消费观的多元化趋势等,致使零售药店经营面临破局的抉择。
特格尔中国药店采购联盟理事长、湖南芝林大药房零售连锁有限公司董事长刘丰盛指出,重新定位是应对竞争、变化与危机的战略营销之道,对当下的医药零售行业尤有指导意义。