点击显示 收起
30年·新企业·新滇商
从单一的药品生产到立体的健康产品系列，从传统的白药散剂到双效气雾剂，再到目前占国内创可贴市场40%份额的创可贴等白药透皮产品，云南白药这个“中华老字号”品牌向业界亮出药品、透皮产品、健康产品、原生药材、销售终端控制和海外扩张6柄利剑，“去年我们的销售收入达到了41亿元，今年白药将跨越50亿元大关。”云南白药集团股份有限公司常务副总裁杨昌红在接受记者采访时如是说。未来3年~5年内，云南白药销售收入将冲击百亿元大关，力争进入中国医药第一集团军。
生存抉择 “五统一”终止恶性竞争
云南白药集团股份有限公司的前身是云南白药厂，始建于1971年。“当时，除我省几个药厂生产云南白药外，广西、四川、广东也在生产。”杨昌红告诉记者，生产厂家多造成抢原料现象，也导致原料生产地得不到休养生息，原料品质下降，价格不断攀升;而且一些厂家不惜低于成本价销售以增加销量。与此同时，假冒伪劣产品层出不穷。所有这些，导致市场对云南白药的信任度下降，厂家利润一减再减。云南白药走到生存发展的十字路口。
在这个危急关头，由云南省政府牵头，以政府为主导、以投资控股这种经济手段来对白药进行整合，对云南白药产品进行法律和组织上的“五统一”：即统一生产计划、统一商标、统一批准文号、统一质量管理、统一销售管理，改变了云南白药生产企业小、散、弱、乱的局面，就此云南白药开始了深度开发。这些措施使得云南白药有了培养核心竞争力、形成品牌发展的可能。
谋求成长 成我省第一家上市公司
“1993年云南白药成为云南第一家上市公司，率先走进资本市场融资，为云南白药实施战略转型打下了基础。”杨昌红说道。
1993年12月15日，“云白药A”在深交所上市成为云南第一家上市公司，募集资金9000多万元。
1993年公司上市到1999年，云南白药主营业务收入增长较为稳定，但同期净利润增长存在一定波动，出现了云南白药产品虽好但定位低端、消费者关注度逐年降低、品牌形象老化等主要问题。
1999年6月，37岁的王明辉调任云南白药总经理。他提出了“以塑造中国中成药驰名品牌为目标的公司全方位设计和重组计划”，推出公司组织结构调整，深入实施内部创业机制、首席科学家制、薪点工资制、虚拟运作模式、内部订单制等企业内部运行和管理制度，并通过ERP系统的实施，推动公司内部业务流程优化重组，全面构建起了企业发展的制度基础。
通过这一系列的调整，2006年开始，云南白药综合指标全面超过国内一线中医药企业，成为中医药行业的领跑者。
绝地反击 白药创可贴叫响品牌
云南白药透皮产品事业部2001年投资500万元组建，目前云南白药透皮产品销售收入已经突破3亿元，尤其是云南白药创可贴打了一场完美的绝地反击战。
在2000年之前，中国创可贴市场90%以上的份额被外企占领，“曾经邦迪就等于创可贴、创可贴就等于邦迪。”杨昌红这样形容当时的创可贴市场。当时一家外企看到云南白药在治疗创伤上的特效和特有的品牌影响力，在全球合作路线上首次向云南白药开出优厚的条件。“董事会当时讨论决定，白药被誉为‘伤科圣药’，在小创口的愈伤治疗上肯定能有所作为，我们自己做创可贴。”杨昌红说。事实证明，云南白药此举是正确的，在短短数年时间里，云南白药创可贴采取虚拟企业运作模式，低成本扩张，占据了国内40%的创可贴市场。“目前，我们正在和国外的科研机构合作，研究开发液体创可贴。”而新开创的急救包，将成为云南白药今年透皮产品又一业务增长点。
据悉，云南白药急救包内针对不同情况配置了10多个止血急救产品，并开发了车载、家庭、地质、石油、军警用、野外作业等100多个款式。
开辟新路 发兵高端药妆市场
今年3月27日，云南白药与日本Maleave化妆品株式会社成功签订化妆品技术转让协议。此举标志着云南白药集团正式拉开了整合国际药妆资源、进军高端药妆领域的序幕，是集团战略进程发展中的一个重要标志。
此前，云南白药另一个业务增长点则是以云南白药牙膏为代表的健康产品，杨昌红介绍，云南白药牙膏从诞生到累计6个亿的销售收入，仅仅用了3年时间，这样的扩张速度让国际牙膏巨头们感到头疼。“牙膏是云南白药打开日用品市场的试金石，今年云南白药牙膏预计有更大幅度的增长。”杨昌红说，下一步，云南白药将在个人护理产品、口腔健康护理等高端药妆市场挺进。
目前，云南白药已经收购了金殿制药，并整合成为云南白药的日化生产车间。
发展动力 科研人员突破300人
研发创新可以说是云南白药取得高速发展的原动力，所以云南白药把人才看做是企业发展的生命线，“我们提出了智力资源与实验室条件无边界共享的理念，吸引全球最优秀的人才到白药工作。”目前云南白药的管理人员不到100人，生产人员也就在200多人，而科研人员则突破了300人，云南白药集团除了拥有强大科技实力的云南白药研究院，去年还托管了云南省药物研究所，这将进一步提升云南白药的科研水平。
下一步，云南白药将全力打造R&D科研开发平台,“这一平台让我们拥有对白药进行止血愈伤功能的分子研究能力。”杨昌红介绍，目前云南白药正在努力打造GAP中药材种植平台、GMP药品质量管理规范及生设备装备提升平台和GSP商业平台。
产能瓶颈 两年内完成整体搬迁
杨昌红透露，自今年5月份云南白药整体搬迁呈贡新城启动以来，这个投资10.8亿元的项目就在顺利有序地进行着，“整体搬迁将是云南白药释放产能，进军中国医药第一集团军的核心所在。”
杨昌红告诉记者，目前云南白药产能严重受限，订单满足率一般仅在70%左右，在最低的时候不到50%，巨大的产能缺口极大地制约了云南白药的发展，“我们计划在两年或者更早时间完成搬迁，解决产能不足的矛盾。”
今年11月24日，云南白药因市场代表性较充分，成长性良好继续入选深证100指数样本股。在不久前揭晓的云南纪念改革开放30周年“最具影响力十大企业”、“十大风云事件”等5项评选中，“云南白药集团”及“云南白药上市”分别上榜“最具影响力十大企业”及“十大风云事件”。
■ 内 幕
采访中，记者获悉云南白药牙膏产品问世来源于个人习惯。
杨昌红说，因为牙龈出血，很多人在刷牙时会把白药粉撒在牙刷上止血，效果不错。产品研发人员得知后，进行了开发。“这些人的习惯就是云南白药牙膏创意的来源。”