用10年时间，她创造了现代企业超速发展“神话”：将一家专业公司发展成为全新的高科技企业集团，企业资产从5000万元壮大到近10亿元，平均每年盈利上千万元，参股、控股8家企业……
1996年中国节能投资公司挥旌南下，投资成立京能公司，经过多番考察，“中节投”慧眼识才。凭借朱亚萍的才能与潜质，被任命为京能公司的总经理，从此朱亚萍开始了她在京能公司的创业历程。
战略选择
在朱亚萍的领导下，坚持资产经营和产业经营相结合的经营理念，始终将发展高新技术产业作为集团的主导发展战略，选择投资了一批高科技项目，并赢得良好的经济效益。1997年在“中节投”的支持下，朱亚萍抓住时机，与国家、省、市三级科委和深圳市高新投共同出资组建风险投资公司———深圳国成科技投资有限公司，并以“国成”为主体建立了深圳科技成果推广示范基地。在资本经营方面，“京能”尝试了一种“国家基地、政府指导、企业运作”一体化风险投资模式，并在2000年率先成功实现风险投资项目的投资变现，获得巨额经济效益，为国有资本进行风险投资探索出一条成功之路。几年来，国成公司共投资高科技项目20个，成功变现退出的有5个，企业在风险投资领域稳步发展。2001年7月，京能集团还成功兼并收购了华能电讯公司，并更名为京能电讯科技公司，经过整合后企业生产规模、
管理水平、盈利能力显著增强，生产的无绳电讯产品畅销欧美和亚洲市场，企业得到了长足的发展。
在发展风险投资的同时，朱亚萍清醒地认识到企业发展的基础是实业，因此，短短几年间，“京能”投资了近十家实业，产业涉及通讯、新材料、自动化控制、酒店等，资产规模也剧增至近10亿元，这些企业在激烈的市场竞争中稳步发展，其中珠海怡景湾大酒店更倾注了朱亚萍的大量心血。酒店开业时由香港酒店管理公司管理，经营状况欠佳，到现在酒店完全由“京能”管理，经营成本大大降低，利润水平大幅提高，管理水平和服务水平始终保持一流，目前已成为珠海一流五星级酒店，朱亚萍通过实践和开拓创新的精神把酒店管理得井井有条，年年盈利。
竞争优势
投资5000万元建设的深圳京能科技工业园是朱亚萍比较具有代表性的一个成功决策。该项目一、二期工程已经通过了竣工验收，并已投入使用。集团下属的电子、通讯等高科技企业都将迁入园内，这使京能集团的整体形象得到大幅度的提升，在招商引资、技术合作、生产能力上得到了进一步的发展。
作为中国节能投资公司下属的二级控股公司，京能集团在高科技和风险领域获得了很大的成功，但作为国资委属下节能环保领域惟一的国有企业的下属公司，如何承担国家和社会赋予的历史使命，率先在节能环保尤其是再生能源领域取得竞争优势？这一直是朱亚萍深深思考的问题。
2005年底，“秸秆发电”项目落入朱亚萍的眼中，成为京能集团回归节能环保主业，顺利转型的良好切入点，这一项目迅速得到了中国节能投资公司的支持，并被国家发改委列为示范项目。作为中国节能投资公司的控股公司，深圳京能集团投资5亿元，建设年发电量分别达1．56亿千瓦时的两个秸秆发电厂已在去年底破土动工，并被国家发改委列为示范项目。
之后不久，中节投公司与国家开发银行签署了100亿元的投资贷款额度，支持公司发展新能源和再生能源项目，其中秸秆发电是此次贷款重点支持项目。目前，京能集团已经制定了秸秆发电项目宏大的战略规划。计划5年内，在黑龙江、新疆、河南、四川、湖北、江苏、安徽、湖南、江西、山东、河北等农业大省投资建设20个左右秸秆发电厂。而在更长远的规划中，京能集团将会把包括秸秆发电在内的生物质能发电项目作为主导项目来发展，形成产业群体达到规模化效应，力争成为新能源领域的龙头企业。
按照朱亚萍的设想，公司计划在5年之内，在黑龙江、新疆、河南、四川等农业大省投资建设20个左右的秸秆发电厂，而在更远期的规划中，京能集团将会把包括秸秆发电在内的生物质能发电项目作为主导项目来发展，力争成为新能源领域的龙头企业。
“淡泊名利，讲求奉献，诚恳做人，踏实做事”，朱亚萍认为这是国企当家人应有的心态和做事的风格。朱亚萍常说：“‘京能’是国企，承担着国有资产保值增值的责任和义务，在注意整体社会效益的同时，必须创造出无愧于‘国’字这块招牌的经济效益。”
作者：
2007-1-26