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随着时代的更新，科技的发展，人才将越来越重要，医疗市场的竞争归根到底是人才的竞争，医院要发展，人才是关键［1］。抓好重点人才是医院建设的战略目标，也是医院谋求进一步发展的基础性工程。2001年，经各级考核评审，我院有6人被确定为重点人才。在确定人才培养对象后，我院具体工作抓了以下几个环节。
1 加强领导，提高认识
人才是兴军之本，也是兴院之本。两年来，我院为把此项工作抓扎实，党委一班人，认真贯彻落实国家人才战略工程，按照重点人才培养计划，紧密结合医疗工作实际，把重点人才的培养工作放在医院发展的战略位置上来抓［2］。一是认真落实人才培养计划。首先院党委专门两次召开会议，研究制定培养方案，合理调配科室人员，制定科学培养计划。其次还经常利用出差机会看望重点人才，帮助他们解决在外学习上和生活上的难题，为其创造良好的学习和生活环境；二是加大经费投入。医院拿出总收入的1%用于人才的培养，其中18万元作为选送重点人才进院校或到国内名牌医院专修；医院24小时开通了检索、查新和国内最先进的SPF实验动物室，为其申报科研提供有利的条件；三是重视关怀。在过年过节，院领导亲自带机关同志到重点人才家中，走访慰问，并派出慰问小组到内地医院、学校，了解情况，尽量为其排忧解难。在住房分配上，优先给予照顾，在职级待遇上，同等情况下优先给予解决，把组织的关怀形成一种感召力，确保其学成后自愿为医院服务。
2 培养方式，灵活多样
人才是医院学科建设的基础，为把人才的培养工作摆到医院工作中的优先位置［3］，一是采取造血与输血相结合的办法，有计划、有目的地不等不靠地选派重点人才到国内专科医院进修学习；二是为加快重点人才和培养步伐，医院多次邀请全国、全军知名专家、教授来院，帮助他们进行技术帮带和课题指导；三是采取以老带新，立足岗位和外出参加学术活动的方式，进行重点人才培养，不断提高其本专业的技术水平。
3 任用人才，调整岗位
为让重点人才在临床中更好的发挥优势，医院党委大胆的使用他们，让其挑大梁、唱主角，6人中有1人被提升为副院长，另外5人分别被提升为科室的正、副主任。他们结合临床工作经验先后共发表学术论文38篇，申报课题6项，开展新技术、新业务16项，每年为医院直接带来经济效益近4000多万元，达到了培养目的。
【参考文献】
1 刘祥富，叶乔生.医院人才建设处理好几个关系.解放军医院管理杂志，2004，11（4）：354-355.
2 孙晓庭.人才资源是第一资源.政工导刊，2003，12：13-14.
3 白光，周兰锋.创新集训方式务实培养人才.后勤，2004，9：38-39.
作者单位： 830000 新疆乌鲁木齐，兰州军区乌鲁木齐总医院医务部科训科
(编辑：丁剑辉)