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制药百强企业新趋势:跨界与多元化势不可挡

来源:www.cpia.org.cn
摘要:2014年5月26日,以“跨界--订制未来“为主题、由CFDA南方医药经济研究所主办的医药界年度盛会--第9届中国制药工业百强年会暨新医疗大健康投资策略会将盛大启幕。而在国内,发展大健康、投资医院、药房托管、收购生物医药公司等一个又一个火爆的关键词被各大药企娴熟运用。国内外医药巨头正掀起新一轮跨界资源整合风暴。面......

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2014年5月26日,以"跨界--订制未来"为主题、由CFDA南方医药经济研究所主办的医药界年度盛会--第9届中国制药工业百强年会暨新医疗大健康投资策略会将盛大启幕。

近日GSK宣布了与诺华、礼来的三方重大重组计划,据悉,GSK将经历重大变革,目标系成为全球领先的消费者保健类公司。同期,辉瑞酝酿收购阿斯利康的传闻也不胫而走,欲扩张延伸相关业务。而在国内,发展大健康、投资医院、药房托管、收购生物医药公司等一个又一个火爆的关键词被各大药企娴熟运用。国内外医药巨头正掀起新一轮跨界资源整合风暴。

面对当前全球与中国医药产业发展的新趋势,2014年5月26日,以"跨界--订制未来"为主题、由CFDA南方医药经济研究所主办的医药界年度盛会--第9届中国制药工业百强年会暨新医疗大健康投资策略会将盛大启幕。

对于本届大会主题,CFDA南方医药经济研究所所长、《医药经济报》社长林建宁解释道,跨界整合资源是现阶段产业发展的重要特点,跨界以实现产业多元化势不可挡,相关企业必须思考如何逐步适应整合资源的新环境。南方所订制这个主题,旨在针对跨界整合资源和产业多元化的趋势,研究其规律,预测未来。

跨界重塑价值链生态

林建宁指出,CFDA南方所4年前在发布"黄金十年"的预测时,明确指出医药产业发展的四大趋势:一是国内竞争国际化,二是创新成为主流,三是产业多元化,四是资本推动集中度提高。这四大趋势在过去4年被不断地印证,产业多元化的特征更是在整个产业链各环节越来越凸显,例如工业整合商业渠道、零售企业品类多元化、电商进驻医疗健康产业等等。

近几年,很多零售企业在考虑多元化过程中面临可能被取消医保定点资格的风险,处于两难的境地。但仍然有不少企业走多元化之路,正是因为多元化为零售企业提供了新的出路。在工业领域,发展大健康产品也成为企业的新实践。"王老吉凉茶被打造成全国大品牌,除了市场营销能力强之外,产品本身有市场需求才是最重要的原因。现在广药通过收回王老吉,将大健康产品整合其中,使得整个集团的发展更加快速,是很成功的案例。天士力、哈药等品牌药企,均在多元化方面取得了成功。"林建宁举例说。

他还指出,当前企业的多元化跨界主要有四大方向,即产品线多元化、股权多元化、渠道多元化和产业链多元化。"在新的10年里,专利悬崖使得跨国制药企业面临战略调整,巨头们纷纷寻求跨界和资源整合。同时他们看好中国,通过各种途径深耕中国市场,本土企业不可避免地要参与国际化竞争,呈现国内竞争国际化的态势,这也促使本土企业加快内部整合,其中,很重要的方向就是跨界多元化。"林建宁表示。

就业态来看,医药工商业的跨界多是基于产品的横向融合及价值链的纵向整合。以岭药业投资了5000万元建以岭健康城,去年底,其津力旺、怡梦两款饮料进入北京、天津、河北、河南市场。中国工程院院士、以岭药业董事长吴以岭认为,传统产业融合要利用中药转化医学优势,做好理论、临床和创新药物研发,在学科前沿的交叉点寻找突破。

政策释放的信号让更多药企纷至沓来。康美等企业更是进行了上至原料GAP种植,下至医院终端的渗透。上海医药副总裁茅建医亦表示产业转型促进了企业价值链再造。如上药建立了高效的研发体系,即集团中央研究院注重产品研发的整体规划,旗下公司的研究分院则注重二次开发和产业化;集团所有制药企业则是建立原辅料的集中采购平台。

价值链整合方面,对医疗终端的掌控也成新热点。"复星医药的大健康产业链深度延伸,就是要重点发展医疗服务领域。"复星医药集团副总裁李东久指出,医疗服务板块是其非常看好的方向。李东久同时表示,销售渠道、资本运营等价值行为要形成合力,管理很重要。复星医药一方面寻找大医院院长加盟,另一方面也在物色国际管理公司人才。

多元化抉择需兼顾收益与风险

不过,林建宁提醒道,多元化是一种战略选择,并不意味着所有企业都必须做,更不是说所有企业都能成功。任何一种战略选择都有风险,风险在于自己的核心资源是否足以支撑战略的发展需求,所以选择多元化一定要考虑自身是否具备相关的资源,如果自身资源不足以匹配,多元化就会有风险。

药企跨界并不鲜见。一边是基药制度推进、招标及降价等政策合围,一边是原料、研发、人力成本不断上涨,利润空间越压越低,但几乎所有的跨界都有类似的想象:创造像云南白药牙膏一样的奇迹。甚至面临"专利悬崖"的跨国巨头也在跨界关注大健康。

跨界是否从战略角度考虑尚待观察,但有些投机转型的案例在渠道、人才、资金、管理资源上已捉襟见肘。远大医药集团管理总部副总裁李猛认为,"药企做大健康产品应与主营产品关联度强,用做药的思维难跨界,这是当下的真实写照。基于收益和分散风险的多元整合可为企业提供多角度的支撑,但这是一种复杂的整合方式,往往难以兼顾,跨界需要依托存量基础。"

我们看到,打造湘雅博爱康复医院是天士力在医疗康复方面迈出的重要一步。"天士力'一个核心带两翼'的产业布局,其中健康保健产业和医疗康复、健康管理与服务产业也是做强做大的抓手。"天津天士力医药营销集团有限公司市场策划板块总经理苏晶表示。

滇虹药业董事长郭振宇也指出,"不能把医疗保障建立在被动疾病的治疗上,而应建立在主动的疾病预防上。"他认为,包括OTC、保健品、健康服务业等在内的大健康产业将是未来蓝海。

作者: 2014-5-12
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