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Home医源资料库在线期刊中华医学研究杂志2005年第5卷第8期

荆州市市级疾控机构人力资源现状与对策

来源:中华医学研究杂志
摘要:随着国债项目和日元贷款项目的实施,疾控机构在基础建设和硬件设施建设上有了长足的发展,大幅提高了工作能力和水平。但疾病控制能力的全面提升,更重要地取决于疾控机构人力资源能力的提高。本文通过对我机构2004年人员情况的分析表明:人力资源配置已处于不合理状态,改善人力资源配置,加强人员能力建设,已是当务之急......

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  随着国债项目和日元贷款项目的实施,疾控机构在基础建设和硬件设施建设上有了长足的发展,大幅提高了工作能力和水平。但疾病控制能力的全面提升,更重要地取决于疾控机构人力资源能力的提高。本文通过对我机构2004年人员情况的分析表明:人力资源配置已处于不合理状态,改善人力资源配置,加强人员能力建设,已是当务之急。    

  1 人力资源现状    

  荆州市疾控中心于2002年12月组建,于2004年底与市卫生监督局彻底分离。承担2区、3县、3市,630万人口的疾控工作。人员现状如下。   

  1.1 人员数量 至2005年4月,市疾控中心共有职工232人,其中离退休人员46人。在职人员186人中,内退13人,在岗173人。在岗人员中实际从事卫生专业技术人员128人,仅占在岗人员的74%。从事管理人员35人,占在岗人员的20.2%。工人10人,占在岗人员的5.8%。   

  1.2 年龄构成 在职人员中,平均年龄达42岁。55岁以上9人,占4.9%;51~54岁17人,占9.2%;41~50岁87人,占47.3%;31~40岁45人,占24.5%;30岁及以下仅28人,占15.2%。   

  1.3 学历构成 在职人员中,第一学历:本科24人,占12.9%;大专31人,占16.7%;中专82人,占44.1%;高中及以下49人,占26.3%。第二学历:研究生2人,本科48人,共占26.9%;大专72人,占38.7%;中专42人,占22.6%;高中及以下22人,占11.8%。

  1.4 职称构成 在职人员中,具有专业技术职称人员172人(卫生技术职称人员147人),占92.5%。其中正高14人,占8.2%;副高31人,占18.0%;中级97人,占56.4%;初级及未聘专业人员30人,占17.4%。   

  1.5 专业构成 所学专业,第一学历:卫生专业120人,占64.5%;其他专业17人,占9.1%;无专业49人,占26.3%。第二学历:卫生专业114人,占61.3%;其他专业50人,占26.9%;无专业22人,占11.8%。其中卫生专业中预防医学46人,医疗41人,检验18人,护理9人,分别占总人员的24.7%、22.1%、9.7%、4.8%。

  2 人力资源问题    

  2.1 人数相对饱和,实际不足 我中心定编185人,实有在职186人,人员相对饱和,但因老弱病等内退13人,实际在岗人员173人,且卫生专业技术人员只128人,仅占在职人员的68.8%。由此导致疾病控制中心编制难增、新进人员困难。   

  2.2 人员年龄老化,梯队结构不整 在职人员平均年龄达到42岁。40岁以下人员仅占39.7%。到2010年,26人将要退休。青黄不接现象突出,没有形成很好的梯形结构。

  2.3 专业构成不适,岗位重心偏移 疾病预防控制工作所需的预防医学、卫生检验及临床医学专业人员偏少,仅有120人,只占64.5%,非医学专业及无专业人员高达66人,占了35.5%。同时从事管理及工勤人员达到了26%,比例偏高。   

  2.4 高学历人员偏低,年轻骨干匮乏 目前,我中心高学历人员比例在地市级疾控机构中还算较高的地区,本科以上人员达到了26.9%,但都年龄偏大。自1994年以来,我单位主要解决职工子女就业问题,很少从正规大学招聘人员,使得专业人员素质普遍下降,高学历及年轻专业骨干人才匮乏。     

  3 对策建议    

  历史的原因造成了疾控机构人数相对饱和、年龄老化、专业与非专业人员比例失调老问题,现实经济的因素又导致人才匮乏、流失严重新矛盾。而随着社会的发展,人们的健康需求日益广泛,质量要求越来越高,无一不需高素质的人员才能支撑。改善人力资源配置,加强人员能力建设,已是当务之急。   

  3.1 科学设岗、重新定编 内设的行政科室,强调综合性、协调性和功能互补性;业务科室的设置,以业务发展趋势和社会发展需求为依据,强调科学性、实效性,严格控制行政人员数量,提高专业技术人员比例。   

  3.2 深化人事制度改革,建立人员进出流畅新机制 针对疾控工作专业性强的特殊性,地方政府给予特殊政策,参照企业买断工龄及行政机关提前退休或离岗退养的做法,分流非专业人员,解决历史原因造成的人力资源配置失调问题。同时,严格准入标准和制度,引进疾控工作急需的高素质专业人才,改善人员年龄老化、青年专业人才匮乏的状况。   

  3.3改革分配制度,完善效益优先激励机制 按照“效益优先、兼顾公平”的原则,对所有岗位职位进行科学设定,合理评估各岗位职位相对价值大小,按岗定酬,按职定酬,充分体现责任与义务、权限与利益的对等。实现职称的评聘分开、档案工资与实际工资的分离,激励人才的脱颖而出。3.4 创建学习型组织,建立长效培训机制 面对疾控机构担负的社会责任,建立“学习型组织”,构筑终身教育体系,在全体职工中树立终身学习的理念;根据疾控机构自身实际,科学地制订学习的长远规划和短期目标;个人学习与团队学习、进修与短训相结合等多形式、多层次开展学习,促进人员素质的整体提高,“一专多能”。    

  作者单位:434000湖北省荆州市疾病预防控制中心

  (编辑:秋 实)

作者: 李天艳梅方盛 2006-8-19
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