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【关键词】 科技
人才队伍的建设是提升医院综合实力的决定性因素，关系到医院发展的兴衰成败。在面向21世纪的今天，我国的卫生事业处于快速发展阶段，一些民营、外资、个体等各种体制的医院都发挥了各自的优势，并与公立医院进行竞争。而医院之间的竞争，其核心是人才的竞争［1］，要求医院有一大批德才兼备的优秀科技人才及其梯队。坚持“以人为本”的发展战略，注重科研教学和人才培养工作，用好现有人才，留住关键人才，引进特需人才，在发掘和稳定人才上采取积极有效的措施，保持医院的稳定发展。本文结合延边大学附属医院（延边医院）的实际做法，来分析公立医院在人才管理方面应采取的具体措施。
1 制度管理与人文管理互补
公立医院要想在市场竞争中发展，必须有一套完善的人才管理制度。因为，好的人才制度会激活现有的人力资源，使其能够发挥对现有人才维系的功能［2］。与此同时，医院在加强规章制度建设的基础上，还需要充分重视人文管理，讲求情、理、法的统一。医院管理要以尊重人、理解人、关心人为前提，注意协调管理者与职工之间的关系，努力营造全体职工的情感互动机制，使职工在团结和谐的氛围中开展工作，自身潜能得到充分释放。
延边医院是集医疗、教学、科研于一体的省属三甲综合性医院，职工1200多人，各类中高级人才分布于各基层科室。为了有效发挥这些人才的潜能，医院制订了一系列较为完善的人才管理制度。尤其在推行人事分配制度改革方面，坚持德才兼备的用人标准，在资格审查、民主测评、组织考核时做到公示、公正，有效地激发了职工的参与热情。对中层干部实行竞争上岗，能者上，平者让，使优秀青年人才脱颖而出。通过干部岗位交流，有效地实现了人尽其才。这种人性化的人事制度改革给医院带来了生机和活力，提高了管理人员的责任感、使命感，增强了创新意识和开拓进取意识，更激发了全院职工的工作热情，加快了医院现代化建设的步伐。
2 大力开展科研活动，鼓励科技创新
未来医疗技术的主要任务之一，就是充分应用高技术，解除危害人类最严重的疾病的威胁［3］。因此，医院要在市场竞争中立于不败之地，就必须坚持科技兴院，要在制度上、资金投入上给予支持与保障，积极为现有科研骨干提供必要的科研和临床工作条件，为其发挥聪明才智、充分施展才华创造条件。
近年来，延边医院大力开展科学研究活动，大大提高了科研中标率。近几年国家自然基金中标9项，省级以上课题中标71项，延边大学课题40余项，医院还设立了院内科研项目共100余项，以便科研人员作好前期工作，申报上一级科研课题。
3 重视人才培训，优化知识结构
延边医院非常重视各类要员的培训。首先，医院每年拿出一定比例的资金用于人才外出培训。其中很大一部分用于选派优秀医院人员到国内甚至国外知名医院进修、学习和深造。学习内容以拟在本院开展的新技术、新项目为主。例如，2007年医院就选派33名医师、20多名护士外出进修。
4 强化激励与考核制
延边医院对医务人员的考核每年进行1次，从德、能、勤、绩四方面对医师进行考核，并存入医务人员个人档案，直接与职称晋升及科室奖金挂钩。另外，为了不断完善科研工作奖励政策，还逐步加大对高层次科研项目的配套经费比例，通过这一系列激励措施，一批医疗新技术进入国内省内先进行列。
5 积极吸纳与引进人才
延边医院始终坚持“以人为本”的原则，大力实施科技兴院战略，加大了人才培养力度，采取外部引进、院内培养、专家返聘等方式，进一步充实了医院的人才库，使人才结构逐步趋向合理化，专业梯队也逐步建立起来。近5年来，他们共有发表论文1300多篇。另外，延边医院还对退休的老专家采用返聘的方式，使他们继续为医院作出贡献。目前返聘的老专家有5名，大多数专家都有几十年的从医经验，目前在各自的工作岗位上发挥着重要作用。
综上所述，人才是医院发展的中坚力量，医院领导层需要高度重视人才的培养，在物力和财力方面加大投入，促进技术骨干快速成才。与此同时，应完善各种人才配套方面的管理制度，尤其是激励制度，让有突出贡献的人才在精神和物质方面得到实惠。只有这样，才能留得住人才，招聘到人才，医院才能发展壮大。延边医院非常重视人才的作用，在管理上的一系列做法值得其他医院借鉴。
【参考文献】
1 李宜辉，张朋彬，赵晓晏，等.二十一世纪医院人才培养的思考.局解手术学杂志,2003，12（4）：308-309.
2 丁向阳.人才战略的核心是建立人才激励机制-中国人民大学劳动人事学院曾湘泉教授访谈.中国人才，2001,8：28-29.
3 朱光亚.当代工程技术的发展态势//全球科学技术大会文献汇编（下）.北京：北京科学技术出版社，1988,83.
作者单位：133000 吉林延吉,延边大学附属医院科教处