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“功夫在诗外”是人们常说的一种意境,引申开来,就是说成功者不单单要把该做的做好,还要在该做的之外下功夫。
最近在一个有关分子诊断的会议上听到另外一个类似的说法,说快递公司UPS其实不是一个邮递公司,而是一个“刚好开卡车的信息公司”。
那么,对我们这些搞生物技术的来说,什么是该做的本行?什么是属于“诗外”的功课?
对我来说,该做的本行就是分子生物学,而本行以外需要做的有如何与投资者交流,去集资,如何组织起一个创新团队(包括做生命科学的,做电子工程的,机械工程的,软件工程师等)做产品开发,如何去做市场,如何学习其它行业(尤其是IT行业)的成功经验搞新的商业模式(比如:iCubate2.0)等。
“功夫在诗外”说起来容易,做起来难。因为这个“外”实在很大,不好把握,大千世界都可以是我们施展的空间。但是通过学习麦当劳,UPS这类公司的经验,我们就不难找到自己的努力方向。
那些能够使自己胜出的“诗外”功夫有如下特征:
(1)在寻求“诗外”发展空间以前,先把“诗”本身的基本功掌握好。麦当劳的汉堡不好吃,选址再好也没用。
(2)总结经验,找到成功案例的共性。麦当劳一定是发现了在车流量大的地方,进出方便的地方设立店面要比那些在“巷子深”里面的盈利好,于是下功夫钻研连锁店选址的学问才获得成功的。那么,搞科研,搞分子诊断也需要总结成功和失败的教训,找到值得钻研的“诗外”领域。
(3)经验可以迅速复制。连锁店的模式使得一个成功经验能迅速传播蔓延。
(4)把规模变成品牌。有了品牌,就有了和区域拷贝者抗衡的能力。
对那些在教学研究机构搞科研的人来说,“诗外功夫”就是跨学科合作和学科内的交流。把自己关在一间实验室或办公室里是很难出头的。
练就“诗外”功夫有两个关口:
(1)闭门关:不知道有“诗外功夫”这一说,认为一辈子专一门学问就够了。
(2)开门关:不知道何时开始去寻求“诗外功夫”,或者除了门去就回不来了,忘了自己的老本行。
所以,平时多看些貌似不相关的书报刊物是很有用的。你“耽误”的时间,正是你的竞争对手没有去做的“诗外功夫”。你看上去是失,实际上是赚了。