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随着现代科学技术在医疗卫生事业中的应用，不仅体现在大型医疗设备方面，而且在医用消耗材料方面也有广泛应用。医用消耗材料包括普通消耗材料和特殊消耗材料，在临床上使用量大、覆盖面广，如果控制不严格，就会给医院和患者带来损失和痛苦。特别是一次性使用无菌消耗材料和医疗器械，直接进入人体血管、肌肉、体腔进行诊断治疗，这些医疗器械属于国家三类管理的医疗器械，又是价值低、消耗量大的一次性消耗性器械，对其安全性、有效性必须严格控制。由于高科技成份的增加及医用消耗材料新品的使用，使得医用消耗材料的价格也在不断的增长，有的甚至单价都在几千元以上，医院每年使用大量的医用消耗材料，其费用支出逐年增加，约占医院每年医疗器械经费的近50%左右。因此，加强医用消耗材料的采供管理显得尤为重要。特别是在医院现有条件下，既要考虑医院的经济实力，又要保证临床科室医、教、研工作的顺利开展。由于医院对医用消耗材料的管理不象对医疗设备那么重视，医院每年在大型医疗设备建设上投入了较大的精力和财力，所以对医用消耗材料的采供管理显得相对较薄弱，然而事实上，医用消耗材料是医院日常医疗、护理工作得以开展的物质基础和基本医疗手段，新技术的开展也离不开医用消耗材料。本文就医用消耗材料的采供管理，谈谈自己的看法，以期使医用消耗材料的采购供应更加科学化、合理化。
1 严格审查生产厂商的相关证件，把好质量关
为了保护广大患者的切身利益和身体健康，在采购医用消耗材料的过程中，首先要按照国家食品药品监督管理局《医疗器械监督管理条例》的有关规定，严格审查生产厂家及经销商的“三证”，必须审核其（医疗器械生产许可证》、《医疗器械企业经营许可证》、《医疗器械产品注册证》及《卫生许可证》。对人体具有潜在危险，对其安全性、有效性必须严格控制的三类医疗器械（包括一次性使用无菌医疗器械），严格按照三类产品的管理办法执行，切实保障人民群众使用一次性医疗器械的安全有效。医疗消耗材料的质量，直接维系着患者身体健康及生命安全，因此来不得半点疏忽。医用消耗材料包括特殊消耗材料和普通消耗材料，在临床上使用量大，覆盖面广，如果控制不严格，就会给医院和患者带来损失和痛苦。特别一次性使用无菌的消耗材料，直接进入人体血管、肌肉、体腔进行诊断治疗，这些医疗器械属于国家三类管理的医疗器械，又是价值低、消耗量大的一次性消耗器械，对其安全性、有效性必须严格控制。
2 加强政治学习和道德修养，公平、公正选择供贷单位
采购、进货的人员不仅要精通业务，更需要有高度的思想觉悟、法律意识和责任感，平时应经常学习国家和政府的有关法律法规，时刻注意道德修养和政治学习，做到警钟长鸣，始终把医院和病人的利益放在首位，在对外业务活动中，必须对业务往来的厂商一视同仁，做到业务公平、 公正、公开。正确处理好与各厂商和公司之间的关系，不为某些商家的不法手段所动摇，时刻保持清醒的头脑，坚决维护医院的利益。
3 协调好器械管理部门与临床科室之间的关系
在医用消耗材料的管理上，通常的做法是器械管理部门与临床科室处于一种单向反馈状态。器械管理部门主要负责购买，临床科室只管使用，相互间缺乏沟通与配合，很容易造成物品的积压和不必要的浪费。所以，在管理模式上，应双向沟通、密切配合，确实需要时，让临床科室也参与到采供管理中，共同选择厂商的产品，并且器械管理部门把好价格关，临床科室把好产品的性能关，双方共同把好质量关。
4 以主渠道供货及多渠道供货为要素
随着我国经济的快速增长，集中招标采购这种形式越来越多地出现在经济活动中，特别是政府采购活动中。医用消耗材料的集中招标采购因其招标物品的特殊性，而对招标的形式、程序和规范有一定的特殊要求。通过招标可选择多个中标厂商进行多渠道供货。近年来，生产、经销医用消耗材料的公司逐渐增多，多渠道进货也成为管理上的必然选择。采供过程中，首先要考虑主渠道供货，我们认为的主渠道是:到生产厂家实地考察过，与我们长期合作、经过时间考证的厂商，具有品种规格齐全、信誉度高、价格有物价部门的监控等特点，并且具有一定的售后服务保证和较稳定的货源。这些都是我们考虑主渠道供货的依据。出于医疗需要，部分县乡企业的医用消耗材料由于价格低，服务好，也可酌情考虑供货。对一些生产或销售特殊医用消耗材料的企业（如进口代理、合资、外资企业），由于特殊需要，尽管有时价格较高，但确实质量好，经久耐用，也可考虑购买，但在数量上尽量控制，做到优先考虑国产消耗材料其次考虑进口消耗材料。总之，应综合考虑质量、价格、服务等因素，合理采供医用消耗材料。
5 把握好计划性与灵活性之间的关系
医用消耗材料的管理，就其性质而言，属于计划管理的模式。通常我们的做法是每月有月计划，每年有年度计划。只有严格按照计划采购供应，才不至于造成管理上的混乱。由于医用消耗材料的需求具有较大的复杂性和多样性，有些时候临床科室根据实际情况会有特殊的临时计划申请，因此，在一切以服务病人为中心的前提下，应及时调整计划，保障对一线床科室的有效供给，做到计划性与灵活性的有机结合。
总之，加强医用消耗材料采供的科学化、合理化管理十分必要，是医院管理中必不可少的重要环节，将直接影响到医院医疗工作的开展，因此作为器械管理部门必须认真把握好此项工作，把好产品质量关，及时处理好采供过程中的各种关系，择优汰劣，为医院临床科室提供最合理、最优质的医用消耗材料，努力做好医院的后勤服务保障工作。
作者单位:030001山西医科大学第二医院设备处