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【摘要】 在深化医院改革发展中培养一批“肯干事、会干事、干成事、能共事、不出事”高素质的中层管理干部，妥善解决好“掌好权、用好权、服好务、定好位、带好头”是医院发展的原动力。要着力抓好“学习、不懈勤奋、求真务实、严谨慎重、克己奉公”五个方面的工作。
【关键词】 高素质;管理干部;医院发展;方向保证
AbstractOn the deepening of hospital reform and development to train a number of “work hard thing, officer, do nothing, can work together, not an accident” qualified middle-level management cadre, properly handle“right right, use right, take good Wu, a good place, good” is the source for the development of the hospital. We should focus on the“learning, unremitting diligent, pragmatic, strict and cautious, wholehearted devotion to public duty”the job of five respects.
Key wordshigh quality; management; hospital development; guarantee of direction
毛泽东同志在建党初期告诫全党“政治路线确定以后，干部是决定的因素”[1]。在深化医院改革发展中，培养高素质的肯干事、会干事、干成事、能共事、不出事的中层管理干部、是医院价值观的体现，妥善解决好掌好权、用好权、服好务、定好位、带好头是实现医院改革发展的动力保证、生命所在。
1要抓好学习
只有“学习、学习、再学习;思考、思考、再思考”才能开阔视野、更新观念，在工作中才能敢管、敢试、敢冒，才能有效地实现理想和目标。不学则一事无成，或“有心干事、无力干成”。不坚持学习，就会失职;不坚持学习，就会有辱使命;不坚持学习，就难以成就事业。一是挤时间向书本学习。时间就像海绵里的水，只要挤、总是有的，学会毛泽东同志所提倡的“挤”和“钻”的精神，先“挤”出时间来学习，然后再“钻”进去，“冒”出来。“指导一个伟大革命运动的政党，如果没有革命的理论，任何历史知识，没有对于实际行动的深刻理解，要取得胜利是不可能的[2]”。二是向实践学习。读书是学习，使用也是学习，而且是更重要的学习[2]。“不但要读死书，还要善于读书。不但要读有用的书，还要读无事的书，只有书本知识而脱离实践的人，担不起改造中国和改造世界的历史责任，只有在实践中积累经验，增长才干，才能有所作为[3]”。实践蕴含着最丰富的知识和真理，医院的中层管理干部不仅要读好有字之书，更要读好社会实践这本“无字书”。只有坚持向实践学习，才能见微知著，获得真知灼见。三是带着问题学习。“学习的敌人是自己的满足，要认真学习一点东西，必须从不自满开始，对自己学而不厌，对人家诲人不倦，我们应取这种态度[4]”。带着问题学习是增加知识、提高理论水平、开阔视野，解决问题能力的金钥匙。四是发挥团队学习的作用。团队学习的目的可取得高于个人智力的团体智力，可达到具有创新性又有协调一致的行动[5]，团队学习的修炼要求团体成员能超越自我，克服防备心理，学会相互学习、工作的方法，形成共同思维。团队是把握事物的主流，把握方向、形成价值地位的集体智慧的整体。
2要抓好不懈勤奋
不懈勤奋是衡量一个干部是不是一心一意立足岗位，不惜一切，诚心诚意为党赋予的任务扎实工作的标准。若我们每个干部按照一级党委确定的工作目标，以勤奋、无私忘我工作的出发点、立足点，相信我们的中层干部是能够正确地使用手中的权力把事情办好的，做出的成绩会得到肯定、公认。至于一个干部，不怕没有能力，最怕不勤奋，要是三天打鱼，两天晒网，做一天和尚撞一天钟，有的连一天钟也不会撞了，消极怠工，要学会“四勤”：一是腿勤(多跑)，就是用大部分时间深入班组、临床下访，摸清底细，找准问题，发现问题，提出指导性意见及解决问题的方法;二是口勤(多问)，就是放下架子，当好学生，多向职工和周边的同事请教，搞好调研，了解情况、掌握情况，取得“真经”;三是手勤(多记);我们的干部无论在参加各种会议，要把会议的主要内容、特别专家授课更要认真，专家授课是经过认真备课后把他的经验归纳好，在授课中既要学会他的语言表达能力，更要学会他在实践中的经验的演示能力，把群众中难点、疑点问题，记在自己的工作本上，要落实，不要让他成为来也匆匆，去也匆匆;四是脑勤(多想)，医院是知识分子聚集的场合，每种思想、思维都是知识的结晶，反映的问题都带有理论思维性，都是一些好意见、好观点、好方法。要把职工群众反映情况和问题通过由感性认识转化为理性认识，变为我们做决策的感性认识来源，使我们的工作目标、任务、决策具有群众化，这就完成了感性认识到理性认识再回到实践的飞跃。
