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Baumann 一直被视为拜耳首席执行官 Dekkers 的接班人，继拜耳拆分其材料科技业务之后，他表示会争取将德国最大的制药商独立出来。
Baumann 现年 52 岁，自去年 4 月起负责领导拜耳主要医疗业务，他称，“我们会一直在尝试每天刷新业绩，通过我们的表现和我们作出的决定以捍卫我们的独立。”
在接受路透社采访时 Baumann 提出，即使拜耳在医疗健康和兽药，作物保护业务之间存在协同效应，公司也并不需要通过合并而变得更加成功。
他表示，生命科学业务部门的一些早期研究帮助该集团达到了一个“好的开始”，这一块业务每年花费数千万欧元的现金，但他补充称，这不是保持公司间合并状态的原因。
“我们从来没有表示说我们希望成为一家生命科学公司，” Baumann 指出，“我们的产品组合首先是我们所擅长的业务，其次也是我们认为，就长期增长、盈利能力和进入市场的障碍而言是有吸引力的市场。”
Baumann 表示，在计划拆分材料科学业务之后，任然保持集团形式运营的原因是他和其他高管们最擅长管理这样的形式，而不是由于业务之间的协同结果，所谓的协同作用通常被认为是其兼并和收购的潜在驱动力。
“协同作用本身并非目前的组织架构和业务存在的理由，”他指出。
拜耳是发明了阿司匹林和聚氨酯泡沫的公司，它在 9 月份宣布计划单独拆分其材料科学业务上市，专注于涉及人类、动物和植物健康方面的更有利可图的生命科学领域。
现任 CEO Dekkers 曾强调各种生命科学业务之间将获得的研究协同效应。
他将在 2016 年年底下台，并表示将由监事会挑选继任者，但 Baumann 被广泛认为是最有力的接班人。
Baumann 曾任集团财务总监兼负责集团战略，他的整个职业生涯是在拜耳度过的，在合并罗氏消费者健康业务和竞争对手先灵制药公司进入拜耳期间扮演了关键角色。
大多数股票基金经理认为很难在其投资组合中加入一个庞大的工业集团，Baumann 取消了专业股票的溢价。
“这是公司与股东之间的区别... 我们有 12 万员工，很快就减少到约 10 万，其中一些家庭的第六或第七代都在公司工作。”
Baumann 是有着四个孩子的父亲，他表示，“我们的社会责任远远超出了我们对股东的责任。”
拜耳主要的医疗竞争对手都在进行一系列资产的出售和交换，以更好地专注于药品领域，从而最具有成长力，类似的例子如葛兰素史克和诺华之间进行的价值 200 亿美元的大宗交易。
辉瑞在最近几年也拆分了其动物保健业务，现在该业务部门被称为硕腾，据观察辉瑞还很可能会出售其专利过期药物的业务。
相对于这些激进的想法，拜耳公司显得相对保守，但尽管这样，其股票还是一路看涨。
在过去两年间，其股票总回报达到了约 90%，相比 STOXX 欧洲医疗企业 600 强指数为 56%，这主要是源于新药物的推出，收购默克公司的消费者保健业务及其拆分材料科学业务的带动作用。