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【摘要】 科研管理工作在医院发展中起着重要作用,它直接影响着医院专业发展和整体实力,是医院始终关注的焦点。而科研水平的高低，是衡量一个医院的重要指标，也是医院实力的体现。所以，当好科研助理员非常重要。
【关键词】 科研管理者;实践;体会
医疗科研水平的高低是衡量医院的重要指标，也是医院实力的一种体现。医院紧紧围绕提高科研工作做了大量努力，取得了较好成效。然而当我们用心去思考一些深层次问题，依然会感到科研工作其实不容乐观!怎样更好地抓好科研管理工作，作为医院科教工作者体会如下。
1 加强认识，完善科研管理机制
科研管理工作在医院科技发展中起着非常重要的作用,它直接影响着医院科技发展的速度和医院整体实力的高低,因而是医院始终关注的焦点，但是有的同志思想上还没有树立起这种意识，因此不是以积极主动的态度，而是以消极被动的态度对待工作;有的同志虽然有这种意识，但还不牢固，因此在某些场合表现出工作热情，在另一些场合，显得情绪低落，工作干劲不大。因此我们应该以引入竞争、约束、激励机制为主要突破口,建立能够调动广大科研人员的主动性和积极性,有利于提高医院科学研究水平,有利于推动医院学科建设的科研管理机制,明确科研主攻方向,突出医院的特色与优势,不断提高医院的整体学术水平,更好地为地方经济建设和社会发展服务。
2 转变观念，临床与科研相结合
临床医师在承担医疗和教学的同时，也是科研的中坚力量，但现实工作中，部分临床医师或自认为临床工作繁重，精力有限，不愿舍临床之“本”而逐科研之“末”;或“没有实验室，怎么搞科研”成为他们脑海中的固有观念。科研管理工作者要积极思考如何纠正这些观念，教会临床医师利用有限的精力、时间，结合自身工作需要，提高临床科研能力，发挥临床医师进行临床研究的优势。临床与科研真的不可兼得吗?解放军总医院骨科主任王岩教授在第六届中国青年科学家评选中，以“临床医生”的身份荣膺科学家称号，不同于其他专注于基础研究的科学家，王岩教授更多的时间用在门诊、查房、分析讨论病例和手术上，就是在这样繁忙的临床工作中，他在治疗股骨头缺血性坏死这一世界性难题方面，创新了一系列手术方法，手术疗效明显优于传统治疗方法，因在这一领域取得的突破性进展，他荣获了2005年国家科技进步一等奖。“其实临床医学本身就是科研的一部分，临床病例就是点燃科研思路最好的火花”。王岩教授如是说。作为临床医生,面对的疾病千变万化,患者的病情纷繁复杂,在解决繁芜的临床问题时，已经进行了很多探索和思考，完成了相当的科研工作，只是缺乏科研的意识，疏于总结，未能形成研究成果。临床医师如果能转变观念，加强科研意识，是可以做到临床与科研兼顾的。
3 创造条件，营造良好科研氛围
2010年医院出台《医院管理制度汇编》其中包含了科教管理制度文件，基本形成了完整的科教管理体系。怎样利用好政策导向作用，抓好制度落实，提高管理执行力是管理者的工作重点，好的制度和政策不落在实处就等于一纸空文，怎样抓好落实是关键。
3.1 科研课题资助
本医院对省、厅、市以及军内各级获得的科研课题,按1：1比例给予相应的配套资金到位，同时设立院内科研启动基金, 资助院级课题做好前期研究，为申报上级科管部门课题打好基础。
3.2 科研管理的激励措施适当，可调动医护人员临床科研积极性
科研管理者和学科带头人要进一步顺应这种形式，在院内营造良好的科研氛围和环境，善于发现好的苗头，善于引导和指导，对条件成熟的课题要加以督促完成。
3.3 为临床科研人员创造条件
临床科研人员不同于其他在科研机构专门从事科学研究的人员,从事科学研究的实验条件相对较差。虽然具有在临床第一线从事某些临床医学科学研究得天独厚的便利条件,但由于缺乏现代化的实验室条件难以研究出高水平的研究成果。因此当临床研究人员的课题在研究中期遇到困难时,管理者要及时发现并积极主动帮助他们同有条件的单位联合进行研究,不至于使课题半途而废。科室主任应该对科室研究课题合理安排时间、人力、物力,确保课题的顺利完成，并对取得科研成绩的医师在绩效考核和奖励方面要给予鼓励。
4 注重管理，实现项目向成果转换
科研管理是一门学问,医学科研管理更具有其特殊性。医学科学尚有许多未知因素需要去探索和研究，需要通过科研来解决临床上遇到的问题并为临床服务，提高医疗水平众所周知,一个医院的科研水平除了与科研人员研究能力有关外,科研管理也起到了至关重要的作用。
4.1 科研鲜有成果原因
医院近几年在上级科研管理部门立项并不难，但却鲜有成果。原因有多方面：立项之初热情满怀，但实施过程不能按计划完成，时间越久激情全无，最后课题不了了之;或立项之时并未对课题进行科学的设计和文献查新，课题完成后发现失去了研究成果鉴定的临床意义;或觉得课题结题鉴定非常麻烦，不结题对自己影响不大所以缺乏动力等。
4.2 科研管理者要加强管理，做好以下三个方面工作
4.2.1 科学指导科研选题
在选题时不必过分追求新颖,总结解决实际问题为目的,一旦选定研究方向后,便要坚持,不断深入,不断拓宽,顺利时要坚持,遇挫折时更要坚持,“失败是成功之母”最能体现在科研工作上。
4.2.2 科学研究最忌急功近利、患得患失、不断更换方向
任何一项成果的研究,莫不是经过数十载坚持的结果。众多医学大家一辈子都是坚持一个研究方向，精而专，最终成为研究领域的权威。此外,科学研究的坚持对学科发展也非常重要,纵观中国医院最佳专科排行榜，可以说能坚持科研方向者,学科积淀厚实,发展势头良好，没有方向或者经常更换方向者,大都是弱势学科。待探索的科学问题很多,不存在高低,不存在难易,重要的是迈出第一步，努力坚持是关键。要有“十年磨一剑”的决心和恒心,不求结果,但终会有结果。
4.2.3 对立项的课题管理者要在计划中期和终期分别进行督查
对未按计划完成的项目要停止科研经费的使用，但更重要的在课题实施阶段是要督促和帮助他们完成各阶段计划，课题做完后协助课题负责人及时结题。
4.2.4 重视科研成果的使用
好的成果管理者要协助成果的推广运用和各种奖励的申报，科研成绩纳入个人和科室综合目标考核，并与职称晋级聘用挂钩。
随着社会的迅猛发展和知识的快速更新,作为综合性医院,其肩负的历史使命和发展任务要求临床医生必须具备科学研究的能力,尤其重要的是,必须具备开展临床研究的能力,培养良好的科研思路,掌握基本的研究方法,夯实基本功。在实际的临床医学科研管理过程中,要根据医院的实际制定合理、及时、有效的管理措施,加强医学科研项目的管理,提高临床医学科研水平,促进医学事业的发展作贡献。