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摘要： 本文介绍了该医院在透明理院理念指导下，坚持民主决策、院务公开、集中招标、中层公选等一些做法，这些做法对于促进廉政建设，构建和谐医院具有一定的积极意义。
关键词： 廉政建设；院务公开；招标
近几年，我院坚持透明理院、民主管理等一些做法，在廉政建设方面取得了可喜成绩，现总结报告如下。
1 廉政建设的措施
1.1 民主决策 我院坚持科学民主决策，让民主决策带动作风建设。每年年初制定工作计划，包括设备购置、基建工程等，每确定一个项目都要在广泛征求科室意见的基础上，通过院领导酝酿、院办会认真讨论、职代会表决3个程序。工作和发展是为了群众，因此决策要依靠群众、相信群众。对于表决不超过半数的申请或动议不予立项。努力克服少数人说了算的做法，不搞一言堂，实行民主决策与民主管理，避免违背群众意愿、脱离基层实际、违反发展规律的错误决策。
1.2 院务公开 每月利用全院中层领导会议进行一次全面院务公开，内容包括业绩、人事、财务支出、招标等情况。每季度召开1次全院职代会，进行1次全面院务公开，使医院的各项工作及时能让全院职工了解，主动接受全院上下的监督。同时，争取中层及群众的理解与配合。
1.3 集中招标 我院每年对后勤物资、办公用品及卫生材料等进行1次集中招标，由院领导及招标小组成员参加，坚持货比三家、公开公正、保质优价的原则。招标采取先报价优选基价、再公开逆向竞价的方法，不同价格比质量，同等质量比价格，将每一种物品的价格都降到了低于市场价的优惠价位。从而透明招标过程，堵塞管理漏洞，杜绝暗箱操作，实现阳光采购招标。
1.4 中层公选 每年年底进行一次中层领导公开竞选，设置科室副主任、护士长各一个职位。通过业绩、学历、评议、考核、考试等项目进行积分，以优胜者选拔为中层领导，真正让素质高、作风好、技术精的员工走上中层领导岗位。
2 体会
医院领导班子能否带领全院职工干事创业，关键取决于班子在群众中的形象和威信，在班子形象建设中廉政建设最为重要。只有做到清廉二字，领导在群众中才有好形象，只有好形象，才有号召力，否则领导说得再多、做得再多，群众也会不服。
如何做好廉政建设，必须从领导的权力入手，哪里有权力，哪里就可能滋生腐败，哪里有不受监督的权力，哪里就一定会滋生腐败。医院领导的权力不外乎人、财、物3个方面，因此，在人、财、物3个重要环节上健全民主管理机制，弱化领导个人权力，主动接受监督，就能有效地防止权利腐败，实现廉政建设的要求。
在人事工作方面，我院坚持按需设岗、逢进必考、双向选择及中层公选等做法，有效防止了人事工作而招致的腐败。在设备购置及基建工程等方面，采取民主决策、货比三家、公开招标和阳光作业方式，避免了暗箱操作，有效防止了因设备或工程而产生的权力腐败。在财务工作方面，坚持联合审批、双向审计等做法，使每笔支出都透明有据，记帐凭证准确无误。在总务工作方面，采用领用登记、定期盘点等措施，使每种物品都物尽其用，杜绝浪费。结合院务全面公开的做法，在全院职工的广泛监督下，人、财、物事关权力的工作，都实现了透明运行、民主管理，从源头与环节上铲除了腐败的温床。
同时，在设备、卫生材料、后勤物品购置上，由于采取了凡购必招、公开竞价的做法，近几年财务支出较过去明显减少，为医院节约了大量资金。在中层干部任用上，由于采取了按业绩公开竞选的做法，不仅极大地激励了广大医务人员，反馈促进了各项工作，而且给一线职工提供了一个公平晋职的机会，让大家工作顺心，干劲十足，营造了一个空前和谐的文化氛围。
（林州市人民医院，河南林州 456550）