1923年，一对丹麦夫妇在美国旅行时了解到加拿大科学家用从牛胰腺中取出的胰岛素治疗
糖尿病的信息，并获得了在丹麦生产胰岛素的许可，促成了“诺德”和“诺和”两家胰岛素制造企业的诞生。1989年，这两家企业合并为诺和诺德公司，并将古埃及传说中的阿匹斯神牛作为公司标识。经过多年耕耘，这头“神牛”已经成为全球胰岛素制造行业的领先者。
“改变糖尿病”始终不渝
这是一座具有丹麦简洁、实用设计风格的新工厂。二层的回廊四周，分布着开放式咖啡厅、行政办公室和会议室，透过回廊的玻璃，可以清楚地看到下面的生产车间，生产线两旁的工人们，正有条不紊地将各种散件组装为成品后装箱外运。“这是诺和诺德在天津工厂建成的新车间，面积比原来的400平方米扩大了3倍。这次扩建，引进了全新的胰岛素注射笔————诺和笔3的生产设备，扩大了已有胰岛素笔芯和预充型胰岛素注射笔的生产能力，可同时满足国内和
出口市场的需求。”从丹麦前来庆祝扩建工程落成的诺和诺德全球首席运营官卡尔·舒尔茨向记者介绍说。
尽管科技进步使人类战胜了不少疾病，但一些顽症仍就损害着人们的健康，糖尿病便是其中之一。据世界卫生组织统计，2000年，全世界有近1.5亿糖尿病患者，预计到2025年，这一数字将增至3亿。为这些患者提供更好的药物，同时扩大自身发展空间，正成为许多制药公司的方向。在这一领域，诺和诺德无疑是佼佼者。尽管其2005年在销售额只有300亿丹麦克朗(约合420亿元人民币)，却占据了全球糖尿病治疗药物和器械市场的半壁江山。迄今为止，世界上主要胰岛素
制剂和先进的胰岛素给药系统均出自诺和诺德。
诺和诺德能有今天的地位，关键在于公司创办80多年来始终专攻一行，将“改变糖尿病”作为企业理念和发展战略。“我们每年从营业额中拿出15%投资于研究开发，从事研发的人员超过3000名，占员工总数的19%。”卡尔·舒尔茨先生介绍说。
在中国，糖尿病患者近年也呈上升之势，2005年大约有4000万人。有鉴于此，早在1962年便向中国出口胰岛素产品的诺和诺德，1994年通过了对华投资战略计划，并成立了诺和诺德(天津)生物技术有限公司。2002年之后，诺和诺德在中国加快了发展步伐，当年5月新工厂在天津奠基，12月在华公司更名为“诺和诺德(中国)制药有限公司”；2003年，天津工厂正式落成，2005年开始新一轮扩建。
作为全球首席运营官，卡尔·舒尔茨先生亲历了诺和诺德在中国发展的每个重要阶段。“这是我第三次来天津了。我们在这里的工厂，从奠基、落成到扩建，只用了不到3年。扩建后的工厂，将从单一的产品包装，发展成为诺和诺德在亚太地区的主要生产基地之一。这也显示了我们为在中国建立研发、生产、
营销一体化的完整体系所做的努力。”
在华已工作三年的诺和诺德大中华区总裁兼国际运营部副总裁柯瑞龙告诉记者：“目前我们在中国销售的诺和笔3的生产成本很高，此次工厂扩建后，成本将大大降低。今后我们还会加大在中国的
采购，使其成为诺和诺德的国际性采购基地。”
企业国际化要点有三
靠着专攻糖尿病治疗药品，诺和诺德从只有500万人口的丹麦走向了世界，在全球79个国家和地区设有分支机构，6个国家设有生产厂，员工超过22000人，销售遍及180个国家和地区。
谈及诺和诺德国际化经营的经验，主管国际业务的公司全球副总裁叶斯搏将其归结为三点：首先是通过精简流程和技术升级，优化已有的生产；其次是投资于高回报地区，要综合考虑生产成本、市场潜力、竞争力以及风险评估等各种因素，果断作出决策；第三是将一些业务外包给在某一领域具有竞争力的合作伙伴，以降低成本。
叶斯搏先生告诉记者，诺和诺德作出投资中国的决定，遵循了同样的原则。尽管公司内部有许多不同看法，但是有一点则是一致的，这就是中国人口占全球五分之一，在这个市场上，诺和诺德应该发挥重要作用。正因如此，诺和诺德2004年7月在北京建立了公司在丹麦之外的第一个研发中心，这也是国际制药公司在中国设立的第一个研发中心。“我们希望利用自己的技术专长和中国的人才资源，在分子生物学、蛋白质化学和细胞生物学等领域进行研发。这次天津生产厂的扩建是诺和诺德生产基地国际化的又一重大进展，有助于保持我们的全球竞争力。”
据估计，在全球1亿多糖尿病患者中，源于
遗传的先天性患者只占10%，其余都是由于不良生活方式等原因造成的。因此，开展相关教育工作刻不容缓。诺和诺德大中华区总裁兼国际运营部副总裁柯瑞龙告诉记者，早在2002年，诺和诺德便与中国卫生部签订协议，致力于糖尿病患者的教育活动，其中包括诺和诺德患者教育大课堂、防治糖尿病全球健康走、诺和诺德糖尿病论坛等，仅每年培训人员便达2万人次。“我们所从事的不只是一份工作，而是一项事业。”他自豪地说。
记者感悟：世上每一个人都有着同样的愿望：身体长期健康，有病得到治疗。因此，对于制药企业来说，生产出好药固然是本分，通过教育让更多的人远离疾病更是社会责任。诺和诺德将奋斗目标确定为“通过不断探索和革新，寻求更好的糖尿病预防、诊断和治疗方案，更好的控制并最终彻底战胜糖尿病”，充分体现了两者的结合，也给企业带来了应有的效益。如今，其产品在中国市场的占有率超过了75%，2005年销售额达到10亿元人民币。
作者：