“每次只要是来自中国的代表发言，只要是关于中国的话题，会场里总是座无虚席，连走廊里也挤满了人。而我们发完言，不管接下来是隔壁的印度还是同场的日本专题报告，马上就没多少人了！”
回忆起4月9日作为中国代表团一员在美国芝加哥举行的“BIO2006”大会上所受到的礼遇时，博奥生物有限公司（以下简称博奥生物）高级副总裁孙英豪颇为自豪。BIO2006，即“全球生物技术工业组织2006年度年会”，全球生命科学产业领域最高规格的会议，来自各个国家的代表通常都会在此会议上介绍自己国家生命科学领域的最新进展，因此那些在该领域走在全球前列的国家（企业）自然会成为会议的“明星”，其发言备受来自全球的圈内人士的关注。
而处在生命科学最前沿的中国生物芯片产业所受到的关注和“礼遇”，已远远不只是局限在圈子里。孙英豪介绍，在去参加此次年度大会之前，美国俄亥俄州的州长就提前预约，希望届时能与博奥生物方面人士会晤。果然，4月10日下午，该州长先生就专门带了一干人马到博奥生物展位参观，并与博奥生物进行了深入的洽谈，原来他是在“牵线搭桥”，其目的是希望博奥生物能与该州的某个大型世界知名企业建立战略合作关系。
正是博奥生物，从零开始，仅仅用短短的5年时间，就跻身了全球生物芯片产业领跑者阵营，书写了真正的跨越式发展的传奇；也正是博奥生物，作为中国生命高技术企业的旗舰和代表，异军突起，为中国生命科学在全球领先阵营中赢得了一席之地，就像一朵“奇葩”，开在了全球生命科学领域的花园里，灿烂而夺目。或许在外人看来，它是以迅捷而奇异的方式盛开的，但这丝毫不会影响它的光彩，而只会更添一份神奇魅力。
推倒与“世界第一”平等合作的那堵“墙”
与在同领域占据世界第一位置的公司合作相对容易，但要与之完全对等的合作，却是不那么容易。
当在基因芯片领域高居世界头把交椅的美国某公司提出要与博奥生物进行合作的意向时，这中间其实有很大的弹性的，既可以是花拳秀腿式的外围合作，也可以是真刀真枪的全面的战略合作。因为对于当时的博奥生物来说，尽管已经名声在外，人家也是慕名而来，但博奥生物到底有多少实力，对方难免有疑虑。
经过几轮实地的考察，美国人发现，博奥生物无论硬件还是软件都是世界一流的，双方的互补性是全方位的。于是双方开始探讨全面战略合作的可能。2005年4月26日，双方正式缔结了全面战略合作协议。协议内容包括共同开发和小型扫描仪在内的多项产品，共同推动和提高国际微阵列技术和产业标准。
生物芯片小型扫描仪是非常前沿和高端的精密仪器，有着广阔的市场前景，也是双方都想开发的产品。该美国公司虽然要与博奥生物在该项目开展合作，但如此高端的精密仪器，中国公司能做得出来吗？对此，美方公司不免疑虑忡忡。“最初合作，人家只提要求，更别说研发资金和人力的投入！”孙英豪回忆道。
那博奥就先把东西做出来，再把双方各自的原型机放在一起来比！结果几项关键性能指标不相上下，但博奥生物的做的体积原型机比对方的体积小得多！该公司信服了，因为他们非常清楚，如果没有深厚的研发实力和工艺加工能力支撑，这是不可能实现的。
这样，横在对等合作中间的那堵无形的“墙”被推倒了。美国公司决定不再做自己的原型机，而是转而与博奥生物共同开发，“现在我们的合作变得有实质意义了，人力、技术、研发资金以及他们的一些特殊工具都可以提供了。”孙英豪说。
这是中国生命科学高新技术企业第一次能够与国际同行业巨头建立全面、对等和具有原创性的战略合作关系，这也是博奥生物跻身全球生物芯片产业领先阵营的标志性事件。
原创力成为第一诉求
无论是技术研发的深度，还是所拥有的产品线的宽度和质量，博奥生物都拥有与国际领先的生物高技术企业匹配的水准。而其中博奥生物最看重的是技术研发和产品创新能力，博奥生物的目标“成为具有强大原创力的全球生命科学旗舰公司”中，“原创力”成为了旗帜鲜明的第一诉求。
因为博奥生物人知道，自主创新才是高科技企业可持续发展的根本，才是中国高科技企业有能力参与全球竞争的根本。博奥生物始终把专利保护体系的建立和创新型产品的开发与推广作为一切工作的重中之重。
截至目前，博奥生物公司累计专利申请数92项（发明专利申请80项，实用新型专利申请11项，外观设计专利申请1项），其中全球发明专利申请51项。率先实现了我国生物芯片技术在国际专利领域“零”的突破，并已取得美国授权专利7个，日本授权专利1个，中国授权专利24个。
值得注意的是，博奥生物的技术发明含金量非常之高：自主研发的核心专利技术“电磁生物芯片”被评为“2000年中国十大科技进展”之一；作为第一家实现生物芯片技术
