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马俊如:要注意研究人才问题的普遍规律

来源:科技日报
摘要:□国家外国专家局马俊如科技人才评价座谈会发言摘要编者按人才已经成为国家发展的战略资源,对科技人才的培养和正确评价关系到战略资源的利用效率。近日,科技日报社在京召开科技人才评价座谈会,就科技人才评价的体制机制改革和相关政策进行了专题研讨。人才问题是非常复杂的,它有战略性,又有现实性,也有紧迫性。需要......

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    □ 国家外国专家局 马俊如 

    科技人才评价座谈会发言摘要

    编者按人才已经成为国家发展的战略资源,对科技人才的培养和正确评价关系到战略资源的利用效率。近日,科技日报社在京召开科技人才评价座谈会,就科技人才评价的体制机制改革和相关政策进行了专题研讨。今日刊出与会者发言摘要,敬请读者朋友垂注。

    人才问题是非常复杂的,它有战略性,又有现实性,也有紧迫性。需要不断研究,不断探讨。

    人才问题,未知的因素很多,所以很难评价。在造就人才方面我们有成功的经验,也有不足的地方。比如华大基因有的科技人员没有受过高等教育却取得了很大的成就,这很好,自学成才应该重视。但是,这样的例子并不能用来反证其具有普适性,好像一个没读过大学的人可以做伟大创造,一个人几十年寒窗苦的学历就没有用了。问题的关键是,要有造就人才的好机制和创新生态。所以这件事情就在于如何把握。我觉得还是要从普遍的规律性上来说明问题,然后用一些鲜活的案例作佐证和启示,不断修正我们的做法才是比较科学的。

    关于人才的评价。邓小平同志提出尊重知识,尊重人才,这绝对正确。今天看来,我们在这个问题上还有值得注意的地方,我们仍然不会评价知识和人才,我们习惯于用显性的、有形的表现来评价无形智慧的价值。如果这个问题不解决,不懂得评价脑力劳动者的贡献,不会激发他们的创造力,我们照样落后。

    关于人才的管理。我们过去认为,作家、搞理论的大学教授可以不用按时上下班、让他们在宽松休闲的环境中从事高智慧的创造性工作。谁能想到现在企业的科技工作者可以不上班,可以弹性工作,这在西方已经较普遍了。这样的管理方式,人都不见面,就能评价他的工作,而且给他升工资、奖金。这是知识经济形态下推动企业参与全球市场化创新竞争的新组织管理模式。我们善于用幼儿园管理小孩的方式来管理高端人才,用管理体力劳动者的方式来管理脑力劳动者,却不会用“激励智慧火花喷发”的新方式管理脑力劳动者。如果你对搞创造的人没有创新的管理方式,那么创造力怎么产生?所以,对人才的管理也要不断创新。

作者: 2013-1-16
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