产业实行多元化调整，促使传统企业职工走上新岗位

    产业结构性调整，经过两年的工作，初见成效。截止到6月初，产业团队人员有进有出，先后接管了会议中心、博士苑宾馆等经营性管理工作，增加了新成员。出的有两名学习物业管理的产业职工走上研究生公寓管理岗位，另一名学物业管理的同志转岗从事房屋管理中心工作。同时 ，由于服务性与经营性的分离，明确了直接服务于教学与科研的玻璃制品加工的岗位划转到后勤保障部门管理，实现了既理顺了关系、又合理使用资源的目的，促进了产业职工的转岗分流工作。

        这些变化是随着社会化服务水平的提高，学校教学设备更新加快，校内部分传统企业不能适应新形势的变化，失去了竞争能力和生存空间，企业面临着关、停、并、转的考验，需要根据学校发展的变化，及时调整校产业结构；而部分职工需要面对重新选择岗位和用人单位挑选的“双向选择”。

    产业党政、工会领导，把部分职工的分流去向，企业的清理、整顿、关闭，作为2006年重点工作去认真思考和追求的工作目标，力争实现平稳过渡。由于工作早做准备，在职工中进行了必要的前期思想、技能培训，达到事先思想沟通，并得利于上级的支持理解与后勤部门的积极地帮助消化吸收，加快了产业多元化调整，促成了产业部分职工愉快走上了新岗位。