出口的中国企业，博奥生物以技术入股方式在美国发起成立了腾隆生物科技公司，其产品已为辉瑞、罗氏、默克、阿斯利康等全球近60家知名制药企业所采用，并获得2002年美国圣地亚哥生物年会“科学突破发明奖”。
而在创新型产品的开发方面，仅用5年的时间，博奥生物公司就开发出包括系列生物芯片及相关试剂盒、仪器设备、化学材料、软件和数据库在内的近50项产品，其中多项产品为全球首创或独有：博奥生物高通量HLA（人类白细胞抗原）分型检测芯片系统可以同时对多达1万份样品进行分型，是目前世界上通量最高的一种HLA分型方法；博奥生物兽药残留检测芯片系统是目前市场上推出的首个用于兽药残留检测的生物芯片类产品，填补了国际兽药残留检测领域的空白；还有全球唯一的家蚕全基因组基因芯片、用于兴奋剂检测的蛋白芯片……
2004年博奥生物公司更成功实现了中国高端精密生物分析仪器向美国的首次出口，2005年又使上述LuxScan系列激光共焦扫描仪产品向欧美等高端市场的出口订单规模达到了百台级的水平。截至2005年底，博奥生物已经有5项产品进入国际市场。它们是：LuxScan微阵列芯片扫描仪、HLA分型芯片、基因微阵列芯片杂交盒、芯片扫描仪用纳米荧光校准芯片和微阵列基片。这些产品已经进入了美国、法国、日本和韩国等生命科学主要市场。
为了不重蹈电子芯片的覆辙
“微处理器使我们的经济发生了根本改变，给人类带来了巨大的财富，改变了我们的生活方式，然而，生物芯片给人类带来的影响可能会更大！”美国权威商业刊物《财富》杂志对生物芯片可能给人类生活产生的重大影响如此描述阐述。
众所周知，由于在电子芯片（微处理器）方面起步晚而没有及时抓住发展机遇，导致我国整个信息产业长期以来处于“缺芯少脑”的状态，产业的主导权和控制权长期掌握在别人手中，产业竞争力羸弱。生物芯片要想不重蹈电子芯片的覆辙，惟有尽快行动！
2002年2月29日，清华大学海外归国教授程京博士在国务院第十次科技讲座上呼吁：“中国应加大在生物芯片研发方面的投资力度，实施强强联合，尽快建立国家级生物芯片工程研究中心，迅速研究开发出一批具有我国自主知识产权的专门技术，积极参与到国际竞争的行列中去。”这立即引起了国家对生物芯片技术的高度重视。
2002年9月30日，根据国务院领导的部署和指示，在国家发改委（时为国家计委）、科技部和北京市的大力支持和投入下，博奥生物有限公司暨生物芯片北京国家工程研究中心（简称“博奥生物”）正式成立，公司总裁由程京博士担任。与以往不同的是，此次国家并没有把资金直接放到公司，而是先把资金投入到清华大学、中国医学科学院、军事医学科学院和武汉华中科技大学等几所大学。这样一来，“学校的积极性被充分调动起来了，其强大技术实力和应用资源得以被公司充分利用。”有关人士分析。
体现出强烈的创新意识还在于，这是第一次按照企业化的方式建设并运营国家级的工程研究中心，即“公司+中心”的发展模式，在“产、学、研”成功结合方面开辟了新路。而博奥生物的实践证明这是成功的，对此，孙英豪深有体会：“基础研究必须要做，否则后劲不足，而一定的市场导向又可以提升基础研究的效益和效率，二者对接更紧密，相互推动更明显。”
争夺制高点必须“高举高打”
要想在全球范围内争夺制高点，而且是自身基础比较薄弱的战略性产业领域争夺制高点，只有集中最优势资源，“高举高打”，方可创造奇迹，打出非常规路线所能打出的“奇效”来。
除了国家层面将国家资源与海外人才及所对应的国际化视野和国际化运作经验等高端资源成功地进行了配置与对接外，博奥生物公司在运作过程中始终坚持“高举高打”原则，也是博奥生物能一直“高开高走”的关键原因。
博奥生物始终坚持国际化战略，包括人才建设的国际化，技术标准的国际化，知识产权保护体系的国际化，产品性能指标的国际化，目标市场的国际化和
管理制度的国际化。目前，在人才国际化方面，博奥生物不仅拥有诸如程京教授等一批在国际国内享有盛誉的著名科学家作为生物芯片技术研究开发的带头人，同时还拥有诸如孙英豪等一批具有十几年到二十几年海外生物技术科研和工业界背景的、具有丰富国际化和产业化经验的管理与运营人才，以确保博奥生物实现产业化和国际化的长远战略能得到不折不扣的执行。
要虎口夺食，要以弱胜强，要在下一个战略领域抢夺制高点，博奥生物的成功证明这是可能的，博奥生物“高举高打”的模式更是可资借鉴的。
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