3要抓好求真务实
求真务实是党的思想路线的精髓，也是检验我们是不是真正马克思主义者的一条真理。在新的历史条件下，邓小平讲过“我们在每一个时期，处理各种方针政策问题时，一定到当前的、现实的、已经发生重大变化的实际出发。如果不根据现在的条件思考问题、下决心，很多问题就提不出来、解决不了[6]”。一是坚持一切从实际出发，医院目前受计划经济影响，正处于并将长期处于医疗条件欠硬，医学人才贫缺，在做决策、想问题、办事情的方向上，要坚持发展医疗质量、培养出人才能看病、治好病、能根治疑难病症才是硬道理，任何时期都不能脱离这个实际;二是坚持“任人唯贤”的标准。在选干部上要走群众路线，要选群众信得过，有威信、有政绩、有业绩、有专业知识，能做事、能管事、肯干事、会干事、干成事、能共事、不出事，忠诚党的事业的干部;三是在医院的文化礼仪典型的宣传上：不虚夸、不表功、不避丑、不唱高调、不说官话、不说空话、不说套话、不说假话、不说不利于团结的话，科学地运用马克思主义立场、观点、方法，解决好在实践工作的重点、凝点、难点问题，做到情况明、真，有的放矢。
4要抓好严谨慎重
严谨慎重是检验党的干部成熟、水平、能力的标准。在对医院发展的短期目标、中期目标、长远目标要有足够的可行性研究、政策水平，在执行中能够严谨慎重、稳妥科学到位，当好领导参谋，少走弯路、避免失误，确保每项工作的决策、计划、任务、目标、措施在出台前量力而行。一是慎独，在个人独处，无人知晓的情况自觉遵纪守法，遵守道德规范，实行自我监督，自我免疫，洁身自好;二是慎微，就是要从细微处做起，从我、从自己、从小事做起，防微杜渐，在任何情况下不能贪图利益，明知不可为而不为，要牢记“千里之堤，溃于蚁穴”;三是慎初，就是在不正当的诱惑面前“不开戒”，真正实现无产阶级哲学观“贫贱不能移，富贵不能淫”，切不可以当初一言之差，一事之差而悔恨终身;四是慎重，就是要求从事物的本质和战略的高度及全局去分析处理问题，在明确方向、实现目标上既要有前瞻性、长远性、现实性、更要考虑历史性、发展性和全面性，也就是我们每项决策和目标任务的出台前，要搞好可行性的论证和分析，出台后要着重搞好中间环节检查、督促、监督的量化考核，每项工作任务完成后要着重搞好验收与评估。
5要抓好克己奉公
克己奉公、清正廉洁是党对每个干部及党员的基本要求，党的执政地位来之不易，党员干部的权力来自人民，必须居安思危，执好政、掌好权，严于律己，吃苦在前，享受在后，正确解决为政之道要立得正，坐得直，不谋私利、不徇私枉法、不搞歪风邪气、树立良好形象、在其位谋其政，自觉抵制腐朽思想，清廉、浩然正气，牢固树立四个意识：一是公仆意识，我们党和党的干部包括高级领导干部都是人民的勤务员、人民的公仆，是全心全意为人民服务的党，这就要求我们医院中层管理干部，在工作岗位的职位上正确行使职权、履行职责，决不辜负医院职工和病人的嘱托;二是廉政意识，廉政关系到我们党的生死存亡问题，党章规定“党的干部除了法律和政策范围内的个人利益和工作职权外，不能有任何私利和特权[7]”，这就要求我们中层管理干部在落实医院工作和任务中要严于律己、一身正气、两袖清风、以身作则;三是危机意识，目前医院顶尖人才贫乏，给医院的发展带来瓶颈，人才培养靠学习，靠制度创新，靠实践和经验成果，要在医院领导下用自身行动、管理和措施与方法，组织带领医院职工，用人格力量凝聚人心、团结一致、拓展发展;四是责任意识，我们中层管理干部必须牢记我们分管的各项工作，不仅要向医院党委、行政负责，更要为医院的长远发展、职工和病人的利益及办院的方针负责，正确行使权力，落实责任重于“泰山”的重要性。否则就别无出路，被历史所唾弃。在医院深化改革发展中培养一支忠于党的事业、忠于马克思主义的中层管理干部队伍，是党的生命所在，是事业兴衰活力的动力保证。
【参考文献】
1毛泽东.中国共产党在民族战争中的地位.毛泽东选集(上册).北京：人民出版社，1991：239.
2毛泽东.重要的问题在善于学习.中共中央文献编辑委员会.毛泽东选集(上册).北京：人民出版社，1991：97.
3毛泽东.论十大关系.毛泽东选集(下册).北京：人民出版社，1991：741.
4毛泽东.正确处理人民内部矛盾.毛泽东选集(下册).北京：人民出版社，1991：761.
5王文新,刘红阳,金瑷瑛.对创建学习型医院的几点看法.中国医院管理杂志,2004,24(3):60.
6邓小平.邓小平选集,第三卷.北京：人民出版社，1993：29.
7中国共产党章程.第十五次代表大会修改.第二条29.