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医院固定资产管理是财务资金管理的一个重要组成部分，医院要开展正常的诊疗工作，没有一定的固定资产是万万不行的，医院财务资金开支有相当大一部分用于购置固定资产，因此，管理好固定资产，也就避免了资产流失，避免了财务资金的流失和浪费。几年来，我院为提高医疗效益，促进医院健康发展，通过贷款、财政补助、自筹资金等多种渠道筹措资金，先后兴建了综合手术楼、职工食堂、病员食堂、制剂中心;扩建装修了门诊楼、病房楼等基础设施。为给患者提供一个舒适的就诊环境，先后为门诊、病房及综合楼等安装了中央空调，院内进行了大面积绿化，还先后投资了上千万元资金，完成了大型医疗器械设备的购置，为医院的发展注入了新的活力。因此，管理好固定资产，充分发挥固定资产在医院发展中的作用是非常重要的，医院只有在抓好医疗服务过程的基础上，加强医院固定资产管理，才能使国有资产保值增值，使医院取得良好的经济效益，促进医院健康发展。为实现这一目标，笔者认为应从以下几点加强对固定资产的管理。
1 领导重视 全员参与
随着医院规模的不断扩大，固定资产积累的不断增加，医院在固定资产管理方面也逐步显现一些不适应，暴露出部分问题。随着市场经济的不断深入和发展，在国家财政补助逐年减少的情况下，要适应市场求生存的转变，在此转变过程中，某些人尚存在着“重采购、轻管理”，“重人力、财力管理，轻物力管理”的错误倾向。因此，医院领导应对固定资产管理工作高度重视，学习国家有关国有资产管理等方面的法律、法规和文件，只有加强单位固定资产的管理，确保固定资产的安全与完整，充分挖掘现有的固定资产的潜力，提高固定资产使用效率，节约事业资金支出。医院的每一个职工都是医院的主人，只有全员参与，共同努力，把固定资产管好用好，才能为医院发展提供坚强的物质保障。
2 建立、健全各项制度，狠抓落实
首先要澄清家底，摸清底数。对固定资产进行一次全面彻底的清查，建立从会计、资产管理员到实物管理员的三级管理程序，形成“三账两卡”的管理模式，制定固定资产管理程序，建立、健全内控制度，如《固定资产购置审批制度》、《固定资产集中招标制度》、《固定资产管理制度》、《固定资产出入库制度》、《固定资产使用管理、维修制度》、《固定资产报损、报废制度》等资产管理制度。在工作中，医院要定期检查通报资产管理制度落实情况，要抓落实，不搞形式，动真格，不走过场，要真正做到物物有人管，环环紧相连，依法办事，照章理财。
3 加强固定资产购置管理，搞好成本核算，实行事前监管
为切实加强固定资产管理，提高经济效益，充分发挥资金效能，医院以低廉的费用、优质的服务满足广大人民群众医疗要求，实行成本核算。因为医院在为病人检查诊疗过程中所使用的被褥、房屋建设、大型医疗器械、供水供电、供气取暖、制药设备、电脑网络设备等固定资产设备的投入比例在医院总资产中占相当大的比例，且这些设备消耗都要进入科室成本核算，所以固定资产管理是搞好成本核算的前提和保证。固定资产核算对成本核算起着至关重要的作用，因此，固定资产购置，特别是购置那些费用高、大型、精密的医疗器械设备时，年初要订全年采购预算，要充分考察科学论证，一定要严格审批制度，从源头上杜绝资产重置、闲置现象的发生，杜绝资产的盲目购进、流失、积压。
4 加强对管理人员的管理
加强对固定资产管理人员的管理，组织管理人员有计划地进行政治理论学习，树立正确的人生观、价值观，定期对他们进行法制、廉政教育，提高他们的整体素质;建立精神激励与物质激励相结合的激励机制。促使他们爱岗敬业，尽职尽责，做好本职工作。对于那些工作不负责任，思想不健康，不适合在此岗位上继续工作的人员要及时调整，对于那些由于工作责任心不强而造成资产流失、损坏的要查明原因，视其情节通报批评，调离岗位。
5 强化资产管理，为领导管理提供可靠信息
随着我国加入WTO，卫生系统将进入市场经济发展中，管理好固定资产也就是管理好财务资金。要充分发挥固定资产在医院发展中的重要作用，就要建立严格的资产清理制度，建账立册，建立定期清查工作制度。通过固定资产在医院经济工作中的流转情况，为领导提供真实可靠的数据信息，使领导在考虑整体经济工作中，特别是对固定资产需要更新改造时，哪些可以继续使用，哪些需要淘汰做到心中有数，并以此制定全院的经济发展方针，为提高全院的经济效益和社会效益铺平道路，奠定良好的物资基础。
6 正确计算和提取修购基金
为合理安排固定资产的维护更新，加强成本费用意识，强化经济核算，保证固定资产及时得到维护、更新，医院应根据《医院财务制度》、《医院会计制度》规定，按月编制固定资产提取修购基金计算表，实行统一的标准格式。
作者单位:457000河南省濮阳市人民医院
（编辑日 强）