点击显示 收起
提到研发(R&D)，是可以分为研究(R)和开发(D)。如果说，开发需要公司具有很强的实力，那么做早期的研究，大公司未必有优势。
那些非常上游的研究，比如研究一种疾病的起因，研究能力最旺盛的地方是在大学、科研机构、公共研究机构或是一些生物公司。我们与这些机构的合作是在上游，并为他们提供资金支持，更早期地参与其研究。
例如在中国，上海生科院发现了一个早期的化合物，我们通过跟他们的合作把这个化合物带到国际上进行开发。中国科研人员有能力在早期的研究中发现化合物，但是由于种种原因，在中国不能做很好很快的开发，所以我们把有希望的化合物带到国际上开发。我们跟北京肿瘤医院也有类似的合作。
今年1月宣布的对Warp Drive Bio 的投资，是赛诺菲研发新趋势的一个象征—通过与生物技术公司和学术界创建互动开放式的平台，改变传统研发模式。Warp Drive Bio是一个独特的例子，开发出对于天然产品或者生物基因读取方法的科学家，无法真正把他的技术推广使用，直到我们意识到我们拥有的内部专家和累积超过50年的分子库可以加以利用。
通过把公司内部资源和外部团队结合，并且与外部合作伙伴共同出资，我们希望为患者提供突破性的产品。此外，对于所有的参与方，这也是一个商业意识上重要的、具有变革性的交易。整体来说，我们不想成为被动投资者。在我们可以增强实力的领域，我们想要做的是有一个明确的想法。
这一两年专利药过期，对于各大制药企业来说都是很大的挑战，我们应对的整体策略就是希望公司有持续发展的业务，不再是纯粹的依赖于专利药。疫苗、糖尿病治疗方案、健康药业和新兴市场，加上创新药物、动物保健和罕见病，这就是我们的七大增长平台，这些增长平台能让我们从现在到2020年在不纯粹依赖专利的情况每年有5%的增长。
过往数年，我们通过积极投资于新兴市场，以及在糖尿病、消费者健康、动物健康的布局，已经为多项产品专利过期做好准备，开始显示出成效。公平地说，所有赛诺菲已完成的收购都已经能够开始成为价值驱动力。
此外，我还要提醒的是，医疗产业也需要密切关注其他新科技带来的影响，比如智能手机带给我们的机会就是前所未有的。
我们最近新推出的血糖仪iBGStar®，跟我们食指差不多大小，接到iPhone上，患者用试纸量好血糖储存进去，数据能够储存30天。我们也开发了一款目前在iPhone是特别受欢迎的一个免费应用程序：GoMeals，如果患者是一个1型的糖尿病孩子，GoMeals程序可以给他父母发一些警示信息。有了这个程序，你如果去一个餐厅点菜，它能够告诉你有多少卡路里，对消费者非常有用。(本刊记者沈霄戈采访、整理)